Экономика и управление народным хозяйством шпаргалка
Работа добавлена: 2016-07-26





4 ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ

для вступительного экзамена в магистратуру по специальности 1-25 80 04 «Экономика и управление народным хозяйством»

  1. Понятие предприятия, цели и задачи создания и функционирования.
  2. Организационно-правовые формы предприятий.
  3. Внутренняя и внешняя экономическая среда функционирования предприятия.
  4. Экономическая эффективность производства: сущность, критерии, показатели.
  5. Обобщающие и дифференцированные показатели общей эффективности производства.
  6. Персонал предприятия: сущность, состав, структура и классификация.
  7. Производительность труда: сущность, факторы роста, методы измерения. Планирование роста производительности труда.
  8. Основные производственные фонды: сущность, состав, структура и классификация.
  9. Оценка основных производственных фондов: натуральная, стоимостная.
  10. Износ и амортизация основных фондов.
  11. Сущность лизинга: его виды, значение. Объемы лизинговых операций.
  12. Сущность, состав и структура оборотных средств.
  13. Определение потребности в оборотных средствах.
  14. Материальные ресурсы предприятия: понятие, состав, структура.
  15. Производственная программа предприятия: понятие и измерители объема производства.
  16. Структура и показатели производственной программы.
  17. Производственная мощность предприятия и методика ее расчета.
  18. Понятие качества продукции. Система показателей качества продукции.
  19. Сертификация продукции. Органы сертификации и порядок проведения.
  20. Сущность конкурентоспособности продукции и предприятия, их взаимосвязь.
  21. Государственное и договорное регулирование оплаты труда.
  22. Формы и системы заработной платы.
  23. Экономическое содержание издержек производства. Классификация издержек производства и издержек обращения.
  24. Себестоимость продукции: сущность, классификация. Методы калькулирования себестоимости.
  25. Инновации: понятие, виды. Инновационная деятельность.
  26. Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций.
  27. Концентрация и комбинирование производства: сущность, формы.
  28. Сущность и виды прибыли. Формирование и распределение прибыли на предприятии.
  29. Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета.
  30. Потребности и экономические ресурсы, проблема выбора в экономике.
  31. Отношения собственности. Проблемы разгосударствления и приватизации в Республике Беларусь.
  32. Налоговая система, ее структура. Принципы налогообложения, виды налогов и их функции.
  33. Актуальные проблемы развития промышленности Республики Беларусь.
  34. Инвестиционная политика в Республике Беларусь.
  35. Социальная политика государства: цели, инструменты, основные направления. Особенности социальной политики в белорусской модели экономического развития.
  36. Отраслевая структура промышленности: сущность, методы оценки и направления совершенствования.
  37. Направления реструктуризации национальной экономики Республики Беларусь.
  38. Совместное предприятие: сущность, предпосылки создания, значение. Классификация СП.
  39. Механизм функционирования малых предприятий: эффективность, проблемы и перспективы развития.
  40. Реструктуризация предприятия: сущность, необходимость и механизм реализации.
  41. Бизнес-план: сущность, цель, содержание, технология разработки.
  42. Хозяйственный риск: понятие, виды и методы оценки.
  43. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, источники финансирования, эффективность.
  44. Инвестиции и капитальные вложения: сущность, состав, структура, оценка эффективности.
  45. Методы менеджмента.
  46. Планирование как функция управления. Цели, задачи и содержание функции. Основные этапы и модель процесса планирования.
  47. Функция организации: определение и содержание функции. Принципы департаментации и делегирования полномочий.
  48. Функция мотивации: сущность и современные теории мотивации.
  49. Функция контроля: содержание и основные задачи контроля, этапы и модель процесса контроля.
  50. Организационные структуры. Основные типы организационных структур.
  51. Понятие и значение деловой и организационной (корпоративной) культуры.
  1. Сущность и система стратегического управления. Разработка и управление реализацией стратегии развития предприятия.
  2. Принципы и задачи маркетинга как функции управления.
  3. Содержание управления производственной деятельностью предприятия.
  4. Цели, задачи и функции финансового менеджмента. Финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью предприятия. Финансовая политика предприятия.

56 /Основы управления персоналом.

1 Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Цели и задачи: завоевание рынка, удовлетворение потребностей покупателей, защита окр. среды, нормальные условия труда(оплата труда, возможность карьерного роста), работа с населением, проживающим в пределах этого пред-тия.

Функции: пр-во конкурентоспособной продукции; предприним. деят-сть; уплата налогов, сборов, отчислений; модернизация пред-тия.

В зависимости от форм собственности:

-в частной собственности; в государственной собственности;

-в собственности общественных организаций и объединений;

-в смешанной собственности;

-в собственности совместных предприятий.

По организационным-правовым формам:

-унитарные предприятия (относятся коммерческие предприятия, принадлежащие одному владельцу. В форме унитарных предприятий могут быть созданы государственные унитарные предприятия либо частные унитарные предприятия. Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления, именуется казенным.)

-хозяйственные товарищества и общества(партнерство) – это коммерческое предприятие, созданное на основе договора и путем объединения капиталов двух и более физических и юридических лиц. Количество участников товарищества не ограничено, а их ответственность может быть различной. Прибыль распределяется между его участниками пропорционально их долям в условном фонде.Хозяйственные общества подразделяются:-ООО- это общество, созданное двумя или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли, величина их отражена в учредительных документах. Участники такого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

-ОДО- создается также на долевой собственности. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.

-Акционерное общество - это предприятие, капитал которого образуется за счет выпуска и продажи акций. Акции - это ценные бумаги, подтверждающие, что их владелец является одним из собственников компании и имеет право на получение части прибыли, которая называется дивидендом. Собственниками корпорации являются все владельцы ее акций, называемые акционерами. Владельцами акций могут быть как юридические лица, так и отдельные граждане. Акционеры несут риск убытков только в пределах стоимости принадлежащих им акций. Цель такого общества - получение прибыли. Акционерные общества бывают открытые (ОАО) и закрытые (ЗАО). Акции открытых обществ распространяются путем свободной продажи, а закрытых - среди заранее определенного круга лиц.

- производственные кооперативы- это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности,основанной на личном трудовом участии и объединении имущественных паевых взносов. В сельском хозяйстве они получили название колхозов, в других отраслях - народных предприятий.

По характеру технологических и производственных процессов:

- С прерывным процессом производства

- Непрерывным процессом производства

По времени работы в течении года:

- Предприятия круглогодичного и

- Сезонного действия

По размерам: крупные, средние и малые.

Классификационными факторами, определяющими отношение предприятия к малому, среднему или крупному, являются: количество работников, годовой оборот, размер основного капитала, количество рабочих мест, затраты на оплату труда, использование исходных материалов.

2Организационно-правовые формы предприятий в Республике Беларусь.

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

-унитарные предприятия (относятся коммерческие предприятия, принадлежащие одному владельцу. В форме унитарных предприятий могут быть созданы государственные унитарные предприятия либо частные унитарные предприятия. Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления, именуется казенным.)

-хозяйственные товарищества и общества(партнерство) – это коммерческое предприятие, созданное на основе договора и путем объединения капиталов двух и более физических и юридических лиц. Количество участников товарищества не ограничено, а их ответственность может быть различной. Прибыль распределяется между его участниками пропорционально их долям в условном фонде.Хозяйственные общества подразделяются:-ООО- это общество, созданное двумя или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли, величина их отражена в учредительных документах. Участники такого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

-ОДО- создается также на долевой собственности. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.

-Акционерное общество - это предприятие, капитал которого образуется за счет выпуска и продажи акций. Акции - это ценные бумаги, подтверждающие, что их владелец является одним из собственников компании и имеет право на получение части прибыли, которая называется дивидендом. Собственниками корпорации являются все владельцы ее акций, называемые акционерами. Владельцами акций могут быть как юридические лица, так и отдельные граждане. Акционеры несут риск убытков только в пределах стоимости принадлежащих им акций. Цель такого общества - получение прибыли. Акционерные общества бывают открытые (ОАО) и закрытые (ЗАО). Акции открытых обществ распространяются путем свободной продажи, а закрытых - среди заранее определенного круга лиц.

- производственные кооперативы- это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности,основанной на личном трудовом участии и объединении имущественных паевых взносов. В сельском хозяйстве они получили название колхозов, в других отраслях - народных предприятий.

3. Экономическая среда функционирования предприятия.

Экономическая среда функционирования предприятия представляет собой совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятий. Если внутренняя организация подконтрольна предприятию и его менеджерам, то внешняя среда представлена неконтролируемой, а поэтому она требует особого изучения и учета при построении адекватной системы управления. К внешним факторам относятся научно-технологический прогресс, международные события, демографические, социокультурные, политические, природные, экономические и другие факторы.

Степень влияния отдельных внешних факторов на экономику предприятия различна. Так, изменение цен, тарифов, налоговой, кредитной и амортизационной политики непосредственно определяет издержки предприятия, а, следовательно, его прибыль и доходность. Такие факторы, как научно-технологический прогресс, политические и международные события, состояние макроэкономики, создают стимулы и предпосылки развития данного предприятия. Например, появление новых технологий (генной, мембранной и др.) стимулирует инновационно-инвестиционную деятельность предприятий в целях обеспечения конкурентоспособности их товаров. В связи с этим различают внешнюю среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия.

-Среда прямого воздействия включает такие внешние факторы, которые непосредственно влияют на экономику предприятия. Эти факторы формируются в результате взаимодействия предприятия с поставщиками ресурсов, деловыми партнерами, потребителями, конкурентами, органами государственного и местного управления, общественными организациями и звеньями рыночной инфраструктуры.

-Под средой косвенного воздействия понимают такие внешние факторы, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на экономику предприятия. Однако данные факторы создают необходимые условия, стимулы и предпосылки для предстоящих, в том числе и быстрых, изменений в функционировании предприятия, формировании конкурентных преимуществ.

4. Экономическая эффективность производства: сущность, виды, показатели.

Эффективность производства— категория, которая характеризует отдачу, результативность производства. Она свидетельствует не о темпах прироста объемов производства, а о том, какой ценой, какими затратами ресурсов достигается этот прирост, то есть свидетельствует о качестве экономического роста.

Эффективность производства является одной из главных характеристик хозяйственной деятельности человека. Она носит многоаспектный и многоуровневый характер.

Различают эффективность процесса воспроизводства в целом и отдельных его фаз: производства, распределения, обмена и потребления. Выделяют эффективность всей экономики страны, отдельных ее отраслей, предприятий и эффективность хозяйственной деятельности отдельного работника. Принимая во внимание интенсивное развитие международных интеграционных процессов, определяют эффективность внешнеэкономических связей и мирового хозяйства.

В экономической теории и практике различают экономическую и социальную эффективность производстваУровень эффективности общественного производства определяется при помощи системы показателей.Эффективность производства =Результаты/затраты

Производительность труда— это дееспособность труда = объем произведенной продукции/ количество рабочих, занятых в ее производстве( количеству отработанных человеко-часов за определенный промежуток времени)

Трудоемкость— показатель, обратный производительности труда=стоимость затраченного живого труда / производство единицы продукции.

Капиталоотдача— показатель, который характеризует эффективность использования основного капитала (средств труда). Он рассчитывается как отношение стоимости произведенной продукции к стоимости основного капитала.

Капиталоемкость— обратный показатель капиталоотдачи, который фиксирует стоимость затрат основного капитала на единицу произведенной продукции.

Материалоотдачахарактеризует эффективность использования предметов труда, т. е. показывает, сколько произведено продукции из израсходованных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива и др.). Рассчитывается как отношение стоимости произведенной продукции к стоимости израсходованных материальных ресурсов.

Материалоемкостьявляется обратным показателем материалоотдачи, который характеризует стоимость материальных ресурсов, израсходованных на единицу произведенной продукции.

Показатели социальной эффективности производства

Социальная эффективность общественного (национального, внутреннего) производства показывает, насколько его развитие отвечает достижению своей главной цели — служить потребителю, удовлетворять личные нужды каждого человека

Уровень жизни— это состояние обеспеченности людей материальными и духовными благами определенной страны в конкретно-исторический период.

Он определяется уровнем фактического потребления материальных и духовных благ на душу населения, на одну семью, а также его соответствием национальному социальному стандарту — прожиточному минимуму.

— уровень минимальной почасовой заработной платы;

— уровень безработицы;

— коэффициент рождаемости;

— уровень развития здравоохранения;

— уровень физического развития человека;

— качество и комфортность жилья;

— продолжительность рабочей недели;

— количество свободного времени и наличие возможностей его рационального использования;

— условия работы и ее безопасность;

— степень распространения средств связи и коммуникаций;

5.Показатели эффективности использования основных средств.

1. Фондоотдача. Показывает сколько выпущенной продукции приходится на 1 рубль.

Фо=ВП/ОФср.г. , где Фо – фондоотдача , ВП – объём выпущенной продукции.

2) Фондоёмкость – обратный показатель фондоотдаче. Показывает сколько ОФ приходит на 1 руб.

Фё=1/Фо

3) Фондовооружённость – показывает сколько ОФ приходится на 1-го рабочего.

Фв=ОФср.г./ ССЧ

4) Рентабельность ОФ – характеризует величину прибыли на 1 руб вложенных ОФ.

Rоф=П /ОФсг×100%

Показатели движения ОФ:

1)Коэф. обновления или ввода(ОФвв)

Кобн=ОФвв/ОФ конец года

2)Коэф. выбытия

Квыб=ОФвыб/ОФ нач.года ; Квв=ОФвв/ОФ конец.г.

Показатели, характеризующие степень исп. ОПФ

-Коэф. интенсивной загрузки опф (Ки) – характер-т уровень исп.машин и оборудования по мощности. Ки = (ВПф / ВПпл) * 100 где ВПф – фактический выпуск продукции,ВП пл – плановый выпуск продукции

-Коэф. экстенсивной загрузки оф (Кэ) – характер-т уровень исп.опф во времени. Кэ = (Тф / Тпл) * 100 где Тф – фактическое время работы оборудования, Тпл – плановое время работы оборудования.

-Коэф. интегрального исп-я опф (Кинт) – характ-т уровень исп. опф во времени, по мощности. = Ки * Кэ

-Коэф-т сменности оборудования (Ксм) – характ-т, сколько смен в среднем отработала единица оборудования. Ксм = (h1+h2+h3) /n, гдеh1– кол-во машино-смен, отработанных оборудованием в одну смену,h2 – кол-во машино-смен, отработанных оборудованием в две смены,h3 – кол-во машино-смен, отработанных оборудованием в три смены,n – кол-во установленного оборудования.

6.Персонал предприятия и его состав. Методы определения потребности в персонале.

Труд ресурсы –постоянно занятые в сфере производства работники, имеющие практический опыт и навыки в труде.

К трудовым ресурсам в настоящее время относят население в трудоспособном возрасте, т.е. мужчин 16-59 лет,женщин 16-54, за исключением неработающих инвалидов первой и второй групп и лиц, получающий пенсию по старости на льготных условиях (работников вредных произ-ств и т.д.).

Структура:

По участию в производственноой деят-ти:промыш. персонал - работники, занятые в сфере пр-ва(цехах и отделах) инепром. Организаций -работников ЖКХ, дет. садов, клубов.

По характеру и сложности выполняемых работ: по профессиям, по специальностям, по квалификации.Состав:

1)лица моложе трудоспособного возраста (от рожд. до 15 лет).

2)лица в трудоспособном (рабочем) возрасте (жен. от 16-55 лет, муж. от 16 -60).

3)лица старше трудоспособного (т.е. пенсионного) возраста, (жен. с 55 лет, муж.с 60).

К безработным относят лиц в возрасте от 16 лет и старше, которые в рассматриваемый период: не имели работы и заработка; занимались поиском работы, т.е. обращались в службы занятости; проходили обучение или переподготовку по направлению службы занятости.Экономически неактивное население - та часть населения, которая не входит в состав рабочей силы: учащиеся, студенты, слушатели, лица, получающие пенсии по старости и на льготных условиях; инвалиды.

В практике учета кадров различаютявочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочный - факт. явившиеся на работу работники.

В списочный состав включается все принятые на постоянную, сезонную или врем. работу на срок до 1 дня и более со дня зачисления на работу. Не включаются в списоч. состав работники, привлеченные для выполнения операций по трудовому соглашению, по совместительству; временно направленные на др. предприятие, и др. В связи с приемом и увольнением списочная постоянно меняется.

Среднесписоч. численность работников за месяц рассчитывается путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на кол-во календарных дней месяца.

Качественная характеристика трудовых ресурсов п/п определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.

Процесс формирования и управления кадрами на п/п включает в себя след.элементы:

-наем работников

-расстановку работников в соответствии со сложившейся системой организации произ-ва

-распределение среди них обязанностей

-подготовку и переподготовку кадров

-стимулирование труда

-совершенствование организации труда

7.Производительность труда: сущность, показатели. Факторы и резервы роста производительности труда.

ПТ- это способность производить большее или меньшее кол-во продукции. Различают:1.ПТ общественного труда 2. ПТ индивидуального труда .

ПТ измеряется в 2 показателях: выработка, трудоемкость.

Выработка– показывает выпуск продукции в ед. времени. В = ВП/ время, затраченное на ее пр-во.

1)выработка годовая (ГВ) = ВП/ ССЧ

2) выработка дневная ДВ=ВП/(ССЧ*кол-во раб.дней в году)

3) выработка часовая ЧВ=ВП/(ССЧ* кол-во раб.дней в году*кол-во смен *кол-во часов работы в смену.

Трудоемкость - показатель обратный показателю производительности труда, характеризует величину времени, затраченную на пр-во ед. продукции. Те = 1/ВП

Виды трудоемкости:нормативная, плановая, фактическая.

Методы измерения ПТ:натуральный,трудовой,стоимостной.

Натуральный метод характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего, времени. Используется для анализа фактических затрат раб.времени, определения интенсивности труда рабочего, бригады.

Трудовой метод характеризует отношение нормативных затрат рабочего времени к фактическим. Применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочего.

Стоимостной метод позволяет сравнить разнообразные виды работ и привести их к единому измерителю.

Резерв ПТ представляет собой разность возможных результатов труда и фактических.

Повышение ПТ возможно за счет применения более прогрессивных технологических процессов и средств труда.

Рост ПТ возможен при большой организаторской работе, проводимой менеджерами разного уровня.

Рост ПТ является первым источником увеличения объема производства. Вторым является набор персонала.

8.Сущность, состав, структура и классификация основных фондов.

Основные фонды – это средства труда, которые многократно учувствуют в производственном процессе, сохраняя свою натурально-вещественную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.

Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.

-Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).

-Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

В состав основных фондов входят следующие группы:

1) Здания

2) Сооружения

3) Передаточные устройства

4) Машины и оборудования

5) Транспортные средства

6) Инструмент

7)Производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежность

8) Рабочий и продуктивный скот

9) Многолетние насаждения.

10) Прочие основные фонды.

По степени воздействия на предмет труда:

1) Активные – обслуживают процесс производства(машины, оборудования)

2)Пассивные – принимают косвенное участие в процессе производства, обеспечивают условия для его осуществления.

По принадлежности:

1) Собственные ОФ

2) Взаёмные ОФ – принадлежат другому лицу, используются на предприятии договором аренды или лизинга.

9.Учет и оценкаосновных фондов ведутся в натуральном и стоимостном выражении.

Различаются следующие виды стоимостной оценки основных фондов:

Первоначальная стоимость

Первоначальная стоимость основных фондов — это фактическая сумма затрат на изготовление или приобретение фондов, их доставку и монтаж.

Полная восстановительная стоимость основных фондов определяется путем переоценки действующих основных фондов с учетом их физического и морального износа.

Восстановительная стоимость за вычетом износа определяется путем умножения полной восстановительной стоимости, полученной в результате переоценки основных фондов, на коэффициент их износа.

Остаточная стоимостьОстаточная стоимость представляет собой разницу между первоначальной или восстановительной стоимостью и суммой износа, т.е. это та часть стоимости основных средств, которая еще не перенесена на производимую продукцию. Оценка основных средств по их остаточной стоимости необходима, прежде всего, для того, чтобы знать их качественное состояние, в частности, для определения коэффициентов годности и физического износа.

Ликвидационная стоимость — это стоимость реализации изношенных и снятых с производства основных фондов (часто это цена лома).

Балансовая стоимость основных фондов — стоимость основных фондов, по которой они учтены в балансе предприятия. Основные фонды, которыми располагали предприятия и организации до момента последней переоценки, учитываются по полной восстановительной стоимости, а та часть основных фондов, которая введена в действие после переоценки, учитывается по полной первоначальной стоимости. Таким образом, БС является смешанной оценкой.

Рыночная стоимость — это наиболее вероятная оценка продажи основных фондов с учетом их реального состояния, физического и морального износа, уровней фактического и ожидаемого использования, предполагаемой доходности от эксплуатации, соотношения покупательного спроса и предложения.

10 Износ и амортизация основных фондов.

Под амортизацией поднимается процесс перенесения стоимости основных фондов на создаваемую продукцию. Осуществляется этот процесс путем включения части стоимости основных фондов в себестоимость произведенной продукции. После реализации продукции предприятие получает эту сумму средств, которую использует в дальнейшем для приобретения или строительства новых основных фондов.

Способы начисления:

-линейный – в равномерном начислении амортизации на протяжении срока полезного исп-ия ОФ. При этом способе годовая сумма амортиз. отчислений определяется путем умножения амортизируемой стои-ти на годовую норму амортизации.

-нелинейный – заключается в неравномерном (по годам) начислении амортизации в течение срока полезного исп-ия объекта. Ежегодные суммы амортиз. отчислений неодинаковы. При нелинейном способе исп след.способы: метод суммы чисел лет; метод уменьшаемого остатка;производительный способ.

-Уменьшающего остатка – амортизационные отчисления рассчитываются исходя из определяемой на начало отчётного года, недоамортизированные стоимости и нормы амортизации и коэффициента ускорения.

В процессе функционирования основные фонды подвергаютсяфизическому и моральному износу.

-1.Под физическим износом понимается утрата основными фондами своих технических параметров. Физический износ бывает эксплуатационный и естественный. Эксплуатационный износ является следствием производственного потребления. Естественный износ происходит под воздействием природных факторов (температуры, влажности и т.п.).

2.Моральный износ основных фондов является следствием научно-технического прогресса. Существуют две формы морального износа:

- форма морального износа, связанная с удешевлением стоимости воспроизводства основных фондов в результате совершенствования техники и технологии, внедрение прогрессивных материалов, повышения производительности труда.

- форма морального износа, связанная с созданием более совершенных и экономичных основных фондов (машин, оборудования, зданий, сооружений и т.д.).

11. Сущность лизинга: его виды, значение. Объемы лизинговых операций.

Ли́зинг— видфинансовых услуг, формакредитованияпри приобретенииосновных фондовпредприятиямиили очень дорогихтоваровфизическими лицами.

Лизингодательобязуется приобрести всобственностьопределённое лизингополучателемимуществоу указанного импродавцаи предоставить лизингополучателю это имущество за плату во временноевладениеипользование.

Предметом лизингаявляются любые непотребляемыевещи, в том числепредприятия,здания,сооружения,оборудование,транспортные средстваи другоедвижимоеинедвижимое имущество.

Предметом лизинга не могут бытьземельные участкии другие природные объекты, а такжеимущество, котороефедеральными законамизапрещено для свободного обращения или для которого установлен особый порядок обращения.

В зависимости от срока полезного использования объекта лизинга и экономической сущности договора лизинга различают:

В договорах лизинга может быть предусмотренотехническое обслуживание поставляемойтехники,обучениякадров и т. д. В договоре возможны положения оправе (илиобязанности) лизингополучателя купить товар по истечении срока аренды.

Особым случаем являетсявозвратный лизинг, при котором продавец лизингового имущества одновременно является лизингополучателем. Фактически это форма получения кредита подзалог производственных фондов и получения дополнительногоэкономического эффекта от различий вналогообложении.

Основными принятыми в практике графиками лизинговых платежей являются:

12. .Сущность, состав и структура оборотных средств.

ОбС- совокупность денежный средств, авансированных в средства производства, которое однократно участвуют в производственном процессе и полностью переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции.

Функция ОбС: оплата поступающих материальных ценностей (оказанных услуг).

Виды ОБС:

-По хар-ру участия в процессе пр-ва продукции : оборот. фонды (Прямые запасы -сырье, материалы, топливо, комплектующие, полуфабрикаты, расходы будущ. периодов) и фонды обращения (готовая продукция на складе,продукция отгруженная, в пути, но не оплаченная, денежные средства на р/с, в кассе предприятия, денежные средсва, вложенные в акции).

-По источнику образования: собственные и приравненные к ним, заемные и привлеченные.

Собственные—выделенные государством гос. предприятию при вводе его в действие в постоян. пользование, либо создание учредителями при организации собственного предприятия. К собств. оборот. средствам относятся также приравненные к ним средства. Они образуются из постоянной задолженности по ЗП работникам, по налогам и отчислениям в бюджет и внебюджет. фонды ввиду несовпадения сроков их выплат и оплаты за отгруженную продукцию.

Заемные — краткосрочные кредиты банков и средства, образующиеся от реализации краткосрочных акций и ЦБ, выпущенных предприятием.

Привлеченные— средства задолженности поставщикам за матер. ресурсы, либо средства предварительной оплаты заказчика продукции.

13. Определение потребности в оборотных средствах.

Потребность в оборотных средствах зависит от длительности технологического цикла, срока кредита, получаемого от поставщиков, и кредита, предоставляемого клиентам, от возможностей мобилизации средств, сезонных колебаний, возникающих в ходе производства.

Расчет потребности предприятия воборотных средствахможет производиться тремя методами:аналитическим, коэффициентным, методом прямого счета.

Расчета потребности организации в оборотных средствах с помощьюаналитического методазаключается в определении их величины в размере средних фактических остатков с учетом роста объемов производства.

Коэффициентный методпредусматривает разделениеоборотных средствна зависящие и не зависящие от изменения объема производства.

Метод прямого счетапредусматривает расчет норм и нормативов по каждому элементу оборотных средств с учетом факторов, влияющих на их величину (нормирование оборотных средств).

Норма оборотных средств определяет их величину на определенный период времени, который необходим для обеспечения непрерывности производства.

Норматив оборотных средств– минимально расчетная сумма оборотных средств, постоянно необходимая организации для бесперебойной работы, имеющая денежное выражение.

В процессе нормирования определяется норма запаса . Норма запаса- длительность периода, обеспечиваемого материальными ценностями данного вида.

Общий норматив оборотных средств- совокупная потребность во всех категориях оборотных средств:

1.Норматив производственных запасов: а)текущий запас (предназначен для обеспечения производственного процесса материальными ресурсами между двумя поставками) б) страховой запас (создается для гарантии непрерывности процесса производства в случаях нарушений условий и сроков поставок материалов)в) технологический запас (создаётся для тех видов сырья, которые не требуют дополнительной обработки перед введением в производство. г) транспортные.

2. Норматив незавершённого производства - потребность предприятия в незавершённом пр-ве.

3. Норматив готовой продукции.

14.Материальные ресурсы предприятия: понятие, состав, структура.

Под материальными ресурсами понимаются потребляемые в процессе производства предметы труда в виде сырья, материалов, покупных изделий, полуфабрикатов, топлива, энергии.К сырью, как правило, относят продукцию добывающей промышленности (нефть, руда, песок) и сельского хозяйства (продукты растениеводства, животноводства). Материалы как продукты труда, прошедшие предварительную обработку, являются продукцией обрабатывающей или перерабатывающей промышленности (черные и цветные металлы, строительные материалы, мука).Классификация сырья и материалов производится по следующим критериям:— по сфере происхождения сырье может быть промышленным и сельскохозяйственным;— по степени участия в изготовлении продукции сырье и материалы подразделяются на основные и вспомогательные. К основным относят те виды сырья и материалов, из которых изготавливается продукция предприятия или которые являются ее составной частью. Вспомогательные материалы применяются для осуществления технологического процесса, изготовления инструмента, оснастки, ремонта и эксплуатации оборудования, хозяйственных нужд (смазочные, обтирочные материалы и т.п.);— по стадии использования различают исходное и вторичное сырье и материалы. Исходное сырье и первичные материалы представляют собой материальные ресурсы, изначально применяемые для создания продукта. Вторичным по отношению к конкретному продукту является сырье, которое повторно вовлечено в процесс производства. В свою очередь исходные материалы могут быть подразделены на две группы: полуфабрикаты и первичные материалы, поступающие со стороны. Полуфабрикаты представляют собой промежуточную продукцию, изготовленную на предыдущих стадиях производственного процесса.К числу комплектующих изделий относят продукты, не требующие обработки или требующие ее в незначительной степени.Топливно-энергетические ресурсы ввиду их особой значимости для экономики выделены в самостоятельную группу.По характеру своего происхождения топливно-энергети- ческие ресурсы принято подразделять на природные (природный газ, уголь, атомная энергия) и вторичные (отработанный газ, топливные отходы).Для целей планирования и оценки потребности предприятия топливо и энергия классифицируются по направлениям их использования.Основные группы топлива:— на основные технологические процессы;— на нужды промышленного транспорта;— на коммунальные нужды (обогрев производственных и административных зданий).Потребность предприятия в электрической и тепловой энергии формируется по следующим направлениям:— на технологические цели;— приведение в движение инструмента и оборудования;—хозяйственные нужды (освещение, вентиляция).

15.Производственная программа предприятия: понятие и измерители объема производства.

Производственная программа — обоснованный план ВП на определенный календ. период (год, квартал, месяц). План пр-ва является основным разделом бизнес-плана. Он предопределяет содержание других разделов бизнес-план. План пр-ва разрабатывается в натуральных, стоимостных, трудовых показателях.

Ассортимент-набор разновидностей продукции внутри номенклатуре.

Товарная продукция - объем выпуска готовых изделий, принятых отделом технического контроля и сданных на склад готовой продукции: ТП = ст-сть гот.продукции + ст-сть полуфабрикатов + капит. ремонт+ ст-сть оборудования соб.изготовления.

Валовая продукция - вся продукция, произведенная за определенный период независимо от стадии образования :ВП = ТП + ( незав.продукция на к.г. - незав.продукции на н.г.) + ( ст-сть инструментов на к.г. --- ст-сть инструментов на н.г.)

Реализованная продукция — это продукция, отгруженная заказчику и оплаченная ими. РП = ТП + ( ст-сть остатков гот.продукции на н.г. - ст-сть остатков гот.продукции на к.г.).

16.Структура и показатели производственной программы.

Производственная программа состоит из двух разделов: плана производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении; плана производства в стоимостном выражении.

План производства продукции в натуральном выражениисодержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. При планировании одинаковых по назначению видов продукции, но имеющих разные потребительские свойства, применяются условно-натуральные единицы измерения. Планирование производства продукции в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства.План производства продукции в стоимостном выражениисодержит следующие показатели: реализованная продукция (РП) (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция. Основным стоимостным показателем этого раздела плана являетсяреализованнаяпродукция (валовой доход).Реализованной считается продукция, оплаченная покупателем или сбытовой организацией.

Плановый объем реализованной продукции)в стоимостном выражении рассчитывается с учетом объема товарной продукции вида в оптовых ценах предприятия, изменения остатков готовой продукции на складе предприятия на начало и конец планируемого периода; изменения остатков готовой продукции, отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец панируемого периода.

Товарная продукция - объем выпуска готовых изделий, принятых отделом технического контроля и сданных на склад готовой продукции: ТП = ст-сть гот.продукции + ст-сть полуфабрикатов + капит. ремонт+ ст-сть оборудования соб.изготовления.

Товарная продукция характеризует объем произведенной готовой продукции и используется для расчета затрат на производство, финансовых результатов, рентабельности и других показателейВаловая продукциявключает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенного производства. Она оценивается обычно в сопоставимых ценах.

Более объективную картину о масштабах производства дают показатели чистой и условно чистой продукции.

Чистая продукцияхарактеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не входят издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии, а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции.

В состав чистой продукции включаются расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль предприятия.

Плановый объем чистой продукции (ЧП)рассчитывается по формулам

ЧП = РП – МЗ – А; ЧП = ЗП + Пр,

где МЗ – материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции; А – амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов; ЗП – заработная плата с начислениями на нее; Пр – прибыль от реализации продукции.

Условно чистая продукция (УЧП),в отличие от чистой, включает амортизацию.

17. Производственная мощность предприятия и методика ее расчета.

Производственная мощность предприятиямаксимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства. Производственная мощность определяется в тех же единицах, в каких измеряется объем произведена продукции. Для измерения ПМ используются натуральные и условно-натуральные измерители (тонны, штуки, метры, тысячи условных банок и т.д.).

В общем виде производственная мощность предприятия (М) может быть определена по формуле:

где Тэ– эффективный фонд времени работы предприятия (цеха);

t – трудоемкость изготовления единицы продукции.

Различают три вида мощности:

- проектную (предусмотренную проектом строительства или реконструкции);

- текущую (фактически достигнутую);

- резервную (для покрытия пиковых нагрузок, от 10 до 15%).

Величина ПМ изменяется во времени. Основные статьи баланса производственных мощностей:

1) ПМ на начало года (входная);

2) ввод производственных мощностей;

3) выбытие (ликвидация) производственных мощностей.

По данным баланса производственных мощностей определяются:

1. Мощность входная(на начало года) -Мн.г.Входная мощность определяется на начало года по наличному оборудованию.

2. Мощность выходная(на конец года) –Мк.г.Выходная — на конец планового периода с учетом выбытия и ввода мощности за счет капитального строительства, модернизации оборудования, совершенствования технологии и организации производства.

3. Среднегодовая производственная мощность – Мср.

Выходная мощность определяется по формуле:

Мк.г = Мн.г + Мвв. – Мвыб.,

где Мк.г. – выходная мощность;

Мвв. – мощность, вводимая в течение года;

Мвыб.- мощность, выбывающая в течение года.

Увеличениепроизводственной мощности возможно за счет:

1) ввода в действие новых и расширения действующих цехов;

2) реконструкции;

3) технического перевооружения производства;

4) организационно-технических мероприятий, из них:

- увеличение часов работы оборудования;

- изменение номенклатуры продукции или уменьшение трудоемкости;

- использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

Выбытиемощности происходит по следующим причинам:

- износ оборудования;

- уменьшение часов работы оборудования;

- изменение номенклатуры или увеличение трудоемкости продукции;

- окончание срока лизинга оборудования.

Среднегодовая мощность предприятия исчисляется по формуле:

Мср = Мн.г + (Мвв. *n1 / 12) - (Mвыб. *n2 / 12),

где n1 – количество полных месяцев работы вновь введенных мощностей с момента ввода до конца периода;

n2 - количество полных месяцев отсутствия выбывающих мощностей от момента выбытия до конца периода.

Если срок ввода (выбытия) мощности не указан, в расчете используется усредняющий коэффициент 0,35:

Мср = Мн.г + 0,35*Мвв. – 0,35*Mвыб.

18. Понятие качества продукции. Система показателей качества продукции.

Качество продукции - это совокупность свойств товара обуславливающих его пригодность удовлетворять опр. потребности в соответ. с назначением.

Св-ва продукции- объектив. особенность товара, которая может проявляться при создании эксплуатации или потреблении.

Св-ва могут быть простыми и сложными. Простые: масса, ёмкость, скорость.

Сложные: надёжность техн. ср-в., безотказность прибора.

Показатель качества продукции — это хар-ка одного или нескольких свойств продукции рассматриваемая применительно к опр. условиям её создания, эксплуатации, потребления.

Показатели качества продукции по способу выражения: натуральные, относительные (%, коэф., баллы.), стоимостные.

Показатели качества продукции

Потребности обычно выражаются в свойствах, в их сравнении с аналогичными свойствами базового, или эталонного, образца. Такими свойствами могут быть вес, габариты, производительность, цвет, надежность, долговечность и др.

Все свойства продукции выделены в группы: показатели назначения (производительность, модность, диапазон измерения); показатели надежности и технологичности; показатели унификации и стандартизации эстетические показатели; эргономические показатели; показателе транспортабельности; патентно-правовые показатели; экологические показатели; показатели безопасности.

В зависимости от потребности используется тот или иной показатель.

-Показатели назначения характеризуют основную функциональную величину полезного эффекта от эксплуатации изделия.

-Показатели надежности характеризуют изделие с точки зрения надежности эксплуатации — безотказность, ремонтопригодность, долговечность и т.д.

-Показатели технологичности—показатели, обеспечивающие рациональное использование материалов, средств труда и времени в процессе технологического цикла.

- Показатели стандартизации и унификации характеризуют насыщенность продукции стандартными, унифицированными и оригинальными составными частями, а также уровень унификации по сравнению с другими изделиями.

-Показатели безопасности определяют степень безопасности эксплуатации и хранения изделия, т.е. обеспечивают безопасность при соблюдении условий эксплуатации, ремонта, простоя.

Указанные показатели в совокупности создают базу для сравнения с другой аналогичной продукцией, позволяют оценить их технический уровень и качество.

Все изделия могут быть подразделены на стандартные, унифицированные и оригинальные. Чем выше коэффициент стандартизации и унификации изделия, тем лучше с точки зрения производства и эксплуатации.

19.Сертификация продукции. Органы сертификации и порядок проведения

Сертификация продукции — процедура подтверждения качества, посредством которой независимая от изготовителя (продавца, исполнителя) и потребителя (покупателя) организация удостоверяет в письменной форме, что продукция соответствует установленным требованиям.

Сертификацию продукции проводят аккредитованные органы по сертификации. Аккредитованный орган по сертификации – юридическое лицо Республики Беларусь или иностранное юридическое лицо, аккредитованное для выполнения работ по подтверждению соответствия в определенной области аккредитации.

В рамках Национальной системы подтверждения соответствия в Республике Беларусь проводится добровольная и обязательная сертификация продукции.

Добровольная сертификация продукции проводится аккредитованным органом по сертификации по инициативе заявителя на подтверждение соответствия.

При добровольной сертификации заявитель на подтверждение соответствия самостоятельно выбирает технические нормативные правовые акты в области технического нормирования и стандартизации, на соответствие требованиям которых осуществляется добровольная сертификация, и определяет номенклатуру показателей, контролируемых при добровольной сертификации. В номенклатуру этих показателей в обязательном порядке включаются показатели безопасности, если они установлены в технических нормативных правовых актах в области технического нормирования и стандартизации на этот объект оценки соответствия.

Обязательная сертификация проводится в отношении продукции, включенной в перечень продукции, услуг, персонала и иных объектов оценки соответствия, подлежащих обязательному подтверждению соответствия в Республике Беларусь, для которой предусмотрена такая форма подтверждения соответствия.

Обязательная сертификация продукции проводится на соответствие требованиям безопасности для жизни, здоровья и наследственности человека, имущества и охраны окружающей среды, установленным в законодательных актах Республики Беларусь и технических нормативных правовых актах, а также на соответствие другим показателям, установленным в технических нормативных правовых актах и подлежащим подтверждению соответствия при обязательной сертификации.

К техническим нормативным правовым актам в области технического нормирования и стандартизации, на соответствие требованиям которых осуществляется оценка соответствия, относятся технические регламенты и государственные стандарты Республики Беларусь.

Орган по сертификации выбирает схемы, применяемые при сертификации продукции, с учетом особенностей производства, испытаний, поставки и использования продукции, а также требуемого уровня доказательности.

Сертификация отечественной и импортируемой продукции проводится по одним и тем же правилам.

Сертификация продукции в зависимости отсхемы сертификации включает:

Срок действия сертификата соответствия на продукцию серийного и массового производства – пять лет.

Срок действия сертификата соответствия на партию продукции устанавливается органом по сертификации с учетом срока годности (хранения) продукции, сроков реализации партии.

При возможности однозначной идентификации каждой единицы сертифицированной продукции сертификат соответствия на партию выдается без ограничения срока действия.

Срок действия сертификата соответствия на продукцию, поставляемую по контракту периодически партиями, – на период действия контракта, но не более одного года (с указанием в сертификате количества, моделей, артикула и (или) других четких идентификационных признаков продукции), без ограничений по периодичности и объемам поставляемой продукции.

20.Сущность конкурентоспособности продукции и предприятия, их взаимосвязь

Конкурентоспособность продукции и предприятия.

Конкурентоспособность — это полнота удовлетворения совокупных требований рынка к продукции, обеспечивающая получение определенной нормыприбыли, т.е. это способность товаров отвечать требованиям рынка и запросам покупателей.

С одной стороны, конкурентоспособность определяетсякачеством товара, а с другой стороны — егоценой.

Важнейшим источником конкурентного преимущества одних предприятий перед другими являетсяпроизводство продукции самого высокого качества, а такжепредоставление самых лучших услуг.

Качество продукции — это совокупность ее свойств, характеризующих степень пригодности этой продукции для использования по назначению. Качество продукции выпускаемой данный предприятием, должно отвечать государственным стандартам и техническим условиям, а также превосходить качество продукции конкурирующих организаций.

Виды показателей качества продукции предприятия

Различаютобобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо о ее вида и назначения.

Сюда относятся показатели, выражающие удельный вес:

-новой продукции в общей сумме ее выпуска;

-сертифицированной и несертифицированной продукции;

-продукции, соответствующей мировым стандартам и т.д.

Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции выражают какое-либо из ее свойств:

-полезность продукции

-надежность

-технологичность,

Косвенные показатели, характеризующие качества продукции, это штрафы за некачественную продукции, сумма и удельный вес забракованной продукции, сумма потерь от брака, удельный вес зарекламированной продукции и др.

Если качество вида продукции характеризуется сортностью, исчисляетсякоэффициент сортности.

Коэффициент сортности = цена данного сорта / цена высшего сорта

Чем ближе к единице средний коэффициент сортности, тем выше качество продукции.

21.Государственное и договорное регулирование оплаты труда.

Государственное регулированиезаработной платы предполагает:

• содействие экономическому росту, увеличение количества рабочих мест с тем, чтобы спрос на рабочую силу опережал ее предложение на рынке труда;

• законодательное установление и обеспечение минимальных гарантий в области заработной платы;

• реальное отражение затрат на воспроизводство рабочей силы при формировании минимального потребительского бюджета и бюджета прожиточного минимума;

• сокращение расслоения населения по уровню заработной платы за счет осуществления различных налоговых и иных мер перераспределения доходов граждан;

• регулирование размера заработной платы государственных служащих и работников бюджетной сферы в зависимости от эффективности их труда;

• сохранение покупательной способности населения посредством индексации заработной платы и экономически обоснованной адаптации ее к расширению платности социальных услуг и жилья;

• обеспечение правовой защиты населения в области своевременной выплаты заработной платы;

• создание условий для конструктивного социального партнерства и деятельности профсоюзов, объединений работодателей;

• проведение мониторинга заработной платы, отслеживание процессов, связанных с изменением уровня заработной платы, стоимостью жизни, и обеспечение этой информацией участников регулирования организации заработной платы для принятия ими необходимых эффективных мер.

Государственное регулирование организации заработной платы включает два направления: 1) правовое регулирование; 2) создание нормативной базы для организации тарифной системы оплаты труда.

Правовое регулированиезаработной платы – установление минимальной заработной платы (МЗП), минимального потребительского бюджета (МПБ), бюджета прожиточного (физиологического) минимума (БПМ), налогообложение заработной платы физических лиц.

Минимальная заработная плата —социальный норматив, определяющий гарантированный минимум заработной платы (нижняя граница цены рабочей силы), который устанавливается государством в законодательном порядке с целью обеспечения вознаграждения за труд наименьшей сложности и простого воспроизводства рабочей силы. МПЗ подлежит обязательной выплате работникам при соблюдении установлен ной законодательством продолжительности рабочего времени и выполнении ими трудовых обязанностей (норм труда) на предприятиях всех форм собственности.

Существенная роль в государственном регулировании заработной платы принадлежит государственной системе налогообложения. Имеется в видупрямое воздействие государства через шкалу подоходного налога на перераспределение доходов от высокообеспеченных к средне- и малообеспеченным слоям населения.

Подоходный налог исчисляется и удерживается ежемесячно нарастающим итогом с начала календарного года с суммы облагаемого дохода работника, уменьшенной на доходы, не облагаемые подоходным налогом.

Организация тарифной системы оплаты трудавключает тарифно-квалификационные справочники, единую тарифную сетку, тарифные ставки и должностные оклады.

Важным элементом государственного регулирования заработной платы является создание эффективного механизма ее индексации, т.е. повышения заработной платы, позволяющего частично или полностью возмещать работающим удорожание потребительских товаров и услуг. Индексация заработной платы является одной из форм социальной защиты населения в условиях инфляции, направленной на поддержание и восстановление покупательной способности населения.

Экономически оправданной считается индексация заработной платы на основе дифференцированного подхода. Полная индексация (повышение заработной платы в соответствии с ростом цен) нецелесообразна, поскольку она в свою очередь может провоцировать инфляционный рост цен. В большинстве стран с переходной экономикой применяется, как правило, относительно низкая степень индексации, т.е. частичная.

Меры по прямому и косвенному воздействию государства на уровень и дифференциацию заработной платы существеннодополняет система коллективно-договорного регулирования социально трудовых отношений.

Наряду с государственным регулированием организации заработной платы существуетдоговорное регулирование (социальное партнерство).

Социальное партнерствоэто совместная деятельность правительства государства, предпринимателей и профсоюзов, направленная на согласование интересов и решение проблем в социально-трудовых отношениях и производственной деятельности людей. Предметом договоров являются механизм регулирования оплаты труда, занятость, продолжительность рабочего времени и времени отдыха; условия труда, социальная обеспеченность и социальные гарантии для работников определенной отрасли или территории.

Равноправными субъектами социального партнерства признаются представители:

• наемных работников – органы профессиональных союзов и их объединений, уполномоченные на представительство в порядке, установленном законодательством в соответствии с их уставами;

• работодателей (объединений работодателей) – руководители предприятий или другие полномочные представители в соответствии с их уставом, лица и полномочные органы объединений работодателей;

• органов государственной власти – правительство государства или соответствующие органы исполнительной власти и органы местного управления.

В зависимости от уровня переговоров разрабатываются и принимаются генеральные, отраслевые, региональные и транснациональные соглашения, а на уровне предприятия – коллективные договора.

22.Формы и системы заработной платы.

Опл. труда - объем поступающих в распоряжение работника жизненных благ, обеспечивающих нормальное существование его и его семьи.

Основные формы ОТ: Повременная, Сдельная.

Повременная форма оплаты труда применяется в след.случаях:

-если рабочий не может непосредственно влиять на увеличение выпуска продукции , который зависит от производительности машины, аппарата или агрегата.

-если по объективным причинам отсутствуют нормы труда

-если обеспечение высокого качества продукции является главным показателем работы

-если рабочий занят обслуживанием оборудования

Сдельная форма стимулирует увеличение кол-ва продукции. Она применяется на произ-ве с преобладанием ручного или машинно-ручного труда, где можно непосредственно учесть кол-во и кач-во выполненной работы и есть необходимость стимулировать рост объема товара. Целесообразно ее применять при:

-наличии норм времени или выработки

-возможности учета качества ил кол-ва труда

-необходимости увеличения кол-ва продукции на конкретном раб.месте.

Существует несколько систем оплаты труда:простая-поврем, премиально-поврем.,сдельная простая, сдельно-премиальная.

Простая-повременная = часовая тарифная ставка * отработанное время

Поврем.-премиал. - работник получает не только тариф в соотв-ии со своей квалификацией, но и премию. = часовая тарифная ставка*отработанное время * К премирования.

Сдельная простая = расценка*кол-во изделий, расценка = часовая тарифная ставка/норма выработки(час)

Сдельно-премиальная = расценка*кол-во изделий*К премирования

23Экономическое содержание издержек производства. Классификация издержек производства и реализации.

Пр-во любого вида продукции или оказание услуг требует определенных трудовых мат. ресурсов и ср-в труда основного капитала. Затраты на приобретение вводимых факторов производства представляют собой издержки производства.

Виды издержек:

-Бухгалтерские (вкл. в себя только явные затраты, т.е. платежи за приобретаемые ресурсы),

-Неявные (являются ст-ть услуг труда собственника-управляющего предприятием и стоимость применения других непокупных ресурсов - земли, капитала, кот-е исп-т их собственники в своей деят-ти),

-Экономические (состоят из явных затрат -бухгалтерские издержки и ст-ти непокупных ресурсов-неявных расходов).

Расход материальных, трудовых, финансовых и др видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса производства и реализации продукции -затраты пред-тия. Совокупность затрат на произв-во и реализацию продукции —с/с.

Издержки можно классифицировать как:

-индивидуальные — издержки собственно фирмы

-общественные — совокупные затраты общества на производство продукта, включающие в себя не только чисто производственные, но и все иные затраты: охрана окружающей среды, подготовка квалифицированных кадров и т.п.

-издержки производства — непосредственно связанные с производством товаров и услуг

-издержки обращения — связанные с реализацией произведенной продукции

Издержки обращения в свою очередь подразделяются на:

-Дополнительные издержкиобращения включают в себя расходы на доведение произведенной продукции до конечного потребителя (хранение, расфасовка, упаковка, транспортировка продукции), увеличивающие конечную стоимость товара.

-Чистые издержки обращения — это затраты, связанные исключительно с актами купли-продажи (оплата труда торговых работников, ведение учета торговых операций, расходы на рекламу и т.п.), не образующие новой стоимости и вычитаемые из стоимости товара.

Экономические издержки, в зависимости от того, оплачивает ли фирма применяемые ресурсы, можно разделить на:

-Внешние издержки (явные)- это затраты в денежной форме, которые фирма осуществляет в пользу поставщиков трудовых услуг, топлива, сырья, вспомогательных материалов, транспортных и иных услуг.

Внутренние издержки (неявные)- это издержки на собственный и самостоятельно используемый ресурс.

Перечень статей затрат, их состав и методы распределения по видам продукции (работ, услуг) определяются отрас-ми метод-ми рекоменд-ми по вопросам планир-я, учета, калькулирования с/с продукции с учетом ха-ра и стр-ры пр-ва. Основными положениями по планир-ю, учету и калькулированию с/с прод-и на пром. п-ях установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которую можно представить в следующем виде:

  1. Сырье и материалы.
  2. Возвратные отходы (вычитаются).

3.Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций. 4.Топливо и энергия на технологические цели. 5.Заработная плата производственных рабочих.

  1. Отчисления на социальные нужды.
  2. Расходы на подготовку и освоение производства. 8.0бщепроизводственные расходы.

9. Общехозяйственные расходы.

10.Потери от брака.

11 .Прочие производственные расходы.

12.Коммерческие расходы.

24 Себестоимость продукции: сущность, классификация, методы расчета.

С/с продукции- это суммарные затраты на производство и реализацию продукции.

Типовая группировка затрат содержит след.статьи калькуляции:

-сырье и материалы

-возвратные отходы

-покупные полуфабрикаты

-топливо и энергия на техн.цели

-з/пл произ.рабочих (осн и доп.)

-отчисления на соц.нужды

-расходы на подготовку и освоение пр-ва

Итого:цеховая с/с

-общепроизв.расходы

Итого: производственная с/с

-коммерческие расходы

Итого: Полная с/с.

Снижение с/с продукции представляет собой большую народнохозяйственную значимость. Снижение с/с –основа снижения цен. А значит и основа конкурентоспособности продукции, п/п и отрасли. Снижение цен прямо влияет на благосостояние населения страны. В масштабе нац. экономики снижение с/с позволяет увеличить соразмерно нац.доход, прибыль, что позволяет увеличить темпы расширенного воспроизводства, способствует росту отечественных товаров, расширению соц.возможностей гос-ва по строительству жилья, поддержанию объектом отдыха, здравоохранения и т.д.

Классификация методов расчета себестоимости.

1. Попроцессный метод. Классический вариант попроцессного метода применяется в отраслях с массовым типом производства, который характеризуется:

-непродолжительным производственным циклом;наличием единой характеристики для всей продукции;ограниченной номенклатурой продукции;полным отсутствием либо незначительными объемами полуфабрикатов и незавершенного производства.

2. Попередельный метод.

Передел — это содержательно и пространственно обособленная совокупность технологических операций, составляющая часть полного технологического процесса изготовления конечной продукции. В результате каждого передела получается полуфабрикат, который может быть передан по технологической цепочке для дальнейшей обработки или реализован на сторону.

3. Позаказный метод. Он применяется в крупнейших судо-, авиа-, машиностроительных концернах, в малом бизнесе — при производстве мебели, визитных карточек, при предоставлении аудиторских услуг.Сущность состоит в отнесении прямых расходов в разрезе заранее установленных статей калькуляции на отдельные заказы и распределении косвенных расходов по заказам в соответствии с установленными ставками распределения.

4. Партионный (пооперационный) метод. Партионная калькуляция применяется там, где отдельные единицы выпуска, оформленные как заказы, в процессе своего изготовления проходят несколько стадий производства (операций), причем для каждой единицы набор стадий может быть индивидуальным, а часть операций — общей для всех изделий.

5. Учет затрат по функциям. Данную систему учета затрат применяют организации, которые выпускают большой ассортимент продукции разными партиями. Суть метода заключается в соотношении затрат с определенными функциями, которые осуществляются в интересах производства и реализации того или иного вида продукции.

25 Сущность инноваций и инновационной деятельности предприятия.

Инновации – качественное изменение пр-ва, которое могут относится к технике, технологии, форма организационного пр-ва и управления.Инновац. деят-ть охватывает процесс возникновения идеи, ее разработку, использование резервов в пр-ве, управление этим процессом, предпринимательство, выход на рынок и достижение коммерч.успеха и характеризуется след. отлич. чертами - повышенным риском, цикличностью развития, тесной взаимосвязью уровня новизны продукции и эффективности использования ресурсов, специальными моделями продвижения нового продукта на рынок.

По содержанию: производственные (новые виды оборудования, сырья, матер-в); управленческие (новые методы орган-ции управления, продвижения товара на рынок; информационные (новые способы сбора, обработки и передачи инф-ции); социальные (охватывают изменения условий труда, быта, экологии)

По уровню новизны: продукцию, изготовленную на основе: высоких технологий, технологий среднего уровня, технологий низкого уровня.

По месту исп-ния: в производственной сфере (в промышленности, с/х, строительстве), в непроизводственной сфере (образование, наука).

По масштабам применения: единичные и массовые.

По уровню новизны – базисные инновации (позволяют сформировать новое поколение техники), улучшающие (позволяющие поддерживать стабильность экономического развития), псевдоинновации ( «косметическое» улучшение продукции)

По частоте применения: разовые,повторяющиеся

По темпам осущ-ния: быстрые, замедленные, нарастающие, равномерные, скачкообразные

По типу: экономич, организационные,правовые,соц-е,материально-технические,педагогические. В зависимости от этапа инновац-го процесса инновации могут выступать в виде ноу-хау, патента, новой продукции.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.Инновационная деятельность включает:выявление проблем предприятия; осуществление инновационного процесса; организацию инновационной деятельности.Инновация (нововведение)– конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.По характеру применения различают: продуктовые инновации, которые направлены на производство и использование новых продуктов и услуг; рыночные инновации, открывающие новые сферы применения продуктов и позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках; инновации-процессы, нацеленные на новые технологии, организацию процесса и управление; социальные инновации, ориентированные на построение и функционирование новых социальных структур; комплексные инновации, представляющие единство нескольких видов изменений.Побудительными мотивами инновацийна предприятии являются стремления снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции. В процессе использования устаревших технологий и техники издержки формируются на уровне выше средних, и предпринимательство может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг.Затратные показатели: удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы; удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау; затраты на приобретение инновационных фирм; наличие фондов на развитие инициативных разработок.Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:п оказатель инновационности ТАТ, длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии); длительность подготовки производства нового продукта; длительность производственного цикла нового продукта.Показатели обновляемости: количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов; показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет); количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений); объем экспортируемой инновационной продукции; объем предоставляемых новых услуг.Структурные показатели:состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;состав и число творческих инициативных временных бригад, групп

26. Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций.

Инвестиции– долгосрочное вложение капитала в объекты предпринимательской и др. видов деят-ти с целью получения прибыли.

Виды инвестиций:

1. в зависимости от объекта: прямые – в создание нового производственного оборудования, лицензии, недвижимость; портфельные – в ценные бумаги.

2. в зависимости от характера: реальные - долгосрочные вложения ср-в в отрасли матер-го производства; финансовые - вложения ср-в в финансово-кредитную деят-ть хоз. субъектов, включая операции с ЦБ; интеллектуальные – вложения в подготовку спец-тов, лицензии, ноу-хау.

3. по субъектам инвестирования: частные, госуд.

4. по форме: мат. – в основной капитал, оборотный капитал; немат. – права пользования ресурсами, научно-исследовательские разработки.

Источники финансирования капиталовложений:

собств-ые фин. рес-сы и внутрихоз-ые резервы (прибыль, аморт. отчисл); заемные фин. рес-ы – кредиты, займы; ср-ва госбюджета и внебюдже. фондов; ден. ср-ва, централизуемые объединениями; привлеченные– ср-ва от продажи акций, облигаций.

Инвестиционная политика-система принятия решений о получении доходов от инвестиционной деят-ти. Может быть благоприятный(привлекает инвесторов) и неблагоп.. Объём инвестиций должен содержать всю сумму амортизации для полного воспроизводства опф и не менее 30% чистой прибыли. Только при этом условии обеспечив выживаемость пред-я.

Направления инвестиц. политики: инвестирование с целью получения доходов дивидендов(политика доходов); с целью получения доходов за счёт разницы м/ду ценой приобретённых рес-в и ценой их реализации(политика роста), 3)1+2.

Низкая инвестиц. активность: отсутствие инвестиц рес-в(внешние и внутр причины) недостаточная восприимчивость предпр-й к нововведениям(для улучшения инв климата-налоговые и финансовые стимулы,льготные условия хозяйствования)

27. Концентрация и комбинирование производства: сущность, формы.

Концентрация производства - это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказание услуг на предприятии. Являясь одной из форм общественной организации производства, концентрация выражается в сосредоточении производства на крупных предприятиях как в рамках каждой отрасли, так и в более широких границах, включающих производственные процессы разных отраслей. Высокий уровень концентрации является обязательной предпосылкой применения новейшей высокопроизводительной техники, осуществления рациональных форм специализации, кооперирования и комбинирования. Сущность концентрации производства проявляется в укрупнении размеров предприятий (абсолютная концентрация) и в распределении общего объема производства отраслей промышленности между предприятиями разного размера (относительная концентрация). Относительная концентрация формируется под воздействием абсолютной, поэтому при анализе и планировании первостепенное значение имеет определение абсолютной концентрации. Концентрация производства имеет следующие особенности:

Выделяют следующие формы развития концентрации на предприятии:

Концентрация производства может достигаться за счет следующих факторов: увеличения количества машин, оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне; применения машин и оборудования с большей единичной мощностью; одновременного увеличения машин, оборудования как прежнего технического уровня так и более современного; развития комбинирования взаимосвязанных производств. Выделяют три формы концентрации промышленного производства: концентрация специализированного производства; концентрация комбинированных производств; увеличение размеров универсальных предприятий. Концентрация специализированного производства — наиболее эффективная форма, обеспечивающая сосредоточение однородного производства на все более крупных предприятиях, что позволяет применять высокопроизводительные специализированные машины, автоматизированные и поточные линии, современные методы организации производства. Концентрация комбинированных производств — обеспечивает последовательность выполнения технологических процессов, комплексную переработку сырья, использование побочных продуктов и отходов, сокращение выбросов вредных веществ в окружающую среду. Увеличение размеров универсальных предприятий — менее эффективная форма, при которой осуществляется концентрация производств, не связанных между собой ни однородностью и последовательностью технологических процессов, ни комплексной переработкой сырья. Универсальные предприятия объединяют разнородные автономные и мало связанные между собой производства. В объединениях и на предприятиях третьей формы концентрации сочетаются сравнительно крупные производства в одних цехах (основные) и мелкие в других (вспомогательных). Недостаточный уровень специализации, различные размеры сочетаемых производств и разнородность продукции, а также усложнение управления и организации ремонтных работ не позволяют достигнуть должной эффективности производства. В зависимости от того, на каком уровне и как происходит укрупнение производства, различают агрегатную, технологическую, заводскую и организационно-хозяйственную концентрацию. Агрегатная концентрация — это увеличение единичной мощности оборудования, то есть рост максимальной для данного уровня развития техники производительности машин и агрегатов и увеличение доли оборудования большой мощности в общем их числе или объеме вырабатываемой продукции.

Агрегатная концентрация непосредственно отражает научно- технический прогресс, происходит практически во всех отраслях промышленности и развивается только интенсивным путем. Технологическая концентрация выражает укрупнение цехов, переделов в составе предприятий, достигаемое как за счет качественного совершенствования техники (то есть агрегатной концентрации), так и путем увеличения количества однотипного оборудования. Соответственно этому растет доля крупных производств в общем объеме данного вида продукции или работ. Следовательно, технологическая концентрация значительно сложнее агрегатной, ее уровень зависит как от интенсивных, так и экстенсивных факторов. Заводская концентрация, которая выражается в увеличении размеров предприятий, наиболее сложна. Укрупнение предприятий может осуществляться за счет технологической концентрации, увеличения количества производств в составе предприятий или за счет простого объединения нескольких предприятий в одно без каких бы то ни было изменений в технике и организации производства. В последнем случае заводская концентрация принимает форму централизации и называется организационно-хозяйственной концентрацией. Организационно-хозяйственная концентрация производства, которая выражается в создании производственных объединений и административном объединении мелких предприятий, — это централизация управления, которая должна создавать предпосылки для концентрации производства в объединяемых предприятиях на базе их реконструкции и технического перевооружения. Увеличение масштабов производства в процессе концентрации и централизации осуществляется по следующим направлениям:

Комбинирование представляет собой процесс соединения труда определенных органически связанных между собой специализированных производств в единый хозяйственный комплекс. Оно возникает на определенной стадии развития специализации. В промышленности характерными признаками комбинирования являются:

  1. наличие тесных производственно-технических и экономических связей между производствами, включенными в состав комбината;
  2. пропорциональность по производительности и пропускной способности объединенных в рамках предприятия различных технологически связанных производств;
  3. непрерывность перехода от одного технологического процесса к другому;
  4. пространственное единство, то есть расположение, как правило, на одной территории всех частей комбината, связанных между собой общими коммуникациями;
  5. единство энергетической системы;
  6. общие вспомогательные производства и службы, обслуживающие основные производства;
  7. единое управление.

Только при наличии всех этих признаков появляется реальная возможность полностью использовать технико-экономические преимущества комбинирования. В зависимости от характера связей между производствами комбинирование делят на три вида:

Различают формы комбинирования, основанные:

28 Сущность и виды прибыли. Формирование и распределение прибыли на предприятии.

Прибыль- показатель, характеризующий чистый доход п/п за вычетом понесенных затрат и суммы налогов.Общая величина всех прибылей от всех видов деят-ти представляет собой суммарную (валовую) прибыль п/п. Основными элементами суммарной прибыли являются:прибыль (убыток) от реализации ТРУ;прибыль (убыток) от реализации ОФ, а также иного имущества;финансовые результаты от внереализационных операций.

Функции прибыли:

Результативная - прибыль характеризует эконом. эффект, полученный в результате деятельности п/п.

Стимулирующая - прибыль явл. не только фин. результатом, но и основ. элементом фин.ресурсов.

Регулирующая - прибыль явл. одним из важнейших источников формирования бюджетов.

Виды прибыли:

Бухгалтерская - разность между валовым доходом и бух. издержками п-я.

Эконом. - чистый доход п/п из валового дохода эконом. издержек.

Нормальная - валовой доход равен эконом издержкам.

Прибыль от реализ. продукции, Прибыль от прочей реализации. Прибыль от внереализ-ых операций.

Налогооблагаемая –подлежащая обложению налогом на прибыль.

Льготируемая- освобождаемая от уплаты налога на прибыль.

Чистая - остающаяся в распоряжении после уплаты налогов и распределяемая на собств. цели и нужды.

Методика расчета чистой прибыли.

Чистая прибыль – прибыль, остающаяся в распоряжении п/п после уплаты всех налогов, сборов, распределения на собственные цели и нужды.

  1. Определяется суммарная прибыль СП = П реал + П проч. реал. + П в/о
  2. Определяется прибыль налогооблагаемая = СП – Н недв – П л – Н дох, Н недв –налог на недвижимость (1%),П л – сумма льготируемой прибыли,

Н дох – сумма налога на доходы (15%)

Налог на недвиж-ть = ОПФ ост * ст.Н недв / 100

  1. Определяется налог на прибыль (от суммы налогооблагаемой прибыли по ставке 24%) Н приб = П н/о * ст. Н приб/ 100
  2. Определяется прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия

П в расп = СП – Н недв – Н дох – Н приб

  1. Определяется чистая прибыль ЧП = Пв расп – ТС

Транспортный сбор (ТС) направляется в местный бюджет и рассчит-ся по ставке 3%

ТС = П в расп * ст. Тс / 100

Она распределяется в следующие фонды:

-резерв. фонд – фонд организации, для возмещения убытков от хоз/деят-ти, для выплаты доходам инвесторам и кредиторам, если на эти цели не хватает прибыли. В него рекоменд-ся направлять ежегодно до 5% ЧП.

-фонд накоплениия – исп. для мат. поощрения сотрудников (оплата питания, транспортные расходы)

-фонд потребления – исп.для целей реконстр-ии и модерн-ии, технич. перевооружения пр-ва, строит-ва.

29. Рентабельность: сущность, показатели.

Одним из важнейших показателей эффе-сти работы п/п явл. рентабельность.

Рентабельность –показатель эконом. эффективности деятельности предприятия, отражающий конечный результат хозяйственной деятельности.

Виды рентабельности:

-рентабельность пр-ва, Р произ = прибыль / (ст-ть осн.фондов+ ст-сть об.сред-в) * 100;

-рентабельность собственного капитала рассчитывается как процентное отношение чистой прибыли к величине собственного капитала.

-рентабельность продукции Р прод = ЧП / С/с * 100;

-Рентабельность оборотных активов определяется как процентное отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости оборотных активов.

- рентабельность инвестиций, Р инв = прирост прибыли / сумма кап.вложений * 100

-рентабельность ОПФ: Р опф = прибыль / ОПФ * 100

30Потребности и экономические ресурсы, проблема выбора в экономике

Потребность-нужда в чем либо необходимом для подержания жизнедеятельности, развитии личности и общества в целом. Потребности: 1)в средствах существования (жизненно важные потребности.) 2)в социо-культурных средствах жизнедеятельности 3)в средствах деятельности 4)в удолетворении социо-престижных благ.Категории потребностей:

Закон возвышения потребностей:С развитием общества происходит возрастание и постоянное изменение потребностей по их структуре, качеству и количеству.Ресурсы - материальные и интеллектуальные элементы, которые могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и др ценностей.Ресурсы подразделяются на:

Экономические ресурсы включают:

Взаимосвязи ресурсов с производством отражаются в одном из ключевых уравнений микроэкономики -производственной функции(или функции производства). Boт eго общий вид:Q= f (F1, F2, .... Fn)Где Q - объем производства, Fl, F2,...Fn - производственные ресурсы (которых всего п), а значок f показывает, что объем производства зависит от комбинации факторов производства.В условиях ограниченности ресурсов перед обществом и отдельным производителем стоит проблема более рационального их использования. Выбирая один из оптимальных вариантов, производитель отказывается от производства определенных товаров в пользу того товара, который он выбрал для своего производства. Отказ от производства данного товара в пользу других получил названиеэкономических или вменённых издержек.Проблему выбора иллюстрируеткривая производственных возможностей, определяющая границу использования производственных ресурсов. Для ее построения принимается ряд допущений:1) экономика должна функционировать в условиях полной занятости и полного объема пр-ва;2) действующие факторы производства должны быть постоянны по своему количеству и качеству;3) технология производства должна быть неизменна.Точка А - максимально возможное производство товара А при использовании всех имеющихся ресурсов. Точка В - означает максимально возможное производство товара В при использовании всех имеющихся ресурсов. Соединив точки А и В кривой линией, получимкривую производственных возможностей. Она означает максимально возможное одновременное производство товаров А и В при использовании всех имеющихся ресурсов. Точка С показывает, что одновременно производится товар А и товар В в объемах а1 и в1, при чем предпочтение отдано товару А. Каждая точка кривой показывает максимальное одновременное производство товара А и В, при чем, если необходимо увеличить один товар, то это происходит за счет сокращения производства другого товара. Благодаря кривой производственных возможностей удалось выделить совокупность всех решений, в пределах которой следует искать оптимальный вариант

31Отношения собственности. Проблемы разгосударствления и приватизации в Республике Беларусь

Разгосударствление предполагает передачу от государства физическим или юридическим лицам частично или полностью (в том числе посредством приватизации) функции непосредственного управления хозяйствующими субъектами.Приватизация означает приобретение физическими или юридическими лицами права собственности на объекты, принадлежащие государству. Из определения экономической сущности приватизации следует, что государство полностью или частично утрачивает права владения, пользования и распоряжения государственной соб-ственностью и, естественно, права управления, происходит коренное изменение отношений собственности. В этой связи возникает вопрос о цели и задачах подобных кардинальных изменений. Таковыми должны быть: цель — кардинальное улучшение качества жизни; задачи: а) на макроуровне — формирование и развитие рыночной экономики (появляются новые товарные агенты, создается конкурентная среда, развивается рыночное ценообразование, производственную программу на основе экономической конъюнктуры рынка формирует потребительский рынок); б) на микроуровне — повышение конкурентоспособности продукта (услуг) за счет роста экономической эффективности хозяйствования (рис. 1.1).Условия реформированияРазгосударствление и приватизацияКардинальное улучшение качества жизниа) Формирование и развитие рыночной экономикиб) Повышение экономической эффективности хозяйствованияПрогрессивное развитиеа) макросредыб) микросреды Рис. 1.1. Реформирование предприятий • Таким образом, конечной целью проводимых преобразований является не уменьшение доли государственной собственности (промежуточный результат), а резкий рост качества жизни на ос-нове результативности хозяйствования.Процесс приватизации в Беларуси в соответствии с государственной экономической политикой основывается на следующих принципах:сочетание возмездного и безвозмездного способов приватизации (одна доля государственного имущества продается, вторая — передается бесплатно);право каждого гражданина Республики Беларусь на часть безвозмездно передаваемой государственной собственности (используются чеки «Имущество», учитываются возраст и трудовой стаж гражданина);дифференциация методов, форм и процедур приватизации (продажа на аукционе, образование акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и др.);разграничение компетенции по осуществлению приватизации между органами государственной власти и управления различных уровней (деление госсобственности на республиканскую и коммунальную, определение полномочий и задач каждого уровня власти);предоставление определенных социальных гарантий членам трудовых коллективов приватизируемых предприятий (сохранность рабочего места, уровень и порядок оплаты труда и др.);контроль за осуществлением приватизации со стороны государства (наличие инвестиционного проекта у нового собст-венника, соблюдение законодательства, в том числе оценка и процедура приватизации, наличие капвложений для после-дующего развития рынков сырья и сбыта); обеспечение широкой гласности процесса приватизации (избежание коррупции, повышение экономической активности населения, формирование социального фундамента предпринимательства и др.);постепенность и поэтапность (период времени, последова-тельность и др.);соблюдение законности (государство как главный субъект макросреды гарантирует равные права всем субъектам хозяйствования, защиту интересов трудящихся и др.). Приватизация может осуществляться в различных формах. Важнейшей формой приватизации является денационализация — превращение государственных объектов в частные. Возможна отмена этого принципа как недостаточно эффективного.Способами осуществления денационализации могут быть:выкуп арендованного имущества арендным предприятием;продажа акций, принадлежащих государству;продажа объекта на аукционе;продажа госсобственности по конкурсу;безвозмездная передача.Широко используется и демуниципалъная форма приватизации. В этом случае может заключаться контракт на производство продукции, осуществление работ с местными органами власти.Менее развитой в республике, но перспективной формой приватизации представляется франчайзинговая система — предоставление предпринимателю права производства определенной продукции, оказания услуг с правом использования государственной собственности.Декретом Президента Республики Беларусь № 3 от 20 марта 1998 г. «О разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь» расширены основополага-ющие права трудовых коллективов при приватизации, детализи-рована процедура установления учредителей, продажа предприятий на конкурсах и аукционах, уточнен порядок обмена чеков «Имущество», сдача в аренду и преобразование арендных пред-приятий, оценка и использование капитала инвесторов.Практика хозяйственной деятельности показывает, что для ко-ренных изменений отношений в экономике нужны соответствующие условия для развития производства:стабильная государственная экономическая политика;прогрессивная налоговая, ценовая, денежно-кредитная политика;обеспечение рыночно-конкурентного режима хозяйствования;правовая защищенность и, в первую очередь, института частной собственности;создание и развитие хозяйственного механизма предприятия и др.Основные проблемы разгосударствления и приватизации в Республике Беларусь следующие:1. Не достигается основная цель — существенное повышение экономической эффективности; объемные, конечные и социальные показатели идентичны альтернативному государственному сектору национального хозяйства. В частности, объемные показатели хозяйствования за последние десять лет характеризуются сле-дующим образом (табл. 1.1). Таблица 1.1Итоговые сравнительные данные развития государственного и негосударственного секторов в Республике Беларусь, % Годы Удельный вес в объеме производства Рост (+), спад (—) объемов государствен-ный сектор негосударствен-ный сектор государствен-ный сектор негосударствен-ный сектор 1994 77,9 22,1 -18,6 -21,8 1995 73,3 26,7 -11,5 -14,1 1996 67,2 32,8 + 1,5 +6,6 1997 61,3 38,7 + 17,6 + 19,0 1998 56,7 43,3 + 11,0 + 17,8 1999 57,3 42,7 +9,8 +9,5 2000 57,6 43,4 +8,0 +9,1 2001 59,3 40,7 +5,9 +4,5 2003 39,2 60,8 +5,3 +7,1 2005 37,5 62,5 +9,6 +9,9 2007 35,6 64,4 +8,5 +8,7Как свидетельствуют данные, наращивание объемов производства приватизированными структурами немногим отличается от наращивания объемов производства неприватизированными. Обобщающий показатель результативности хозяйственной работы — рентабельность — в сравнительном анализе выглядит следующим образом (табл. 1.2):Таблица 1.2Рентабельность государственного и негосударственного секторов, % Сектор 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2003 г. 2005 г. 2007 г. Государст-венный 13,3 10,7 17,2 15,7 8,6 12,1 15,7 13,1 Негосудар ственный 15,8 14,2 17,1 15,7 9,9 11,1 10,6 13,7Вновь образуемые рыночные формы имеют фактически одинаковую результативность.И как итог, социальная эффективность, измеряемая ВВП на душу населения, по абсолютной величине остается низкой: 1995 г. - 1019,7 дол. США, 2005 г. - 3089,5, 2006 г. - 3798,2 дол. США (по паритету покупательной способности).Действующий балансовый метод оценки имущества входит в противоречие с потребительной стоимостью: цена предлагаемого к разгосударствлению имущества растет, его полезность падает. К концу десятилетия реформирования собственности по ряду позиций старое оборудование оказалось дороже нового в 10—12 раз. Растут непроизводительные расходы.Снижается управляемость хозяйствующими субъектами: выйдя из сферы государственного влияния, они слабо подвержены рыночному вследствие малой развитости рынка.Эти и другие проблемы (отсутствие дифференцированного подхода к объектам приватизации, недостаточная развитость аукционной распродажи имущества, отсутствие комплексности в приватизации) — существенно уменьшают действенность реформирования.Путями решения проблемы коренной реформы хозяйствования могли бы стать следующие:развитие стимулирующей и регулирующей функций налоговой системы;снижение стоимости кредитов;дальнейшая либерализация ценообразования;рыночная оценка имущества;дифференцированный подход к приватизируемым предприятиям;осуществление комплексности в приватизации (создание и развитие рыночной инфраструктуры).

32.Налоговая система, ее структура. Принципы налогообложения, виды налогов и их функции

Налоговая система Беларуси формировалась на классичес¬ких принципах налогообложения, с учетом разработанных на¬логовой практикой других стран принципов налогообложения. В силу сложных условий переходного периода не все они легли в основу нашей налоговой системы, другие дополнены и уточне¬ны положениями, вытекающими из практической необходи¬мости.В основу налоговой системы Республики Беларусь положе¬ны следующие принципы:1 однократность обложения, то есть один и тот же объект одного вида налогов облагается только один раз за определен¬ный законом период;2 оптимальное сочетание прямых и косвенных налогов;3 одинаковый подход ко всем хозяйствующим субъектам обложения;4 установленный порядок введения и отмены органами вла¬сти разного уровня налогов, их ставок, налоговых льгот;5 четкая классификация налогов, взимаемых на террито¬рии страны, в основу которой положена компетенция соответ¬ствующей власти;6 обоснование и точное распределение налоговых доходов между бюджетами разных уровней;7 стабильность ставок налога в течение довольно длительно¬го периода и простота исчисления платежа.Эти принципы не всегда соблюдаются. Так, однократность нарушается при взимании НДС с импортных товаров, за кото¬рые уже уплачены таможенные пошлины. Нет четкой класси¬фикации в зависимости от уровней органов государственной власти, когда все большая часть республиканских налогов яв¬ляется регулирующей по отношению к местным органам влас¬ти. Нередко действие закона, подписанного в середине года, распространяется на весь год.В налоговом законодательстве нашли отражение полномо¬чия налоговых органов, их права и обязанности, а также права и обязанности налогоплательщиков и основные виды ответ¬ственности за нарушения налогового законодательства.В механизме построения налоговой системы Беларуси важное место занимают налоговые льготы, которые используются государством в качестве регулирующей и стимулирующей функции. Их умелое применение способствует росту эффектив¬ности производства, повышению благосостояния населения.При принятии решения по налоговым льготам учитываются интересы трех субъектов:1 государства, заинтересованного в росте доходов бюджета;2 юридических лиц, чтобы не сократилось производство;3 населения, чтобы неравномерность распределения льгот не привела к социальной напряженности в обществе.Государство не только вводит налоговые льготы, поощряя налогоплательщиков, но и применяет санкции к тем, кто нару¬шил налоговое законодательство. При несоблюдении законов о налогах юридические и физические лица несут ответствен¬ность, виды и размер которой регулируются законодательс¬твом.

Налог – это обязательный, безвозмездный платёж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в государственный бюджет.Принципы налогообложения:1. Всеобщность налогов - каждый гражданин государства обязан принимать участие в поддержании правительства.2. Определённость налогов - должны быть строго определены время уплаты, способ взимания и величина налога.3. Простота и удобство - налог должен взиматься в такое время и таким способом, какие представляют наибольшие удобства для плательщика.4. Минимальные издержки - налог не должен быть обременителен для налогоплательщика.5. Однократность налогообложения – с объекта налогообложения налог не должен взиматься более одного раза.6. Стабильность налогообложения – ставки налоговых платежей и порядок их отчисления должны оставаться длительное время неизменными.Функции налогов:1. Фискальная – связана с необходимостью пополнять госбюджет доходами.2. Распределительная – в процессе сбора и использования налогов возникают распределительные и перераспределительные отношения.3. Регулирующая – изменяя величину налоговых ставок, налоговых льгот и других параметров налогообложения правительство может целенаправленно влиять на экономическую и социально-политическую ситуацию.1. По способу взимания:- прямые – подоходный, на прибыль и т.д.),- косвенные – входят в цену товара, увеличивая её (ндс, акцизы, таможенные пошлины и т.д.).2. По характера налоговых ставок:- пропорциональные - независимо от размера дохода действуют одинаковые ставки- прогрессивные – уровень налоговых ставок растёт по мере роста дохода (налог на прибыль, подоходный налог)- регрессивные – уровень налоговых ставок падает по мере роста дохода,- твёрдые – устанавливаются фиксированные суммы выплат3. По направлениям распределения: республиканские и местные (муниципальные).

33.Актуальные проблемы развития промышленности Республики Беларусь

Основополагающая роль в повышении конкурентоспособности национальной экономики принадлежит промышленному комплексу, обеспечивающему устойчивое функционирование других отраслей, удовлетворение потребностей населения в товарах и определяющему экспортный потенциал страны, ее экономическую безопасность и обороноспособность.23 Промышленный комплекс Беларуси включает в себя: топливно-энергетическую промышленность; машиностроение и металлообрабатывающую промышленность; металлургическую промышленность; химическую и нефтехимическую промышленность; лесную, деревообрабатывающую и целлюлозно-бумажную промышленность; легкую промышленность. Устойчиво высокие темпы роста промышленного производства в 2006 -2010 годах обеспечивались на основе модернизации, совершенствования отраслевой и технологической структуры производства, повышения качества выпускаемой продукции. Особое внимание в национальной экономике уделяется развитию производств, использующих местные сырьевые ресурсы - лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, промышленности строительных материалов. Необходимо увеличивать выпуск оптических и оптико-механических приборов и аппаратуры, средств вычислительной техники, производство бытовых приборов и машин, приборов для медицины, физиологии и биологии, продукции химико-фармацевтической промышленности, медицинской техники и др. В Беларуси развиваются автомобилестроение, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение, микроэлектроника, приборостроение, оптико-механическая промышленность. В автомобилестроении предусматривается поэтапное создание мощностей по выпуску семейства автомобильной техники, соответствующей нормам Евро-3, Евро-4, а в дальнейшем и Евро-5. В связи с прогнозами дальнейшего увеличения объемов добычи и транспортировки горной массы в Российской Федерации увеличится выпуск большегрузных самосвалов на РУПП "Белорусский автомобильный завод. В радиоэлектронной, оптико-механической промышленности и приборостроении предусматривается развитие производств высокоточного автоматизированного оборудования. Важнейшим направлением развития тракторного и сельскохозяйственного машиностроения является технологическое и техническое обновление предприятий. В лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности основным направлением является увеличение глубины переработки древесины, получит развитие производство новых видов продукции: облицовочных древесных плит, высокохудожественных наборов элитной мебели и качественной мебели массового спроса, столярно- строительных изделий высокого уровня заводской готовности с оптимальными характеристиками по теплосбережению и шумоизоляции, обоев из нетканых материалов и вспененного винила. Особое внимание в промышленном комплексе будет уделено энерго- и ресурсосбережению. Для Беларуси, как страны, ввозящей сырьевые и 24 энергетические ресурсы и расходующей их на производство единицы продукции в 2 - 3 раза больше, чем экономически развитые государства, это имеет стратегическое значение. Снизить уровень энерго- и ресурсопотребления на производство единицы продукции намечается за счет внедрения наукоемких энерго- и ресурсосберегающих технологий, экономического механизма стимулирования снижения затрат и опережающего развития производств на основе новых высоких технологий. Главными задачами развития промышленного комплекса в 2011-2015 гг. являются: повышение его технического и технологического уровня на основе быстрого обновления основных средств; создание и развитие конкурентоспособных производств; наращивание выпуска высококачественных и востребованных на рынках товаров. Решение этих задач во многом будет зависеть от того, насколько эффективно промышленный комплекс страны будет интегрироваться в мировую хозяйственную систему на основе развития кооперационных и других связей с ведущими зарубежными компаниями и транснациональными корпорациями.

34. Инвестиционная политика в Республике Беларусь

Инвестиционный потенциал страны - это ее способность освоить необходимые объемы инвестиций в строительство новых предприятий и их комплексов, расширение и реконструкцию действующих предприятий, в развитие человеческого потенциала, создание объектов и учреждений производственной и социальной инфраструктуры. Уровень развития инвестиционного потенциала страны определяется объемами и структурой капиталовложений и строительно-монтажных работ, качеством и техническим уровнем вводимых в эксплуатацию объектов, накопленными материальными и нематериальными ценностями, квалификацией рабочей силы. Динамика инвестиций в основной капитал в 2000-2009 гг. представлена в таблице 1. Таблица 1. Индексы физического объема инвестиций в основной капитал (в сопоставимых ценах) 2000 2005 2008 2009 Инвестиции в основной капитал 2000=100 100 179,3 340,0 369,4 2005=100 100 189,7 206,0 Предыдущий год=100 102,1 120,0 123,5 108,6 Структура инвестиций по формам собственности по состоянию на 2009 год характеризуется следующими данными: на республиканскую собственность приходится 23,2%, коммунальную - 27,6%, частную собственность - 47,7%), иностранную собственность - 1,5%). Для сохранения и развития инвестиционного потенциала Беларуси необходима модернизация производственной базы строительного комплекса. Деятельность научно-производственной составляющей инвестиционного потенциала Беларуси ориентирована на разработке и внедрении прогрессивных технологий, обеспечивающих новое качество возводимых объектов. Планируется создание энергоэффективных безотходных зданий нового поколения, использующих энергию возобновляемых источников (солнца, ветра). 20 Для этого необходимо создание новой строительно-монтажной техники на базе отечественных машин, разработка современных строительных технологий и материалов с повышенными теплоизоляционными характеристиками, совершенствование процесса градостроительного и архитектурно-строительного проектирования на основе компьютерных технологий. В результате улучшения инвестиционного климата и имиджа страны Беларусь к 2015 году должна войти в тридцатку ведущих стран мира, наиболее привлекательных для зарубежных инвестиций.

Нынешняя экономическая ситуация требует изменений в инвестиционной политике, так как сложились условия, при которых производство самостоятельно не в состоянии обеспечивать расширенное воспроизводство основного капитала. Хозяйственный механизм в инвестиционной сфере хотя и имеет специфику, но представляет собой неотъемлемую часть системы управления народным хозяйством. Активизация инвестиционной деятельности всех уровней является важнейшей функцией государства. Государственное вмешательство и регулирование инвестиционной деятельности проводится с целью реализации научно-технической и социальной политики и оценивается в конечном итоге сбалансированностью средств бюджета, объемом государственного финансирования инвестиций, показателями экономического и социального развития в целом страны и его приоритетных направлений.

Государственное регулирование инвестиционной деятельности в Республике Беларусь включает: формирование государственного инвестиционного фонда; управление государственными инвестициями и регулирование условий инвестиционной деятельности всех уровней; контроль за выполнением обязательств инвесторов.

Управление инвестиционным процессом осуществляется государством посредством планирования государственных инвестиций и определения условий инвестирования для всех инвесторов. Государство выполняет в инвестиционном процессе стратегическую и регулирующую функцию. Это касается вопросов прогнозирования социально-экономического развития республики в целом, определения направлений развития страны, выбора главных приоритетов для финансирования за счет бюджетных средств. Согласно документам, определяющим инвестиционную политику в республике, в последующие годы приоритетное развитие получает машиностроение. Чтобы обеспечить отрасли народного хозяйства новой высокопроизводительной техникой и технологией потребуется изменить структуру самого машиностроения. Более высокими темпами должны развиваться те его отрасли, которые являются катализатором научно-технического прогресса, — электротехническая, приборостроение, станкостроение, электронная промышленность. Планируется в ближайшие годы повысить удельный вес инвестиций в развитие производственной инфраструктуры (транспорта, связи) с 8 до 10%. В каждой отрасли народного хозяйства выделены производства, требующие первоочередного развития. На основании предложений министерств, предприятий и организаций определены около 400 приоритетных укрупненных инвестиционных проектов с основными технико-экономическими показателями, подготовленные для предприятий разных форм собственности по различным источникам финансирования.

Государственное регулирование инвестиционной деятельности заключается в обосновании и реализации механизмов инвестирования стратегических направлений. Государство для этого имеет все экономические рычаги, привлекая к инвестиционной деятельности предприятия всех форм собственности, физических и юридических лиц, иностранных инвесторов, финансово-кредитную систему, систему налогообложения и ценообразования, систему оплаты труда. Через введение налогов и льгот на определенные направления инвестиций, проведение амортизационной политики, предоставление финансовой поддержки в виде дотаций, льготных кредитов, бюджетных ссуд на развитие отдельных программ и производств, декларирование цен на отдельные виды продукции государство имеет возможность усилить свое влияние на формирование масштабов, направлений и эффективность инвестиционных решений. Все это позволяет: привлечь к инвестиционной деятельности средства всех уровней — государственного бюджета, предприятий, населения, иностранных фирм и частных лиц; обеспечить перелив средств посредством кредитно-финансовой, налоговой, ценовой политики и заложить базу для структурных преобразований отраслей народного хозяйства; сформировать механизм, способный разрушить монополизм в производстве продукции, оказании услуг, создать здоровую конкуренцию и развитие экономики.

Решения по государственным инвестициям принимаются исходя из прогнозов экономического и социального развития в целом республики и приоритетных отраслей ее народного хозяйства, схем размещения промышленных объектов по территории республики и технико-экономических обоснований но проектам. Государственные инвестиции реализуются путем государственного заказа отрасли, предприятию на выполнение программы в целом либо ее части. Программы, осуществляемые за счет бюджетных средств, подлежат обязательной экспертизе и реализуются на конкурсной основе.

Предприятия любой формы собственности осуществляют инвестиционную деятельность на основе планов технического перевооружения, реконструкции и расширения производства, освоения новых видов продукции за счет собственных средств из прибыли, кредитов банков, выпущенных акций долгосрочного действия. Если предприятия выполняют заказ по государственной программе, то средства для него могут быть выделены бюджетом, инвестиционным или инновационным фондом вышестоящей организации.

Создание объектов культуры, здравоохранения, образования может финансироваться из государственного и местного бюджетов. Создание объектов непроизводственных основных средств (жилые дома, медпункты, пионерские лагеря, профилактории), числящихся па балансе предприятий, финансируется из прибыли предприятий, кредитов банков, продажи акций.

35. Социальная политика РБ

Социальная политика государства - это система мер, направленных на обеспечение определенного уровня благосостояния населения и предоставление всем членам общества равного доступа к социальным благам и предоставление определенных социальных гарантий. Социальная политика включает в себя два основных направления: политику доходов и политику занятости. В Республике Беларусь действует система государственных социальных стандартов, которая определяет минимальный уровень гарантий для граждан страны во всех социально значимых сферах. По закону «О государственных социальных стандартах» от 30.05.2003 на территории страны действует 144 социальных стандарта. Для оценки эффективности социальной политики используют показатели уровня и качества жизни, а также интегральный индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП). По этому показателю наша страна заняла 68-е место среди 182 государств и территорий мира. При этом по индексу уровня образования - 26-е, обойдя такие страны, как Великобритания, Германия, Швейцария, Япония, Израиль, Россия и др. Дальнейшие ориентиры и приоритеты социальной политики нашего государства определены Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг. Согласно этому программному документу уровень и качество жизни населения республики в течение последующего пятилетия приблизятся к европейским стандартам, Беларусь войдет в число 50 государств с наиболее высоким уровнем развития человеческого потенциала. Планируется обеспечить за пятилетие рост реального размера пенсии возрасту в 1,8-1,9 раза, усилить адресность социальной поддержки граждан. Закладываемые высокие темпы роста реальной заработной платы (в 1,8-1,9 раза) обусловлены в том числе необходимостью недопущения оттока высококвалифицированных кадров из страны, повышения внутреннего потребительского спроса, приближения средней заработной платы в 2015 году к ее уровню в сопредельных европейских странах. Основной задачей развития здравоохранения является улучшение показателей здоровья населения на основе дальнейшего повышения качества медицинских услуг, обеспечение за счет бюджетных средств единых 53 социальных стандартов медицинской помощи каждому человеку независимо от места его жительства. Первоочередными задачами в сфере образования являются повышение качества образования, создание гибкой системы подготовки и переподготовки кадров в соответствии с потребностями инновационного развития. Приоритетом остается улучшение жилищных условий населения, обеспечение доступности жилья и услуг жилищно-коммунального хозяйства в соответствии с социальными стандартами. Государство будет и впредь помогать гражданам строить собственное жилье по приемлемым для населения ценам, улучшать его комфортность и качество жилищно-коммунальных услуг. Уровень обеспеченности населения жильем в расчете на одного жителя составит не менее 27-28 кв. м в 2015 году (в 2010 году - 24,1 кв. м).

36. Отраслевая стр-ра промышлености

Структура национальной экономики - это соотношение между ее составными элементами, связанными в единое целое. В национальной экономике выделяют: воспроизводственную структуру; социальную структуру; отраслевую структуру. территориальную структуру. Совокупность отраслей и видов хозяйственной деятельности, связанных между собой общественным разделением труда, образует отраслевую структуру народного хозяйства страны. Отрасли национальной экономики -это качественно однородные группы хозяйственных единиц с особыми условиями производства, однородной продукцией и специфической ролью в системе воспроизводства и общественного разделения труда. В системе национальной экономики выделяют три сектора: сельскохозяйственный, промышленный, сектор услуг. Группы взаимосвязанных отраслей формируют хозяйственные комплексы национальной экономики. Хозяйственный комплекс — это сложная межотраслевая система, которая отличается высоким уровнем интеграции по потокам товаров, энергии и информации между составляющими ее элементами (предприятиями и организациями). В Республики Беларусь традиционно выделяют следующие комплексы: промышленный; агропромышленный; строительный; транспорт и связь; комплекс социально-культурных отраслей; социально-потребительский комплекс. Программа социально-экономического развития Беларуси на 2011-2015 гг. предусматривает структурную перестройку экономики на основе инновационного развития, создание новых высокотехнологичных производств. Переход к инновационному типу развития требует изменения стратегии развития реального сектора экономики, повышения его эффективности и совершенствования структуры на основе рационального использования внутренних ресурсов, приоритетного развития наукоемких производств, снижения импортоемкости производства.

Роль и значение промышленности в системе национальной экономики Республики Беларусь

Экономика любого государства состоит из множества отраслей: промышленности, сельского хозяйства, транспорта, строительства, связи, торговли и др. Но основой, фундаментом ее является все же промышленность.

Прежде чем приступить к рассмотрению роли и значения промышленности в экономики необходимо дать определение промышленности.

Промышленность - это совокупность самостоятельных предприятий, цехов, производств, занятых добычей, заготовкой и переработкой сырья. Промышленность является самостоятельной отраслью материального производства и находится в тесной взаимосвязи с другими отраслями экономики [1, c.12].

Промышленность - главная, ведущая отрасль материального производства, в которой создается преобладающая часть валового внутреннего продукта и национального дохода. Например, в современных условиях доля промышленности в совокупном валовом внутреннем продукте развитых стран составляет около 40%.

Промышленность является ведущей отраслью экономики по следующим причинам:

1) развитие промышленности, особенно таких отраслей, как электроэнергетика, машиностроение и химическая, является основой для ускорения научно-технического прогресса во всем народном хозяйстве.

2) промышленность, особенно машиностроение, является фундаментом всей экономики, основой для расширенного воспроизводства и экономического развития всех отраслей национальной экономики.

3) обороноспособность государства в значительной мере определяется уровнем развития промышленности.

4) от развития легкой и пищевой промышленности зависит обеспеченность граждан страны товарами народного потребления.

Таким образом, промышленность является ведущей отраслью народного хозяйства и основой для повышения эффективности общественного производства.

Отраслевая дифференциация промышленности - возникновение все новых и новых ее отраслей - это постоянный процесс, обусловленный развитием общественного разделения труда:

Общее разделение труда выражается в разделении общественного производства на крупные сферы материального производства (промышленность, сельское хозяйство, транспорт и пр.);

частное разделение труда проявляется в образовании различных самостоятельных отраслей внутри промышленности, сельского хозяйства и других отраслей материального производства;

единичное разделение труда находит свое выражение в разделении труда непосредственно на предприятии.

Все формы общественного разделения труда взаимосвязаны. Под влиянием общего разделения груда осуществляется частное разделение. Под влиянием частного разделения труда в связи со специализацией отдельных отраслей промышленности совершенствуется единичное разделение труда на предприятиях.

В свою очередь, в связи с концентрацией производства и техническим прогрессом единичное разделение труда оказывает влияние на возникновение новых отраслей промышленности.

Промышленность состоит из множества отраслей и производств, взаимосвязанных между собой. Основными признаками, отличающими одну отрасль промышленности от другой, являются: экономическое назначение производимой продукции, характер потребляемых материалов, техническая база производства и технологический процесс, профессиональный состав кадров. По этим же признакам различаются и отдельные производства. Отрасль промышленности представляет собой совокупность предприятий, характеризующихся единством экономического назначения производимой продукции, однородностью потребляемых материалов, общностью технической базы и технологических процессов, особым профессиональным составом кадров, специфическими условиями работы.

Существует понятие "промышленный или народнохозяйственный комплекс". В народном хозяйстве функционируют следующие комплексы: аграрно-промышленный (АПК), военно-промышленный (ВПК), машиностроительный, металлургический, химико-лесной, строительный, топливно-энергетический и др.

Под промышленным комплексом понимается совокупность определенных групп отраслей, для которых характерны выпуск схожей (родственной) продукции или выполнение работ (услуг). Например, в топливно-энергетический комплекс входят нефтяная, газовая отрасли, а также электроэнергетика. Основная задача топливно-энергетического комплекса - обеспечение народного хозяйства топливом и энергией. [6., с.27].

К отраслям промышленности относят: сельское хозяйство, транспорт, связь, общественное питание, строительство.

Основная задача промышленности - изменить свойства и качества предметов труда. Промышленность является единственной отраслью, которая создает орудия труда. Промышленность обеспечивает орудиями труда себя и другие отрасли экономики. Следовательно, от уровня развития промышленности в значительной степени зависит состав, структура и уровень развития всех отраслей народного хозяйства. Таким образом, промышленность определяет уровень развития производительных сил, производительности труда, интенсификации и эффективности производства.

Промышленность состоит из ряда специализированных отраслей. Специализированная отрасль включает в себя отдельные цеха и производства. Однородность - общность технологического процесса, назначения продукции, перерабатываемого сырья. Специализированные отрасли могут объединяться, образуя укрупненные комплексные отрасли на основании одного из признаков однородности. Например, в легкую промышленность входят: швейная, трикотажная и текстильная отрасли. Текстильная отрасль, в свою очередь, делится на хлопчатобумажную промышленность, шерстяную, шелковую и т.д.

Отраслью промышленности называется совокупность самостоятельных предприятий, цехов и производств, которые характеризуются одинаковым назначением выпускаемой продукции, общностью технологического процесса и однородностью перерабатываемого сырья.

Главным условием существования отрасли является наличие спроса на продукцию и природных ресурсов. Эффективное функционирование промышленности зависит от сбалансированности спроса и предложения предприятий различных отраслей на рынке производственных ресурсов.

Следует выделить признаки классификации отраслей:

экономическое назначение выпускаемой продукции;

характер функционирования продукции, выпускаемой отраслью;

характер воздействия на предмет труда;

уровень концентрации производства и предложения однородной продукции.

По экономическому назначению продукции все отрасли делятся на две группы:

производство средств производства;

производство предметов потребления [1, с.16].

Классификация отраслей по данному признаку позволяет определить направление экономического развития государства, удельный вес промышленной продукции, направляемый на социальные нужды и продукции, направляемой на цели дальнейшего производства.

По характеру воздействия на предмет труда отрасли делятся на добывающие и обрабатывающие, что необходимо для выявления сбалансированности между ними.

1.2 Понятие отраслевой структуры промышленности, показатели и факторы, ее определяющие

Как было отмечено ранее, в классификацию отраслей промышленности положены следующие основные экономические принципы: экономическое назначение производимой продукции; характер функционирования продукции в производственном процессе; однородность целевого назначения выпускаемой продукции, общность перерабатываемого сырья, родственность применяемой технологии; характер воздействия на предмет труда и др. Деление промышленного производства по экономическому назначению продукции не совпадает с отраслевой структурой промышленности, так как натуральная форма производимой в отрасли продукции нередко не определяет ее экономического назначения. Широко используется классификация отраслей промышленности, предусматривающая их объединение в крупные комплексные отрасли по одному из следующих признаков: однородности целевого назначения производимой продукции (машиностроительная, топливная, пищевая, промышленность строительных материалов), общности исходного сырья (металлообрабатывающая и деревообрабатывающая), родственности применяемой технологии (химическая промышленность). Наибольшая часть отраслей охватывается признаком целевого назначения выпускаемой ими продукции.

Современный этап экономического развития ведущих стран мира характеризуется крупными сдвигами структуры хозяйства, что обусловливает необратимость перехода к новым межотраслевым и воспроизводственным пропорциям. На это повлияли и такие факторы, как сырьевой и энергетические кризисы, способствовавшие удорожанию сырья и энергоносителей, а следовательно, оборудования и строительства. Усложнился инвестиционный процесс, в целом значительно повысились издержки производства. Все это не только вызвало, но и усилило тенденции к удорожанию самого воспроизводственного процесса. Такое развитие событий объективно стимулирует вступление стран рыночной экономики в новый этап технологической революции.

Для развитых стран сегодня характерны насыщенность производства техникой и квалифицированной рабочей силой, наличие, емкого платежеспособного спроса на товары и услуги самого разнообразного назначения. Поэтому для увеличения производства готовых изделий нет необходимости наращивать выпуск металла, комплектующих изделий и т.д., более того, численность станочного парка в ряде стран стала даже сокращаться. [6., с.18].

Под отраслевой структурой промышленности понимаются состав отраслей или комплексов, входящих в промышленность, и их доля в общем объеме промышленного производства. Отраслевая структура промышленности все время находится в движении. На нее влияют следующие факторы:

ускорение научно-технического прогресса. Именно под воздействием этого фактора образуются новые отрасли промышленности и производства. Так, только за последние десятилетия под влиянием ускорения научно-технического прогресса появились такие отрасли, как комбикормовая промышленность, энергомашиностроение, производство космической техники и др.;

экономическая политика государства. Государство, осуществляя свою избранную политику, может поддерживать отдельные отрасли промышленности, наиболее значимые в экономическом и социальном плане, и тем самым влиять на темпы их развития;

наличие в стране полезных ископаемых, пригодных для промышленной разработки. Чем богаче страна теми или иными полезными ископаемыми, тем при прочих равных условиях выше доля добывающих отраслей в общем объеме промышленного производства;

уровень культуры и материального благосостояния народа. Этот фактор влияет на отраслевую структуру многопланово. От материального уровня жизни народа зависит его способность приобретать товары народного потребления, что является основой для развития отраслей, их производящих. Наличие среднего класса в стране способствует развитию отраслей, производящих товары длительного пользования: автомобилей, холодильников, видеомагнитофонов, радиоаппаратуры и др.;

традиционно сложившаяся специализация:

плановая отраслевая структура капитальных вложений, финансируемых из государственного бюджета.

объем и структура рыночного спроса. При снижении рыночного спроса на продукцию данной отрасли многие предприятия сокращают производство, а иные вовсе выходят из отрасли и переключают производство на выпуск другой продукции. В результате объем продукции отрасли уменьшается, что приводит к уменьшению ее доли в общем производстве. Если объем спроса возрастает, что привлекает в отрасль новых инвесторов, также наращивают выпуск продукции и доля отрасли увеличивается. Существенное влияние на объем и структуру спроса оказывает:

уровень интенсификации производства. Усиление интенсификации производства характеризуется уменьшением затрат всех видов производственных ресурсов на изготовление конечной продукции и сокращение их потребности на рынке.

развитие прогрессивных форм общественной организации производства специализация, кооперирование и комбинирование;

рост материального и культурного уровня кадров;

наличие природных ресурсов и степень освоения их месторождения. Без наличия природных ресурсов невозможно образовать соответствующую отрасль.

На отраслевую структуру влияют и другие, менее существенные факторы.

Развитие внешнеэкономических связей и научно-технический прогресс ослабляет зависимость отраслевой структуры промышленности от природных условий, т.е. развитие науки и техники приводит к созданию производства синтетических и искусственных материалов, позволяет вовлекать в производство более бедные сырьевые ресурсы, вторичные материалы и отходы производства в результате более глубокой переработки сырья.

Среди показателей, характеризующих отраслевую структуру промышленности, следует выделить следующие.

1. Количественное соотношение отраслей, производств и межотраслевых комплексов:

Уij=Kij/ K * 100%, (1)

где Уij- удельный вес отрасли, производства или межотраслевого комплекса;

Кij- объем выпуска продукции соответствующей отрасли;

К - объем выпуска продукции промышленности в целом.

2. Структурные сдвиги за анализируемый период. Определяются как разность удельного веса за этот же период:

Уi=Yi2-Yi1, (2),

где Уi- прирост (уменьшение) удельного веса i-той отрасли, %;

Yi2,Yi1- удельный вес i-той отрасли на начало и конец анализируемого периода соответственно, %.

3. Производственные связи между отраслями. Интенсивность изменений отраслевой структуры определяются темпами роста удельного веса по формуле:

Тi=Уi2/Уi1*100.

4. Для характеристики интенсивности изменения отраслевой структуры также используется отраслевой коэффициент опережения:

Ко=Тi/ Тn, (4),

где Тi, Тn - темп развития соотношений i-ой отрасли и всей промышленности в анализируемом периоде.

5. Удельный вес отрасли в планируемом периоде определяется путем умножения коэффициента опережения на удельный вес отрасли в базовом периоде:

Уn=Коi*Уi1.

Современная промышленность состоит из множества самостоятельных отраслей производства, каждая из которых включает большую группу родственных предприятий и производственных объединений, расположенных в отдельных случаях на значительном территориальном удалении друг от друга. Отраслевая структура промышленности характеризуется составом отраслей, их количественными соотношениями, выражающими определенные производственные взаимосвязи между ними. В процессе статистического учета и анализа отраслевая структура промышленности определяется обычно путем нахождения удельного веса отраслей в общем объеме производства продукции, численности занятых и стоимости основных производственных фондов промышленности [15, c.67].

Среди перечисленных показателей, с помощью которых определяется отраслевая структура промышленности, основным является показатель объема производимой продукции. Он позволяет более объективно судить не только о соотношении отраслей, но и об их взаимосвязях, динамике отраслевой структуры промышленности. Определяя отраслевую структуру промышленности по показателю численности занятых, следует иметь в виду, что в этом случае будет получена несколько иная картина, не совсем точно характеризующая действительную долю отраслей в общепромышленном производстве: удельный вес более трудоемких отраслей будет завышен, и, наоборот, доля отраслей с высоким уровнем механизации и автоматизации окажется заниженной. Отраслевая структура, исчисленная с помощью показателя стоимости основных фондов, главным образом отражает производственно-технический уровень отраслей промышленности.

В отраслевой структуре промышленности отражается уровень индустриального развития страны и ее экономической самостоятельности, степень технической оснащенности промышленности и ведущая роль этой отрасли в экономике в целом. Более совершенная отраслевая структура промышленности в известной степени характеризует эффективность промышленного производства. О прогрессивности структуры промышленности судят как по составу и удельному весу отраслей, входящих в промышленность, так и по тому, насколько совершенна внутриотраслевая структура той или иной отрасли промышленности, т.е. насколько в данной отрасли представлены и развиты наиболее прогрессивные производства. Взаимосвязи отраслей промышленности, пропорции, сложившиеся между ними, обусловлены способом производства, а также совокупным действием на его основе многих других факторов. К важнейшим из этих факторов, определяющих изменения в отраслевой структуре промышленности, относятся:

научно-технический прогресс и степень внедрения его результатов в производстве;

уровень общественного разделения труда, развитие специализации и кооперирования производства;

рост материальных потребностей населения;

общественно-исторические условия, в которых идет развитие промышленности;

природные ресурсы страны.

Развитие новых форм общественного спроса, переход к новым видам и образцам техники и принципиально новым технологическим процессам и т.д. привели к изменению сложившихся пропорций в экономике, которые шли по двум направлениям:

во-первых, реконструкция и модернизация традиционных ведущих отраслей экономики;

во-вторых, смена поколений продукции, выпускаемой в секторе новых наукоемких отраслей.

Для развитых стран сегодня характерны насыщенность производства техникой и рабочей силой, наличие, емкого платежеспособного спроса на товары и услуги самого разнообразного назначения. Поэтому для увеличения производства готовых изделий нет необходимости наращивать выпуск металла, комплектующих изделий и т.д., более того, численность станочного парка в ряде стран стала даже сокращаться.

37.

Одним из важнейших условий реализации государством своих функций по эффективному управлению экономикой при переходе к рынку является формирование соответствующей структуры государственного управления и 48 аппарата, способного профессионально действовать в новой экономической и политической среде. Конституцией Республики Беларусь определено, что «государство осуществляет регулирование экономической деятельности в интересах человека и общества, обеспечивает направление и координацию государственной и частной экономической деятельности в социальных целях» (п. 5, ст. 13). В соответствии с Конституцией (п. 4, ст. 107) Совет Министров Республики Беларусь обеспечивает проведение единой экономической, финансовой, кредитной и денежной политики, государственной политики в области науки, культуры, образования, здравоохранения, экологии, социального обеспечения и оплаты труда. Действующая система государственного управления Республики Беларусь, построенная по функционально-отраслевому и территориальному принципам, включает министерства, государственные комитеты, комитеты при Совете Министров Республики Беларусь, государственные организации и учреждения, подчиненные Совету Министров Республики Беларусь. Важную роль в структуре государственного управления экономикой играют территориальные органы соответствующих министерств, облисполкомы и Минский горисполком, а также райисполкомы, горисполкомы и местные администрации. Сложившаяся система государственного управления экономикой в Республике Беларусь еще не в полной мере обеспечивает эффективное взаимодействие различных властных структур при выполнении ими своих полномочий. Отчасти это происходит потому, что одни и те же полномочия закреплены за различными уровнями управления. Задачи обеспечения перехода к устойчивому развитию экономики требуют повышения эффективности взаимодействия органов отраслевого и территориального управления при решении как общегосударственных, так и региональных проблем. По мере продвижения Республики Беларусь к социально ориентированной рыночной экономике предполагается совершенствование структуры и функций органов государственной власти, осуществление дебюрократизации государственных услуг и повышение их качества, внедрение эффективных моделей работы с населением, применение информационно- коммуникационных технологий в деятельности государственного аппарата. Одной из важнейших задач является формирование единой национальной информационной сети, объединяющей локальные сети государственных органов всех уровней и звеньев. Главным требованием, предъявляемым к работе кадров государственных органов является повышение ее эффективности, прозрачности, подотчетности гражданам. Необходимо проведение действенной кадровой политики, направленной на совершенствование института государственной службы, подготовку управленческого корпуса к решению принципиально новых задач и освоению новых форм и методов управления, привлечение в сферу управления высококвалифицированных руководителей из кадрового резерва, а также совершенствование системы переподготовки и повышения квалификации государственных служащих, определение морально-этических стандартов их49 поведения. Особое внимание в Беларуси уделяется совершенствованию системы местного управления и самоуправления, в том числе оптимизации полномочий местных исполнительных и распорядительных органов на основе усиления роли органов базового и первичного уровней, совершенствованию управления государственной собственностью, поиску новых организационных форм управления

3 Структура национальной экономики

Структура национальной экономики представляет собой устойчивые количественные соотношения между её составными частями. Различают воспроизводственную, социальную, отраслевую, территориальную (региональную) структуры национальной экономики и её инфраструктуру.

Воспроизводственная структура характеризует деление национальной экономики на наиболее массовые виды экономических субъектов, которые воспроизводятся сами и воспроизводят потоки товаров и услуг между собой. В экономике каждой страны можно выделить 3 крупные взаимосвязанные группы таких субъектов: домашние хозяйства, предприятия (предпринимательский бизнес), государство.

Особое место в воспроизводственной структуре занимает домашнее хозяйство. Оно является важной сферой национальной экономики, потребляющей значительную часть национального дохода, накапливающей огромные суммы денежных средств, а также выступающей основным поставщиком трудовых ресурсов.

Социальная структура предусматривает деление национальной экономики на секторы - совокупности социально-экономических единиц, объединенных определенными социально-экономическими отношениями. В каждой национальной экономике можно выделить подобные секторы по группам предприятий и населения, видам труда и др. Для экономической теории большое значение имеет деление в соответствии с формами собственности на средства производства. По этому критерию в странах СНГ можно выделить следующие секторы: государственный, республиканский, муниципальный, частный, коллективный, смешанный и др.

Отраслевая структура предполагает деление национальной экономики на отрасли - качественно однородные группы хозяйственных единиц, выполняющие одинаковые по социально-экономическому содержанию функцию в общественном воспроизводстве, выпускающие однотипную по видам и назначению продукцию, применяющие сходные технологические процессы независимо от их территориального расположения.

Территориальная (региональная) структура определяется размещением производительных сил на территории страны и означает деление национальной экономики на части (экономические районы) по территориальному принципу.

Существует и другой подход к определению структуры национальной экономики - в соответствии с преимущественным использованием одного из факторов производства: земли (с её природными, лесными и водными ресурсами), труда (включая способности и профессиональную подготовку занятых), капитала (финансовые средства, основные и оборотные фонды, активы и запасы). По такому критерию выделяют следующие сектора национальной экономики:

первичный (примарный) сектор - отрасли, производящие сырьевые ресурсы: добывающая промышленность, сельское хозяйство, лесная промышленность и др. Ведущим фактором функционирования данной группы отраслей является земля с её недрами;

вторичный (секундный) сектор - отрасли, где ведущим фактором является человеческий труд, основные и оборотные фонды (обрабатывающая промышленность и дорожное строительство);

третичный (терциальный) сектор, в котором главным фактором является оборот и движение финансовых средств (транспортные, складские, финансовые и страховые услуги).

Структура любой национальной экономики имеет тенденцию к усложнению под влиянием научно-технического прогресса, расширения и углубления разделения труда, специализации производства, возникновения новых видов производств и отмирания старых и др.

Национальные экономики разных стран имеют различную структуру. Эти различия обусловлены сложившимися подходами к формированию экономик, традициями в производстве и другими факторами.

.4 Структурная перестройка экономики

Структура определенной национальной экономики постоянно изменяется и трансформируется. Большое влияние на это оказывает научно-технический прогресс, который изменяет характер производства, способствует возникновению новых отраслей и сфер экономики. Изменение характера общественного производства, возникновение новых отраслей, оказывает влияние на характер взаимосвязей в национальной экономике. Поэтому структура национальной экономики постоянно изменяется, что вынуждает проводить постоянный структурный мониторинг, соизмерять реальную структуру с будущим ее развитием.

Структура конкретной национальной экономики формируется под влиянием множества факторов - географических, культурных, социальных, психологических и т. д. Она специфична применительно к каждой определенной стране и не может быть искусственно внедрена. Со стороны государства может быть осуществлено только опосредованное влияние на нее.

Структурная трансформация - это изменения в структуре национальной экономики, которые выводят страну на принципиально высшую ступень общественного развития и знаменуют ее последовательный переход на более высокий уровень экономического и общественного развития. Структурная трансформация имеет четкий отраслевой характер и заключается в радикальном изменении пропорций экономики. Она связана с глубокими преобразованиями в производительных силах, обусловленными необходимостью технологического обновления производства, и ведет к глубоким сдвигам в отраслевой, технологической, региональной и других структурах национальной экономики.

Главная задача структурной трансформации состоит в устранении накопившихся глубоких структурных деформаций. Важнейшими целями такой трансформации являются реорганизация производства на основе ликвидации неэффективных звеньев, разделения и слияния структурных подразделений, замены физически и морально устаревших основных фондов, выпуск новой продукции, внедрение технических нововведений. При разработке общегосударственной стратегии структурной перестройки целесообразно выделять так называемую зону роста - хозяйственные звенья, которые активно адаптируются и перестраиваются в соответствии с требованиями рынка, включают экспортные и импортозамещаемые производства.

Структуру экономики можно считать эффективной при условии максимального удовлетворения спроса населения и предприятий с учетом возможностей внешней торговли и эффективного использования имеющихся ресурсов. Однако трудно назвать хоть одну из отраслей производства, которая в наибольшей степени отвечала бы этим условиям. Перестройка структуры экономики является одной из сложных задач даже для развитых зарубежных стран.

Мировой опыт регулирования экономики свидетельствует о постоянном поиске механизмов, обеспечивающих непрерывные и гибкие изменения отраслевой и внутриотраслевой структуры производства в соответствии с критериями спроса и эффективности.

На микроуровне структура производства совершенствуется путем улучшения потребительских свойств выпускаемых изделий и освоения новых, пользующихся спросом и соответствующих мировым стандартам, то есть конкурентоспособной продукции. Это требует постоянного изучения и прогнозирования спроса и формирования структуры ассортиментного выпуска с использованием методов оптимизации.

В современных условиях при прогнозировании и планировании структуры экономики на макроуровне особая значимость придается формированию отраслевой структуры. Сначала обосновываются приоритетные отрасли экономики (промышленность, агропромышленный комплекс, топливно - энергетический комплекс, строительство и жилищно - коммунальный комплекс, транспорт, дорожное хозяйство, связь), а затем с применением межотраслевого баланса (МОБа), исходя из конечного использования внутреннего валового продукта (ВВП), определяются масштабы развития экономики, межотраслевые связи и поставки, уровень развития отраслей и отраслевая структура экономики.

Широкое распространение в процессе формирования структуры экономики находят программно-целевой метод и методы экспертных оценок. Программно-целевой метод, как правило, используется при решении крупных общенациональных проблем, а методы экспертных оценок - при прогнозировании и планировании структуры экономики на долгосрочную перспективу и в условиях неопределенности экономического развития, а также при прогнозировании негосударственного сектора. С учетом конкретно складывающихся условий, наличия необходимой информации на практике возможно применение и других методов.

Для реализации основных направлений структурной перестройки экономики страны предусматривается осуществление системы мер правового, организационного, экономического, научно-технического и социального характера.

.5 Основные показатели структурных сдвигов в экономике

Проблема исследования экономической динамики, экономических явлений в их развитии и взаимосвязи всегда привлекала внимание экономистов. Особенно актуальным является поиск новых методологических и теоретических подходов, новых инструментов изучения динамических экономических явлений и процессов. Любые структурные сдвиги можно измерить, рассматривая динамику изменения удельного веса и доли соответствующего структурного элемента или показателя во времени. В то же время, любое изменение в экономической системе можно измерить и описать с помощью структурных сдвигов.

Используемые в экономических исследованиях показатели, такие, как национальный доход, валовой национальный продукт, фонд накопления и потребления, инвестиции и другие - являются, по существу, структурными показателями, характеризующими экономическую систему.

Структурные сдвиги могут характеризоваться различными качественными и количественными показателями. Какими бы экономическими характеристиками не выражались сдвиги в структуре: количеством работающих, объемом производства или капитала, они всегда связаны с определенными экономическими интересами и потребностями отдельных субъектов или их групп. Исходя из этого, масса структурного сдвига (М), по нашему мнению, выражается количеством экономических субъектов, носителей определенных экономических интересов, составляющих тот или иной структурный сдвиг. При этом экономические интересы легче всего измерить в стоимостном выражении.

Масса структурного сдвига может измеряться как в абсолютных, так и в относительных величинах (процентах или долях). Измерение массы сдвигов в относительных величинах предпочтительнее, т. к. позволяет сравнивать различные, иногда напрямую не связанные сдвиги в экономической структуре. Таким образом, масса структурного сдвига - это количество хозяйствующих субъектов с заданными интересами, представляющими собой определенный сдвиг, выраженное в относительной их доле в экономической структуре в абсолютном или стоимостном выражении на данном промежутке времени.

Массы структурных сдвигов постоянно изменяются по мере развития экономической структуры. Поэтому следующим показателем, отражающим динамику экономической структуры, является индекс структурных сдвигов, показывающий изменение массы структурного сдвига за определенный промежуток времени, выраженное в долях или процентах. В самом общем виде он рассчитывается по следующей формуле.

=M/M0

где I - индекс структурного сдвига;

М - масса структурного сдвига в исследуемом периоде;

М0 - масса структурного сдвига в базовом периоде.

Следующим показателем, непосредственно связанным с индексом структурных сдвигов в экономике, является их скорость, отражающая изменение массы структурного сдвига в единицу времени. Она рассчитывается как отношение изменения массы структурного сдвига к промежутку времени его протекания и показывает изменение структурного показателя, например, за год.

=(M-M0)/T

где V - скорость структурного сдвига;

М - масса структурного сдвига в исследуемом периоде;

М0 - масса структурного сдвига в базовом периоде.- время протекания структурного сдвига.

Показатель скорости структурных сдвигов может быть применен для изучения динамики структурных изменений во времени, а также для оценки интенсивности структурных сдвигов, о чем речь пойдет ниже.

С понятиями массы и скорости структурных сдвигов в экономике тесно связан показатель их интенсивности (E), представляющий собой взаимозависимость совокупности интересов экономических субъектов и скорости их изменения во времени. В общем виде он рассчитывается по формуле:

Е = М х V,

где M - масса структурного сдвига;- скорость структурного сдвига.

С интенсивностью структурных сдвигов связано понятие инерционности, т.е. такого состояния в экономической структуре, когда источник развития определенного сдвига постепенно угасает (например, в результате разрешения противоречия данного сдвига), но благодаря большой массе и высокой скорости поступательное движение в определенном направлении сохраняется еще какое-то время.

До настоящего времени мы рассматривали в основном количественные показатели структурных сдвигов. Следующей характеристикой структурных сдвигов является их качество (К) - показатель, отражающий направление социально-экономического прогресса. Математически качество равно индексу структурных сдвигов определенного направления (прогрессивных или регрессивных) в заданной совокупности сдвигов в экономической структуре:

К= I х N,

где К - качество структурных сдвигов- индекс структурных сдвигов определенного направления- направление структурных сдвигов.

В определении качества структурных сдвигов присутствует понятие их направления (N). Уточняя понятие направления, необходимо найти его возможный измеритель, которым может стать вектор общественно-экономического прогресса человечества. Таким образом, ориентируя те или иные сдвиги в структуре экономики относительно направления социально-экономического прогресса, получаем достаточно ясную картину градации указанного показателя. При этом сдвиг, полностью совпадающий с тенденциями социально-экономического прогресса, мы будем обозначать N = 1, а полностью противоположный ему N = -1. Все остальные направления структурных сдвигов располагаются между этими двумя значениями. Для сдвигов, индифферентных по отношению к социально-экономическому прогрессу показатель N = 0.

Позитивная или негативная оценка структурных сдвигов будет зависеть от того, в каком направлении они происходят. Таким образом, всякий структурный сдвиг, как и любое экономическое явление, проходит в своем развитии несколько этапов: зарождение, развитие и затухание. По мере прохождения указанных этапов сдвиг можно охарактеризовать как новый, прогрессивный (на этапе зарождения), традиционный (на этапе развития) и, наконец, старый, регрессивный (на этапе затухания).

Таким образом, структурные сдвиги в экономике проявляются в форме изменения положения элементов, долей, пропорций и количественных характеристик экономической системы. В основе всякого сдвига в экономической структуре лежит сдвиг с системе интересов и потребностей хозяйствующего субъекта либо их групп (государства, корпораций, предприятия или отдельного индивида), а сами сдвиги предстают в виде макро, мезо, микро и наносдвигов, соответственно.

38.Совместное предприятие: сущность, предпосылки создания, значение. Классификация СП.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1 Понятие и черты совместного предприятия Понятие «совместное предприятие» представляет собой широко известную в мировой практике форму экономического сотрудничества. Совместное предприятие (СП) - самостоятельный в организационном, финансовом и правовом смыслах субъект хозяйствования, образованный в форме взносов капитала независимыми друг от друга партнерами, резидентами разных стран, совместно владеющими им и пользующимися результатами его деятельности. [10, с. 259] В США под совместным предприятием понимается широкий спектр соглашений, охватывающий как создание новой самостоятельной корпорации, так и наличие договора или соглашения о совместной деятельности, включая совместные выступления на рынке ценных бумаг и товарных биржах, совместные предложения на торгах, совместные подрядные работы (которые не предполагают создания отдельного юридического лица с общим капиталом), приобретение одной кампанией части капиталов или активов другой кампании. [7, с. 8] СП здесь могут создаваться как на одну сделку, так и на неопределенный или заранее фиксированный период времени. Кроме того, они могут объединять двух и более партнеров или даже целую отрасль. В соответствии с международной практикой к категории СП относят предприятия с иностранным долевым участием от 10 до 90%. Если же доля зарубежного партнера составляет менее 10%, то такие капитальные вложения относят к иностранным портфельным инвестициям. Если же зарубежная фирма владеет 90% и более уставного капитала, то такое предприятие рассматривается как полностью иностранное. Для Республики Беларусь наличие иностранного партнера является отличительным признаком и обязательным условием при создании СП. В законодательстве РБ к числу СП относят предприятия с участием иностранных инвестиций без ограничения доли иностранного капитала в уставном фонде, за исключением предприятий со 100%-ным участием зарубежного инвестора (иностранные предприятия). [7,с. 9] К основополагающим чертам СП относятся: - финансовое участие партнеров; - сохранение каждым из партнеров финансовой, организационной и юридической независимости; - создание совместной единицы хозяйствования, обладающей юридической правоспособностью;4 - относительное постоянство юридических целей и воли участников, что обеспечивает их долгосрочное сотрудничество; - осуществление партнерами-учредителями контроля над СП; - осуществление партнерами права на управление СП; - распределение между партнерами прибылей, а также производственного и коммерческого рисков, пропорционально вкладу в совместное имущество; - коллективная ответственность за эффективность работы. [10, с. 259] - совместная работа опирается на договорную основу с регулированием важнейших сторон деятельности, включая организационно-правовую форму, цели и содержание, распределение функций по управлению, условия ликвидации, срок деятельности, подсудность и т.п. . [2, с. 24] Таким образом совместное предприятие - такая форма совместного предпринимательства отечественных и иностранных партнеров, при которой создается общая производственная база; производится продукт (товар, работа, услуга), находящийся в общей собственности национального и иностранного партнеров; осуществляется общее управление, общее участие в прибылях и общее несение рисков. [8, с. 22]5 1.2 Классификация совместных предприятий Существует множество признаков, по которым можно классифицировать совместные предприятия. В зависимости от степени участия партнеров в управлении различают автономные, мажоритарные и паритетные СП. Для того, чтобы СП было отнесено к автономным, генеральный директор должен иметь возможность принимать решения по абсолютному большинству вопросов деятельности предприятия. Отличительной чертой мажоритарного СП является осуществление одним из партнеров функций управления подобно полному владельцу предприятия. В этом случае правление выполняет в основном чисто формальную функцию. В паритетных СП степень разделения функций управления и контроля может колебаться от значительного дисбаланса до равномерного их распределения между партнерами. [8, с. 68-71] В зависимости от сферы деятельности различают: - сбытовые СП, в которых могут участвовать и партнеры из третьих стран. Они могут создать новое предприятие или приобрести долю в уже действующем на местном рынке; - научно-исследовательские и конструкторские СП; - производственные СП, сферами деятельности которых могут быть те же, что и при участии в совместном изготовлении продукции на кооперационной основе. Наиболее существенными мотивами таких СП является возможность снижения издержек, приближение к рынкам сбыта, преодоление психологических барьеров по отношению к иностранной продукции. По длительности сотрудничества различают: - краткосрочные СП, имеющие характер проектной кооперации, которые по завершении проекта (достижение цели) прекращают свое существование; - долгосрочные СП, рассчитанные в соответствии с международной практикой на 10 -15 лет совместной деятельности. В ряде стран сроки деятельности СП ограничиваются законодательством. После завершения этих сроков имущество их переходит к местному партнеру. В Китае, например, был установлен такой срок в 30 лет и продлен позже до 50. В зависимости от национальной принадлежности партнеров возможны различные варианты СП: - партнеры из одной страны совместно создают предприятие в другой стране. Принадлежность их к одному экономическому пространству значительно снижает возможность различных конфликтов. Однако в этом случае желательно, чтобы как минимум один из партнеров имел определенный опыт работы в данной стране;6 - партнеры из разных стран создают СП в третьей стране; в классическом случае один из партнеров представляет принимающую страну, а другие - приходят со стороны. [2, с. 26] В зависимости от количества стран участниц различают двухсторонние, трехсторонние и многосторонние совместные предприятия. В зависимости от структуры капитала по форме собственности различают СП: с участием только частного капитала, с участием только государственного капитала, с участием частного и государственного капитала. По механизму участия партнеров различают договорное и контрактное совместное предприятие. [5, с. 19] Совместные предприятия могут существенно различаться по свободе иностранного партнера в реализации своих целей. Речь идет не только об обязательном участии партнера из принимающей страны, но и о возможностях сбыта продукции, валютно- финансовых проблемах, правилах пребывания и принятия на работу иностранных сотрудников, взаимоотношениях между субъектами хозяйствования, особенностях управления. 7 1.3 Причины создания совместных предприятий Изучение тенденций развития международного совместного предпринимательства позволяет сформулировать ряд объективных причин активизации данного процесса: - появление новых отраслей и видов производств требует больших инвестиций, вложение которых подчас не под силу одной, отдельно взятой стране. На сегодняшний день без участия иностранного капитала нормальный процесс воспроизводства даже в индустриально-развитых государствах уже невозможен; - необходимость научно-технического развития, обновления техники и технологии требует дополнительных капиталовложений. Так, например, для Республики Беларусь потребность в валютных поступлениях для этих целей бесспорна, поскольку в условиях постоянной нехватки средств иностранные инвестиции приобретают черты одного из самых мощных способов финансирования; - различия в природных возможностях и неравномерное распределение трудовых ресурсов побуждают одни страны привлекать капитал для освоения природных богатств и создания дополнительных рабочих мест, а другие - вывозить капитал, создавая совместные объекты по использованию имеющихся, но еще не задействованных или неэффективно используемых ресурсов; - необходимость снижения производственных затрат и расширения рынков сбыта требует значительных совместных усилий сотрудничающих сторон, что позволяет им определять характер, направления и темпы экономического развития различных но индустриальному уровню государств; [8, с. 18] - получение преимущества в конкуренции на рынках целевой страны благодаря соединению предоставленных иностранным инвестором технических маркетинговых, управленческих ноу-хау со знанием местного рынка, сбытовой сетью, контактами с покупателями местного партнера; - наличие программ стимулирования иностранных инвестиций в целевой стране и их использование с помощью СП для эффективной работы на зарубежном рынке (льготные кредиты, налоги, государственные заказы, аукционы по продаже имущества и т.п.); - получение доступа иностранным партнером к рынкам соседних стран, входящих в экономическое объединение с целевой страной; - наличие ограничений или запретов на импорт в целевой стране; - благодаря СП происходит увеличение масштабов деятельности, позволяющее реализовать значительные проекты с минимальным риском;8 - уменьшение потребности в капитале и риска по сравнению с созданием полностью иностранного предприятия, если в стране с высоким риском (например, опасность экспроприации) 100%-ное инвестирование нецелесообразно или не допускается законодательством, например, предписывается принудительное участие местного капитала; - значительное повышение иностранным инвестором своего имиджа на местном рынке, так как совместное предприятие получает статус местного по законодательству данной страны, оно быстрее адаптируется на этом рынке благодаря заинтересованному отношению со стороны правительственных и политических кругов, возможности влиять на различные сферы экономической и общественной жизни, пользоваться привилегиями в налоговой, банковской и других сферах, активной работе с покупателями на рынке. [2, с. 24-25] Именно действием этих причин определяются место и роль совместного предпринимательства как наиболее прогрессивной и комплексной формы долгосрочного экономического, научно-технического и производственного международного сотрудничества, опирающегося на объединение капиталов разных стран и дополняющее традиционные торгово-экономические отношения. Таким образом, совместные с иностранным партнером предприятия позволяют решить вопросы сокращения времени строительства новых предприятий, использования прогрессивной технологии и техники в производстве, внедрения маркетинговых и управленческих ноу-хау, выпуска товаров, отсутствующих на внутреннем рынке, более быстрого выхода на внешние рынки с конкурентоспособной продукцией с целью получения валютных средств, сокращения нерационального импорта на свободно конвертируемую валюту. Все это способствует повышению эффективности национальной экономики. Создание совместных предприятий - одно из направлений вложения иностранных инвестиций в экономику страны, чем они больше, тем эффективнее национальная экономика, тем лучше условия для ее интегрирования в мировую экономическую систему

39. Механизм функционирования малых предприятий: эффективность, проблемы и перспективы развития

МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Социально-экономическая роль предприятия в условиях рынка существенно меняется. Это изменение идет по целому ряду направлений:

• основное требование, которое выдвигает рынок предприятию, - работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но чтобы выпуск обеспечивал получение прибыли, т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, расходуемыми ресурсами, и чем выше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие. • на смену требованию выпуска как можно большего количества продукции, приходит требование - не только произвести продукцию, но и сбыть ее, реализовать, и дальнейшее наращивание объемов целесообразно только в условиях гарантированного сбыта последней. • на смену существующим ограничениям предприятию со стороны вышестоящих органов приходит самостоятельность предприятий по многим вопросам его деятельности, но как плата за эту самостоятельность - возможность несостоятельности и банкротства предприятия, т. е. предприятие, может быть выведено за рамки экономической сферы, поскольку оно не смогло работать в условиях рынка, и вынуждено покинуть его.

Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, и это изменение касается многих вопросов деятельности предприятия.

Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является открытой экономической системой, которую можно представить в следующем виде: блок 1 - предприятие, основной задачей которого является преобразование ресурсов; блок 2 - ресурсы на входе - трудовые, материальные, финансовые; блок 3 - ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы - готовая продукция, отходы производства, прибыль, денежные средства; блок 4 - социальная среда, с которой взаимодействует предприятие, - государство, муниципальные органы, законодательство; блок 5 - природная среда - потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха, воды; блок 6 - взаимосвязь с рынком, маркетинг, причем этот блок взаимодействует как на входе ресурсов, так и на выходе; блок 7 - соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе образует экономическую работу на предприятии, экономику предприятия.

Рассмотрим предложенную схему более детально. Выше отмечалось, что в условиях рынка предприятие решает две задачи - произвести продукцию и реализовать ее. В зависимости от решения этих задач предприятие будет процветать или станет несостоятельным. Для того чтобы знать, что необходимо производить (какой ассортимент; в каком количестве), предприятие должно изучить рынок, прежде чем начнет расходовать ресурсы для изготовления конкретной продукции, т.е. заняться маркетингом. Причем маркетингом необходимо заниматься постоянно - как до запуска продукции в производство, так и после, в процессе реализации продукции.

Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверную информацию, которая включает: • характеристику товаров: являются они товарами конечного потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса или нет, приемлема ли цена для потребителя, каковы цели у конкурентов; • общую характеристику рынка: большое или малое число потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, к условиям и срокам поставки, условия продажи у конкурентов; • каналы распространения товаров: наличие посредников между производителями и потребителями, их количество; • конкретное состояние рынка: сущность и степень конкуренции, существует ли конкуренция между производителями товаров и каков ее уровень; • законодательные ограничения: существуют ли законодательные ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности; • уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели фирмы (на 10-15 лет), учитывающие ситуацию на внутреннем и внешних рынках и тенденции ее развития; финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей; перспективные (до 5 лет) цели фирмы, возникающие при этом задачи и обеспеченность их необходимыми ресурсами; оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям.

В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке.

Как работает предприятие - прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, - в существенной мере зависит от форм и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности.

Что же скрыто в блоке 1 за процессом преобразования ресурсов? Для того чтобы осуществилось преобразование ресурсов в рамках предприятия, оно должно иметь определенную структуру, на нем должны происходить определенные процессы, оно должно осуществлять определенные функции по управлению и организации производства.

Структура предприятия: • подразделения основного производства; • подразделения обслуживающие, побочные и подсобные; • подразделения вспомогательного производства; • управленческие службы и подразделения.

Процессы, осуществляемые на предприятии: • научные исследования; • транспортировка; • проектирование, конструирование; • утилизация; • изготовление; • восстановление; • ремонт и модернизация; • консервация и упаковка; • контроль и профилактика брака; • очистка и обезвреживание; • обслуживание; • профилактика безопасности; • хранение; • управление.

Функции управления на предприятии: • учет, статистика; • мотивация; • анализ; • контроль исполнения; • планирование, регулирование; • принятие решений и их реализация.

Основные функции организации на предприятии: • нормирование; • ресурсообеспечение; • координация во времени и пространстве; • маршрутизация предметов труда; • оперативное планирование; • разработка планировки рабочих мест; • диспетчирование; • создание благоприятных условий труда; • исполнение функций управления; • реализация готовой продукции; • разделение и кооперация труда; • выявление резервов и рационализация производства.

40. Реструктуризация предприятия: сущность, необходимость и механизм реализации

Сущность реструктуризации и основные виды

Процесс реструктуризациихозяйствующего субъектапредполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.

Цели процесса реструктуризации:

Реструктуризация обязательно проводится, еслидостигаетсясинергетический эффект;предприятие находится в кризисной ситуации и необходимофинансовое оздоровление.

Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:

В результате проведенияприватизациина базе государственных предприятий образованные юридические структуры (АООТ, АОЗТ, ООО и др.) способствовали коренному изменению существующейформы собственности.

Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называетсяфункциональной реструктуризацией

Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности (формы реорганизации согласно ГК: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование), в результате которой изменились производственные, финансовые, налоговые, информационные и управленческие связи и сформировались консолидированные структуры (холдинг,финансово-промышленная группа— ФПГ).

Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называетсясистемной реструктуризацией.

В Концепции формирования отраслевых программ реструктуризации (постановление Министерства экономики РФ от 12 марта 1997 г. № 118) отмечается, чтонеобходимость реструктуризации отдельных предприятий и отраслей промышленности обусловлена прежде всего:

В результате реструктуризации достигается:

Различают несколько видов системной реструктуризации:системно-горизонтальную и системно-вертикальную

Горизонтальная реструктуризацияорганизационных систем предполагает объединение одноуровневых структур, ориентированных на общий сегмент рынка и производящих одинаковые или взаимозаменяемые товары (например, концентрические и родственные слияния).

Вертикальная реструктуризацияорганизационных систем происходит при объединении технологически связанных разноуровневых структур, осуществляющих свою деятельность в различных отраслях экономики и занимающихся различными видами деятельности. Например, добыча, переработка, реализация в нефтяном комплексе или снабженческо-сбытовые предприятия.

Этапы процесса реструктуризации

Процесс проведения реструктуризации состоит из двух этапов:

На первом этапе проводится:

  1. Обзор соответствующего федерального, местного и муниципального законодательства, определяющего юридическую основу проведения реструктуризации.
  2. Рассмотрение всех возможных правовых альтернатив проведения реструктуризации и выбор оптимального варианта с точки зрения финансово-экономических последствий.
  3. Создание технико-экономического обоснования проведения процесса реструктуризации.

На втором этапе проводятситуационный анализ(SWOT-анализ) — определение положения компании в окружающей среде и уровня необходимых и имеющихся ресурсов.

Смысл SWOT-анализа состоит в том, чтобы показать, как в динамике изменятся активы, обязательства, финансовые результаты и баланс денежных средств в результате проведения реструктуризации системы управления и выполнениябизнес-планаразвития.

Выбор того или иного пути реструктуризации зависит от конкретных условий, и предпочтение должно быть отдано тому варианту, осуществление которого требует наименьших затрат, при этом риск должен быть сопоставим с ожидаемым эффектом.

В результате реструктуризации (слияния присоединения) возникает хозяйственная (операционная) и финансовая синергия.

Эффектоперационной синергиипредполагает:

Эффектфинансовой синергиипроявляется в следующих формах:

Стратегиявертикальной интеграциипредполагает использование вариантов скрытого финансирования, дочерних предприятий. Данный подход осуществляется с помощью:

В результате системно-вертикального объединения происходит созданиевертикально интегрированных структур(ВИС), в которых возникают различные типы взаимоотношений. Например:

Существует несколько форм вертикальной интеграции.

Формывертикальной интеграции:

1. При использовании системыфранчайзингакомпания представляет собой систему организационных структур производства и управления, обеспечивающих совместную деятельность с партнером на договорной (контрактной) основе.

В рамках системы происходит разделение функций: головная организация (франчайзер) формирует общую стратегию и политику (производственную, маркетинговую, ценовую и др.), а франчайзи ее реализует.

Плата за пользование франчайзингом складывается из двух частей — фиксированной суммы (франшизы) и отчислений от выручки франчайзи (роялти).

2. При использовании системыкорпоративного толлингаправа материнской компании на сырье, полуфабрикаты и готовую продукцию, являются необходимым условием существования данной схемы.

Договоры на поставки материальных ресурсов заменяются услугами в области операции с ними (производство, комплектация, технологическое обоснование, хранение и т. д.). При такой финансовой технологии предприятия-изготовители не являются собственником предметов труда, а выступают собственником своих трудовых услуг, которые оплачиваются материнской компанией. Следовательно, исключается акт купли-продажи между структурами.

По завершению технологического цикла материнская компания как собственник осуществляет реализацию готовой продукции и аккумулирует у себя прибыль от реализации продукции и распределяет ее между участниками холдинга в соответствии с принятыми нормативами в группе.

Данная схема контрактации производственных услуг позволяет осуществить четкое разделение между центрами прибыли и центрами затрат, реструктуризировать традиционные потоки, основанные на повторном счете материальных затрат, и получить следующие результаты:

Проводимые при реструктуризации мероприятия направлены наснижениепостоянных издержекпроизводства.

Финансовая реструктуризация

Реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация, предполагает проведение конкретных действий, направленных на оптимизацию финансовых потоков в краткосрочном(оперативная финансовая реструктуризация) и долгосрочном (стратегическая финансовая реструктуризация) периодах.

Оперативная реструктуризацияпредполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств (для восстановления платежеспособности компании в текущий момент времени), в результате которой предприятие переходит из зоны убытков в зону получения стабильных положительных денежных потоков.

К важнейшим направлениям деятельности на этом этапе относится проведение мониторинга необходимых финансовых показателей, направленных на повышение инвестиционной привлекательности хозяйствующего субъекта:

Проведение реструктуризации активов предприятия предполагает:

В результате проведениястратегической реструктуризацииожидается рост рыночной стоимости собственного капитала, что означает для инвестора получение устойчивого потока доходов в будущем.

Реструктуризация долговых обязательств направлена на погашение, списание, рассрочку или отсрочку обязательств перед бюджетом,внебюджетными фондами, банковскими структурами, предприятиямитопливно-энергетического комплекса.

Типовой программой реформы предусмотрен ряд направлений в области управления финансами, которые на данном этапе являются стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия:

Инвестиционная привлекательность АО с долей государства определяется более широким кругом показателей, так как в этом случае необходимо учитывать влияние последствий реструктуризации на общее социально-экономическое развитие, уровень занятости трудоспособного населения, влияние на смежные отрасли и т. д.

Государственное регулирование реструктуризации осуществляется в следующих формах:

  1. Административные методы - расширение доли государства в уставном капитале хозяйствующих субъектов базовых отраслей, разработка и принятие законодательных документов, определяющих политику проведения реструктуризации.
  2. Экономические методы - проведение налоговой и денежно-кредитной политики государства.

Государственное участие в консолидированных структурах при условии сохранения контрольного пакета:

41. Бизнес-план: сущность, цель, содержание, технология разработки

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собойдокумент, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители иперсоналфирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

Бизнес-план служит трем основным целям:

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

Бизнес-план должен отвечать ряду требований:

Структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). В настоящее время существуют несколько групп стандартов его составления.

Самыми распространенными среди них являются стандарты:

Структура и содержание бизнес-плана по стандарту TACIS

Структура

Содержание

Краткое описание

Бизнес и его общая стратегия

  1. Описание организации бизнеса
  2. Описание целей и стратегии бизнеса
  3. Описание основных характеристик продукции и услуг
  4. Описание стратегии управления и стратегии маркетинга
  5. Общее описание рынка

Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

  1. Маркетинговый анализ
  2. Маркетинговая стратегия

Производство и эксплуатация

  1. Планы развития
  2. Покупка производственного предприятия и оборудования
  3. План производства и расчет выпуска продукции
  4. Производственные факторы

План производства и эксплуатации

  1. Требования к местной инфраструктуре
  2. Покупка (реконструкция) производственного предприятия
  3. Физические капитальные вложения
  4. План производства и расчет выпуска продукции
  5. Производственные факторы
  6. Производственный план

Управление и процесс принятия решений

  1. Описание организационной структуры управления
  2. Общее описание функциональных обязанностей
  3. Основные результаты и опыт работы ответственных специалистов
  4. Информация о внешних консультантах, привлекаемых к проекту
  5. План обучения персонала
  6. Копия уставных документов
  7. Распределение ответственности между подразделениями системы управления

Финансы

  1. Система контроля качества
  2. Подготовительные вопросы
  3. Продолжительность плана
  4. Частота планируемого периода
  5. Одно из направлений бизнеса
  6. Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов
  7. Расчет себестоимости единицы продукции или услуг
  8. Счет прибылей и убытков
  9. Балансовый отчет
  10. Прогноз потока наличности
  11. Общая прибыльности

Факторы риска

  1. Технические риски
  2. Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

Приложения

Структура и содержание бизнес-плана по стандарту UNIDO

Структура

Содержание

Резюме

Описание предприятия и отрасли

  1. Общие сведения о предприятии
  2. Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
  3. Структура управления и кадровый состав
  4. Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
  5. Отрасль экономики и ее перспективы
  6. Партнерские связи и социальная активность

Описание продукции (услуг)

  1. Краткое описание продукции, основные характеристики
  2. Конкурентоспособность продукции (услуги)
  3. Патентоспособность и авторские права
  4. Лицензия
  5. Условия поставки
  6. Безопасность
  7. Гарантий и сервиз
  8. Эксплуатация и утилизация

Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

  1. Требования потребителей к продукции
  2. Описание конкуренции
  3. Описание рынка сбыта продукции
  4. Описание поставки товара
  5. Стратегия привлечения потребителей

Производственный план

  1. Общие сведения о предприятии
  2. Технология и уровень квалификации исполнителей
  3. Кадровое обеспечение
  4. Объем производства
  5. Расходы на персонал, сырье, смете текущих затрат.
  6. Расчет переменных и постоянных издержек

Организационный план

  1. Описание руководящей группы
  2. Организационная структура
  3. Механизм поддержки и мотивации
  4. Правовое обеспечение

Финансовый план

  1. Затраты подготовительного периода
  2. Затраты текущего (основного) периода
  3. Расчет поступлений от проекта
  4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга)
  5. Расчет налоговых платежей
  6. Другие поступления и выплаты
  7. Отчет о прибылях и убытках
  8. Поток реальных денег
  9. Прогнозный баланс

Направленность и эффективность проекта

  1. Направленность и значимость проекта
  2. Показатели эффективности его реализации
  3. Анализ чувствительности проекта

Риски и гарантии

  1. Предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства
  2. Гарантии возврата средств партерам и инвесторам

Приложения

42 Хозяйственный риск: сущность границы, виды потерь.

Риск- вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода какого-либо события либо сознательное принятие решения с элементами риска.

По периоду действия риски подразделяются на долгосрочные и краткосрочные.

Долгосрочный риск связан с перспективами развития п/п. К нему можно отнести необоснованно малые отчисления на производственное развитие п/п, отсутствие работы по созданию новой конкурентно-способной продукции и т.д.

Краткосрочный риск может иметь место при выборе нерациональных форм организации расчетов, необязательного партнера и т.п.

В коммерческой деятельности потери от риска могут быть разные:

-материальные (здания, сооружения, сырье, материалы);

-трудовые (потери рабочего времени, уход квалифицированных работников);

-финансовые (непредусмотренные штрафы);

-потери времени;

-специальные виды потерь (ущерб, наносимый здоровью людей, окружающей среде и др.).

Определить степень риска можно с помощью:

-статистического метода (основан на приемах математической статистики с использованием показателей финансово-хозяй- ственной деятельности);

-экспертного метода (учитывают влияние различных факторов риска и определяют вероятность возникновения различных потерь).

Субъектами хозяйственного риска могут выступать лица, принимающие и реализующие решения с элементами неопределенности, влияющие на процесс и результаты предпринимательского проекта. Их можно разделить на три основные группы:

а) непосредственные участники хозяйственного процесса;

б) представители государственных органов, связанные с бизнесом;

в) иные субъекты, которые привлекаются или допускаются к участию в реализации предпринимательской идеи в качестве консультантов, посредников, спонсоров.

Выделяют риски:

-неизбежные, которые можно заранее учесть и переложить на страховые компании, заключив с ними договоры страхования

-риски,связанные с неизбежной неопределенностью (риск потерь от непредсказуемого изменения спроса, изменение конъюнктуры акций и ценных бумаг, изменения моды, достижения научно-технического прогресса и т.д.).

Хозяйственные риски связаны с деятельностью отдельного предприятия. К ним относятся:

-риск случайной гибели имущества связан с возможной потерей имущества предприятия (зданий, сооружений, оборудования, запасов товаров и др.) в результате аварии, пожара, кражи, несоблюдения условий хранения, диверсии.

-рискневыполнения договорных обязательствопределяется недобросовестностью коммерческих партнеров, несоблюдением ими взятых на себя обязательств или их неплатежеспособностью.

-экономический рисквозникает в результате нарушения хода экономической деятельности предприятия и недостижения запланированных экономических показателей.

По длительности воздействия риски подразделяют на:

-временные - те, которые угрожают участникам коммерческой деятельности в течение определенного отрезка времени (транспортный риск);

-постоянные - те, которые непрерывно угрожают коммерческой деятельности в данном географическом регионе (районы Северного завоза).

Виды рисков по сфере возникновения:

-Внутренние - источником является само торговое предприятие (его менеджмент, некомпетентность);

-внешние - источником является внешняя среда, на которую участники коммерческой деятельности не могут оказать влияние, но могут предвидеть и учитывать в своей работе.

43Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, источники финансирования, эффективность

Инвестиции– долгосрочное вложение капитала в объекты предпринимательской и др. видов деят-ти с целью получения прибыли.

Виды инвестиций:

1. в зависимости от объекта: прямые – в создание нового производственного оборудования, лицензии, недвижимость; портфельные – в ценные бумаги.

2. в зависимости от характера: реальные - долгосрочные вложения ср-в в отрасли матер-го производства; финансовые - вложения ср-в в финансово-кредитную деят-ть хоз. субъектов, включая операции с ЦБ; интеллектуальные – вложения в подготовку спец-тов, лицензии, ноу-хау.

3. по субъектам инвестирования: частные, госуд.

4. по форме: мат. – в основной капитал, оборотный капитал; немат. – права пользования ресурсами, научно-исследовательские разработки.

Источники финансирования капиталовложений:

собств-ые фин. рес-сы и внутрихоз-ые резервы (прибыль, аморт. отчисл); заемные фин. рес-ы – кредиты, займы; ср-ва госбюджета и внебюдже. фондов; ден. ср-ва, централизуемые объединениями; привлеченные– ср-ва от продажи акций, облигаций.

Инвестиционная политика-система принятия решений о получении доходов от инвестиционной деят-ти. Может быть благоприятный(привлекает инвесторов) и неблагоп.. Объём инвестиций должен содержать всю сумму амортизации для полного воспроизводства опф и не менее 30% чистой прибыли. Только при этом условии обеспечив выживаемость пред-я.

Направления инвестиц. политики: инвестирование с целью получения доходов дивидендов(политика доходов); с целью получения доходов за счёт разницы м/ду ценой приобретённых рес-в и ценой их реализации(политика роста), 3)1+2.

Низкая инвестиц. активность: отсутствие инвестиц рес-в(внешние и внутр причины) недостаточная восприимчивость предпр-й к нововведениям(для улучшения инв климата-налоговые и финансовые стимулы,льготные условия хозяйствования)

44.Инвестиции и капитальные вложения: сущность, состав, структура, оценка эффективности

Капитальные вложения — это реальные инвестиции (вложения) в основной капитал (основные фонды), в том числе затраты на новое строительство, на расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, проектно-изыскательские работы и другие затраты, а также затраты на жилищное и культурно-бытовое строительство.В статистическом учете и экономическом анализе их называют еще капиталообразующими инвестициями.По экономическому содержанию капитальные вложения представляют часть общественного продукта (главным образом фонда накопления), направляемую на воспроизводство основных фондов.По форме же капитальные вложения выступают в виде денежных средств, которые идут на капитальное строительство, приобретение оборудования и других средств труда, входящих в состав основных фондов.Капитальные вложения осуществляют государство, юри-дические и физические лица.Капитальные вложения определяют развитие материально-технической базы государства; они необходимы для увеличения производственных мощностей промышленности, сельского хозяйства и других видов деятельности, ускорения темпов научно-технического прогресса.Капитальные вложения, являясь основой развития ма-териально-технической базы хозяйствующих субъектов, служат фактором усиления их независимости в условиях рынка, а государства — укрепления обороноспособности.Вложения в жилищное и социально-культурное строительство (строительство жилых домов, школ, вузов, больниц, детских учреждений и т. д.) непосредственно служат удовлетворению социальных потребностей народа.Иными словами, капитальные вложения представляют собой совокупность общественно необходимых затрат, связанных с созданием и обновлением основных фондов, предназначенных для развития отраслей народного хозяйства и удовлетворения социальных потребностей населения.Капитальные вложения являются более широким понятием, чем капитальное строительство. Часть капитальных вложений осуществляется, минуя стадию строительства, например, затраты на приобретение транспортных средств, сельскохозяйственной техники, технологического оборудования. Капитальные вложения классифицируют по ряду признаков. По признаку целевого (отраслевого) назначения будущих объектов выделяют:строительство объектов производственного назначения;строительство объектов сельскохозяйственного назначения;строительство объектов транспорта и связи;жилищное строительство;геологоразведочные работы;строительство объектов социальной сферы (учреждений здравоохранения, образования, культуры, торговли и др.).По формам воспроизводства основных фондов капитальные вложения разделяют:а) на новое строительство;б) на расширение действующих предприятий;в) на техническое перевооружение и реконструкцию.По источникам финансирования различают следующиекапитальные вложения:на централизованные;на нецентрализованные.По технологическому признаку капитальные вложения подразделяют:а) на строительные и монтажные работы;б) на приобретение машин и оборудования;в) на прочие капитальные работы и затраты.В зависимости от указанных признаков классификации структура капитальных вложений подразделяется на отраслевую, воспроизводственную и технологическую.Роль капитальных вложений проявляется в следующем:Капитальные вложения являются главным фактором создания основных фондов, реконструкции и расширения действующих предприятий, технического перевооружения предприятий.При помощи капитальных вложений осуществляется регулирование пропорций и темпов развития основных фондов отдельных производств и отраслей хозяйства.При помощи капитальных вложений решаются проблемы социального характера (строительство жилья, учреждений образования, здравоохранения, культуры).При помощи капитальных вложений осуществляет-ся регулирование развития всех экономических районов страны.Капитальные вложения покрывают расходы на проектные и проектно-изыскательские работы.

45Методы менеджмента

Метод управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Выделяют следующие методы управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические.

Организационно-административные методы менеджмента опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность.

Организационно-административные методы управления оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за выполнением и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда.

Формы проявления организационно-административных методов управления: обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.); согласительные (консультация); рекомендации, пожелания (совет, предложение).

Экономические методы менеджмента— это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников.

Социально- психологические методы -это совокупность способов воздействия на духовные интересы работников. Они основаны на межличностных отношениях с учетом социально-психологических закономерностей развития личности и производственного коллектива.

Социальные методы- это способы воздействия на социальные интересы персонала организаций в целях активизации его деятельности, придания ей творческого и истинно заинтересованного характера. К ним относятся:

Социальные исследования— это методы изучения социальных интересов персонала. Их результатом являются выявленные конкретные потребности работников в определенных социальных благах.

Социальное планирование —это метод планового решения социальных проблем коллективов по улучшению условий труда, производственного быта, духовного и физического развития, жилья, охраны здоровья, коммунально-бытовых условий, квалификации работников, структуры персонала, выявляемых в процессе социальных исследований.

Социальное регулированиепредставляет собой процесс реализации планов и программ удовлетворения социальных потребностей персонала.

46. Планирование как функция управления. Цели, задачи и содержание функции. Основные этапы и модель процесса планирования.

Функция менеджмента - конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами, способами.

Планирование как функция менеджмента обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, а функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.

Планирование- функция менеджмента, предназначенная для определения целей организации и наилучших путей их достижения. Планирование устанавливает связь между существующим положением дел и тем, которое необходимо достичь и позволяет: реализовать предоставляющиеся возможности; свести к минимуму будущий риск.

Процесс планирования включает несколько последовательных этапов конкретных управленческих действий:

1. Определение целей организации.

2. Определение задач деятельности организации

3. Составление планов выполнения работ по решению поставленных задач. Одновременно с разработкой планов осуществляется определение критериев и стандартов, по которым может быть оценена эффективность решения каждой задачи.

4. Разработку общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне, обеспечивающих координацию работ, направленных на достижение желаемого результата (целей).

5.Разработку конкретных процедур и правил выполнения планов.

Формы планирования:

Стратегическое (долгосрочное) планирование заключается в определении главных целей деятельности организации с учетом средств и способов их достижения и обеспечения необходимыми для этого ресурсами. Охватывает период 5-10 лет и более. Планы разрабатываются на высшем уровне управления.

Тактическое (среднесрочное) планирование (период 2-5 лет). Планы разрабатываются на среднем уровне и содержат количественные показатели, в том числе и в отношении распределения конкретных ресурсов.

Оперативное (краткосрочное) планирование (период до 1 года) заключается в определении промежуточных целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения всех предусмотренных планом задач, использование конкретных ресурсов.

Виды планов также могут быть классифицированы по следующим признакам:

1.в зависимости от видов хозяйственной деятельности (разрабатываются планы научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР), производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план, план капитальных вложений и другие виды планов);

2.в зависимости от организационной структуры предприятия (уровня планирования). Различают планы организации (предприятия) в целом, планы производственного отделения, планы дочерней компании, планы структурного подразделения и т.д.

Принципы планирования:

-полнота - должны быть учтены все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации;

-точность - используются современные методы и средства, процедуры;

-ясность - цель должна быть просто и легко сформулирована, доступна для понимания всем членам организации;

-непрерывность планирования - это не одноразовый акт, а непрерывный процесс;

-экономичность - расходы на планирование должны находиться в соразмерном соотношении с получаемым от планирования выигрышем.

47 Функция организации: определение и содержание функции. Принципы департаментации и делегирования полномочий.

Организация - совокупность действий управленческого персонала, направленных на создание организационных условий для обеспечения наиболее эффективного достижения желаемого результата.

Функцию организации также можно определить как процесс создания организационной структуры, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для реализации целей предприятия.

Процесс создания организационных условий включает:

1. Детализацию целей, которые были сформулированы в процессе планирования, определение конкретных задач для их достижения.

2. Определение всех видов работ, которые необходимо выполнить для решения конкретных задач, направленных на достижение целей.

3. Оценку имеющихся человеческих ресурсов, их идентификацию с конкретными работ и группирование по родственным работам, технологиям и квалификационным требованиям.

4. Определение степени ответственности и характера полномочий управленческого персонала различных уровней.

5. Оформление организационной структуры, должностных инструкций, нормативов и т.п.

Средством, с помощью которого руководитель распределяет задачи между подчиненными, является делегирование, т.е.делегирование - это передача задачи и полномочий, достаточных для ее решения, и ответственности за ее решение должностному лицу, которое принимает на себя ответственность за решение данной задачи.

Поскольку руководитель оказывается не в состоянии сам решать все задачи, направленные на достижение целей организации, то можно утверждать, что одним из важнейших аспектов управленческой деятельности является умение добиваться выполнения определенной работы другими людьми. Именно по этой причине делегирование представляет собой акт, превращающий человека в руководителя.

Делегирование тесно связано сответственностью, которая представляет собой обязательство:

во-первых, выполнять стоящие перед должностным лицом задачи;

во-вторых, отвечать за полученный результат перед тем, кто делегировал соответствующие полномочия.

Важным моментом является то, что ответственность не можетделегироваться без полномочий. Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненным. Хотя лицо, на которое возложена ответственность за выполнение какой-либо работы, не обязано всю ее выполнять самостоятельно, а просто несет ответственность за полученный результат.

Полномочия делегируются должности, а не человеку, ее занимающему. Вместе с тем, пока должность не занята, говорить о передаче полномочий не имеет смысла.

48 Функция мотивации: сущность и современные теории мотивации

. Мотивация- процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации и личностных целей. Суть мотивации сотрудников в современном менеджменте состоит в познании и реализации путей их личных интересов, предоставлении им возможностей реализовать себя в процессе достижения целей организации. Руководитель должен определить круг потребностей работников и применить соответствующие методы мотивации.Схема мотивационного процесса 1. Возникновение потребностей→2.поиск путей устранение потребностей→ 3.Определение направления действия→4. Осуществление действия→5.Осуществление действия за получение вознаграждения→6.Устраниение потребностей→1.Возникновени потребностей…..\

1 Содержательные теории мотивации (А.Маслоу, Д.МакКлеланд, А.Альдерфер)

Пирамида А.Маслоу

Самовыражение, Самоутверждение, Социальные потребности, Потребности в безопасности, Физиологические потребности

Основные идеи :

-неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей;

-чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.

2 Процессуальные теории мотивации (В.Врум, Дж.Адамс)

Теория справедливости. Автор утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей.

Индивидуальные доходы = Доходы других лиц

Индивидуальные затраты = Затраты других лиц

Вклад > Отдачи = Недооценка

Вклад < Отдачи = Переоценка

Вклад = Отдачи – Справедливая оценка

3 Теории человеческого фактора (Д. МакГрегор, У.Оучи, В. Шейн)

Теория Х,У МакГрегора.

Теория исходит из того, что существует два типа отношений руководителя к подчиненному:

1)тип властного руководителя, который относится к подчиненному в соответствии с теорией Х;

2)тип либерального руководителя, который относится к подчиненному в соответствии с теорией Y.

Сущность теории X может быть выражена в следующих положениях:

1) средним по способностям людям свойственно врожденное чувство неприязни к работе и, если возможно, они стараются от нее отделаться;

2) средние по способностям люди предпочитают, чтобы ими руководили, они стремятся избегать ответственности, у них сравнительно слабо развито честолюбие и превыше всего им хочется стабильности.

Сущность теории Y может быть выражена в следующих положениях:

1) для человека расходовать умственные и физические усилия при выполнении какой-либо работы так же естественно, как играть или отдыхать;

2) контроль со стороны руководства и угроза наказания - далеко не единственные средства, позволяющие добиться от людей желаемых результатов. Если люди осознают необходимость достижения какой-либо цели, то они проявят и самоконтроль и саморуководство.

49. Функция контроля: содержание и основные задачи контроля, этапы и модель процесса контроля

Контроль является неотъемлемым элементом эффективной деятельности организации.

Контроль –1)процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными;

2) процедура оценки успешности выполнения организацией планов;

3) вид управленческой деятельности, благодаря которому можно удерживать организацию на верном пути, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами.

Виды контроля:

1.Предварительный контроль:осуществляется фактически до начала работ. Используется в 3 основных областях: человеческих, материальных и финансовых ресурсов. Происходит анализ необходимых деловых, профессиональных знаний и навыков; контроль за качеством сырья; контролируется бюджет в том смысле, что он дает ответ на вопрос, когда, сколько и каких средств потребуется организации.

2.Текущий контроль.Осуществляется в ходе проведения работ. Чаще всего его объект - сотрудники. Он позволяет исключить отклонение от намеченных планов. Для осуществления данного контроля необходима обратная связь.

3. Заключительный контроль дает руководству информацию для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем и способствует мотивации.Цель- помочь предотвратить ошибки в будущем.

Этапы процесса контроля:

1)Установление показателей деятельности предприятия, которые должны оцениваться в процессе контроля;

2)Измерение фактически достигнутых результатов и определение отклонений от установленных величин (стандартов);

3)Проведение корректировок в случае, когда достигнутые результаты существенно отличаются от запланированных.

Задачи реализации функции контроля:

Обнаружение и устранение неопределенности. Неопределенности при реализации целей связаны с возможным несоответствием в их формулировке, в организационной структуре и разделении труда, персонале и оценке внешней среды с другими факторами деятельности.

Предупреждение возникновения кризисных ситуаций, то есть своевременное выявление проблем, которые могут вызвать кризис.

Поддержание успеха заключается в определении, какие направления деятельности организации наиболее эффективно могут способствовать достижению ее общих целей.

Широта контроля: контроль должен быть всеобъемлющим и осуществляться на всех стадиях процесса управления. Ни одну из функций менеджмента нельзя рассматривать в отрыве от контроля.

Характеристики эффективного контроля:стратегическая направленность ориентация контроля на результаты; соответствие делу (измерение того, что действительно важно для деятельности); своевременность; гибкость; простота; экономичность.

50. Организационные структуры. Основные типы организационных структур.

Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия (организации).

Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения (отделы), уровни управления и связи между ними. Все элементы взаимосвязаны между собой. При этом различают горизонтальные (между отделами) и вертикальные (между уровнями) связи.

Линейные структуры управления возникают при передаче задач и полномочий от руководителя к подчиненному и далее к другим подчиненным, при этом образуются уровни управления.

Линейная организационная структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким - либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Штабные структуры позволяют несколько снизить уровень требований, предъявляемых к линейным руководителям, и облегчить их работу. Разделение полномочий между линейными и штабными отделами связано с 2-мя видами целей и задач. Линейные руководители несут ответственность за достижение первичных, главных целей; штабные отвечают за решение вторичных задач, подчиненных главным целям. Штабные руководители подчиняются линейному руководству, выполняют функции консультантов.

Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений. Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерию и т.п

Дивизиональные организационные структуры

Деление организации на отделы в этом виде структуры происходит по 3-м признакам: по продукту, по группам покупателей и по географическим регионам. Эти отделы действуют как почти самостоятельные и подчиняются только центральному органу управления или головной организации.

Матричные структуры управления, называемые также программно-целевыми, объединяют в себе 2 начала: проектное и функциональное, то есть деление организации происходит на функциональные структурные подразделения, при этом выделяются руководители проектов, находящиеся вы непосредственном подчинении у руководителя организации.

51. Понятие и значение деловой и организационной (корпоративной) культуры.

Деловая культура включает в себя все то, что обществодумает и делает, это означает, что в языке находит свое отражение как менталитет, так и поведение говорящего на нем социума. Передается и развивается культура через общение, посредством которого осуществляется формирование общества и обеспечение взаимопонимания между его членами. Деловая культура - это умение общаться, в том числе и в деловых ситуациях, вырабатываемых поколениями людей. Она включает систему кодифицированных образцов и норм поведения, деятельности, общения и взаимодействия людей, несущих регулятивную и контрольную функцию в социуме.

Перечислим принципы деловой культуры:

· . Пунктуальность (делайте все вовремя).

· 2. Конфиденциальность (не болтайте лишнего).

· 3. Любезность, доброжелательность и приветливость.

· 4. Внимание к окружающим (думайте о других, а не только о себе).

· 5. Внешний облик (одевайтесь как положено).

· 6. Грамотность (говорите и пишите хорошим языком).

Мораль и этика составляют основу деловой культуры, под которой понимаются принятые руководством организации и поддерживаемые персоналом духовные ценности. И хотя многие считают, что деловая культура касается только внутренней жизни коллектива, фактически она формирует и внешнюю жизнь организации (внешние отношения). Деловая культура организации проявляется в поведении сотрудников, в их восприятии себя, организации в целом и окружающей среды. Центральное место в организационной культуре занимаютбазисные ценности, т.е. официально принятый в организации набор наиболее значимых и неизменных принципов, на которых основывается поведение сотрудников

Деловая культура призвана отразить отношение фирмы к законности, личности, качеству выпускаемой продукции, финансам и производственным обязательствам, открытости и достоверности деловой информации. Это должно воплощаться в комплексе правил, традиций, ритуалов и символов, которые постоянно дополняются и совершенствуются. Успех работы предприятия в рыночных условиях в определяющей мере зависит от его репутации как делового партнера. Репутация, «доброе имя» компании имеет совершенно определенное материальное выражение. Репутация предприятия определяется его надежностью как партнера, качеством его продукции и рядом других факторов, охватываемых понятием корпоративной культуры. Доверие партнеров, работников, населения создает нормальную рыночную среду, способствующую успешной работе предприятий. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие деловой культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат стратегия качества производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к делу, формам отношений и достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от других. Разумеется, следует учитывать, что деловая культура испытывает влияние национальной культуры. Нередко именно черты и характеристики национальной культуры дают ключ к пониманию особенностей определенных элементов деловой культуры, отличающих деятельность тех или иных компаний. Рассмотрим элементы деловой культуры.

Под корпоративной (организационной) культурой понимают совокупность ценностей, которые присущи даннойорганизации, назначают то, каким образом она воспринимает себя и свое окружение, а также отражают ее индивидуальные черты. Корпоративная культура может быть представленной в особом документе («корпоративном кодексе», «этическом кодексе» и т. д.), а может быть обычной совокупностью принципов, которые отчасти неосознанно, а отчасти осознанно разделяют работники организации.

Организационная культура выполняет целый рядфункций:

Атрибуты организационной культуры предприятия:

  1. Традиции и обычаи
  2. Ценности
  3. Стили руководства
  4. Символика
  5. Деловой этикет.

Три основных вида организационных культур:

-Бюрократическую культуру, основанную на господстве регламентов, правил и процедур. Источником власти здесь служит должность членов организации.

-Клановую культуру. Ее основу составляют внутренние ценности организации, направляющие деятельность последней. Источником власти здесь служит традиции.

-Рыночную культуру, которая характеризуется господством стоимостных отношений и ориентацией на прибыль. Источником здесь является собственность на ресурсы.

52Сущность и система стратегического управления. Разработка и управление реализацией стратегии развития предприятия.

Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджментакомпании.Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Пять элементов стратегии (Г. Минцберг): стратегия какплан; стратегия какпозиция; стратегия какприём; стратегия какпаттерн действий; стратегия какперспектива.

Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Содержание стратегического менеджмента:

Основные этапы стратегического менеджмента:

53.Принципы и задачи маркетинга как функции управления

Маркетинг выступает как концепция рыночного управления фирмой, ориентированная на запросы потребителей для достижения определенных целей.

Основная цель маркетинга – обеспечение максимального объема сбыта продукции и получение достаточной прибыли путем максимального удовлетворения запросов потребителей.

Для достижения главной цели выдвигаются промежуточные цели:

* удовлетворение требований потребителей;

* достижение превосходства над конкурентами;

* завоевание или расширение доли рынка;

* обеспечение роста продаж (прибыли).

Важнейшей задачей маркетинга является обеспечение максимально возможной стабильности в деятельности фирмы, планомерности ее развития и достижение поставленных целей. Для выполнения задачи необходимо: своевременное и полное обеспечение информацией о рынке, конкурентах, запросах потребителей и т.д.; создание товара, максимально соответствующего запросам рынка и возможностям фирмы, установление оптимальной цены, а также разработка эффективных каналов сбыта и методов продвижения.

Социально-экономический смысл маркетинга заключается в достижении следующих результатов:

1) создание конкурентоспособного товара;

2) успешное продвижение товаров – товар должен быть своевременно доведен до покупателя, которому он предназначен;

3) удовлетворение потребностей покупателей;

4) ускорение отдачи инвестиций;

5) прибыльность производства и реализации товаров;

6) забота о людях и окружающей среде.

Основной девиз маркетинга: «Производить не то, что можешь, а то, чего требует рынок, а также формировать новые потребности».

Принципы маркетинга – это базовые основы маркетинговой деятельности, вытекающие из законов и закономерностей развития мировой экономики, мирового и регионального рынков.

Принципами маркетинга являются:

1. Нацеленность каждого участника на достижение конечного результата.

2. Комплексный подход к увязке целей с ресурсами и возможностями фирмы.

3. Разработка эффективной товарной политики, т.е. создание и производство определенных товаров.

4. Постоянный поиск новых методов повышения эффективности использования ресурсов фирмы, поощрение творческой инициативы работников, создание корпоративной культуры.

5. Поиск способов адаптации фирмы к постоянно меняющимся условиям внешней среды с целью максимального удовлетворения потребностей покупателей.

Исходя из того, что маркетинг является рыночной концепцией управления и сбыта, выделяют следующие его функции и подфункции:

Аналитическая функция

1. Изучение рынка как такового.

2. Изучение потребителей.

3. Изучение конкурентов.

4. Изучение товара.

5. Анализ внешней и внутренней среды.

Производственная функция

1. Организация производства новых товаров, разработка новых технологий.

2. Организация обеспечения производства материальными ресурсами.

3. Управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.

Сбытовая функция (функция продаж)

1. Организация системы товародвижения.

2. Организация сервиса.

3. Организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта (ФОССТИС).

4. Проведение целенаправленной товарной политики.

5. Проведение целенаправленной ценовой политики.

Функция управления и контроля

1. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии.

2. Информационное обеспечение управления маркетингом.

3. Коммуникативная подфункция маркетинга (организация системы коммуникаций на предприятии).

4. Организация контроля маркетинга (обратные связи, ситуационный анализ).

54Содержание управления производственной деятельностью предприятия.

Управление представляет собой систему мер воздействия на конкретный объект управления для достижения определенной цели при минимально необходимых затратах. Это весьма обширное понятие управления, так как зависит от объекта управления, целей и задач управления и ряда других факторов. С экономической точки зрения нас интересует управление как вид деятельности по руководству трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами. Поэтому мы рассматриваемуправление (менеджмент) как науку, изучающую формирование и функционирование систем регулирования общественного производства.

Управление производством включает управление кадрами, техникой и технологией производства, организацией материально-технического снабжения, маркетинговыми исследованиями рынка сбыта продукции, регулированием финансово-экономических аспектов деятельности предприятий и отраслей: расходов, себестоимости продукции, доходов, прибыли и уровня рентабельности производства. При этом основной задачей управления производством является создание целостной общественно-производственной системы, обеспечивающей получение оптимальных производственных результатов при минимально возможных затратах.

Управление производством представляет собой сложную систему взаимодействия управляющей и управляемой систем. Подуправляющейсистемойследует понимать те функциональные подразделения производства, в задачи которых входит руководство и регулирование определенных аспектов производственной деятельности: разработка и принятие управленческого решения по регулированию технологии производства, размещению и использованию финансовых ресурсов предприятия, формированию кадровой политики и другие.

Управляемой системой (объектом управления)являются производственные подразделения или группы людей, которые выполняют, реализуют управленческие решения, разработанные управляющей системой. При этом положение субъектов, входящих в управляющую и управляемую системы не является их постоянным статусом. Так, например, бригадир является субъектом управления (входит в управляющую систему) по отношению к членам руководимой им бригады, но в то же время он – объект управления (управляемая система) для мастера или инженера цеха или участка, где работает его бригада. Таким образом, процесс управления производством представляет сложный механизм взаимодействия объектов и субъектов управления. Для того, чтобы этот механизм работал четко, необходимо существование определенных принципов его функционирования.

Управление производством представляет собой замкнутый цикл последовательных этапов решения управленческих проблем. В ходе производственного процесса постоянно возникают эти проблемы в области технологии производства, психологических или экономических аспектов взаимоотношений в производственных коллективах, в области финансов, материально-техническом обеспечении производства, сбыте продукции и других. Основанием для обнаружения управленческой проблемы являетсяинформацияо состоянии всех участков деятельности производственной системы. Отсутствие четко налаженной информации о функционировании всех участков производства не позволяет своевременно выявить возникшие недостатки в работе и выработать решение по их ликвидации. Вот почему современное управление производством требует совершенных информационных систем, основанных на компьютерных технологиях. Управленческий цикл разработки и реализации решения производственных проблем представлен на рис. 3.1.

Рис. 3.1 Цикл разработки и реализации управленческих решений

Механизм управления производством представляет собой тесно взаимосвязанную систему принципов, методов и функций управления, а также такого важнейшего компонента как структура управления производством.

3.2. Принципы управления производством

Среди всего многообразия принципов управления, отраженных в экономической литературе, выделим наиболее важные оптимальности выработки и принятия управленческого решения.

Принципы управления– это основные правила, определяющие стратегию управления производством. Каждая производственная система может иметь свои специфические правила и основы управления, которые считает наиболее важными в организации деятельности. Так, многие японские фирмы на первое место в управлении производством ставят принципы эффективной кадровой политики; для некоторых фирм Германии, США ведущее место занимают принципы управления качеством продукции и так далее. Однако существуют и те основополагающие принципы, которые формируют стратегию управления рыночным хозяйством. Это принципы демократизации управления; планомерности и пропорциональности системы управления; научной обоснованности эффективности управления; сочетания личностных, коллективных и государственных интересов.

Принцип демократизации управленияпредполагает сочетание единоначального хозяйственного руководства производством с самоуправлением трудового коллектива. Предусматривает выборность руководителей и их единоличную ответственность за коллегиально принятые управленческие решения. Отчетность руководящих органов за хозяйственные результаты перед коллективом.

Принцип планомерности и пропорциональноститребует соблюдения пропорциональности в развитии всех сфер производства и использовании его ресурсов. Предполагает формирование взаимоувязанной текущей и перспективной системы хозяйственного управления, так как текущее управление и планирование производства является последовательным этапом его перспективной деятельности.

Принцип научной обоснованности управленияосновывается на использовании объективных естественных и экономических законов общественного развития. Включает использование научных методов и форм управления, которые базируются на анализе научно-технической, экономической и правовой информации.

Принцип сочетания личных, коллективных и государственных интересовосновывается на общественном характере производства. Он выдвигает требование такого управления производством, при котором интересы каждого работника совпадают с интересами не только коллектива предприятия, но и государства в целом. Удовлетворение личной заинтересованности каждого работника в эффективном труде реализуется через систему его материальной и социальной защищенности со стороны предприятия. Взаимный интерес предприятия и государства формируется через систему ответственности предприятия перед государством за эксплуатацию природных ресурсов, экологию, своевременность выплаты налоговых обязательств. Государство должно обеспечивать гарантированную поддержку деятельности предприятия в области кадровой политики, обеспечения сырьевыми ресурсами производства, водо- и энергоснабжении, образовании и здравоохранении работников и других.

Принцип эффективностиуправления означает выбор оптимального решения среди всего их многовариантного разнообразия. Это обобщающий принцип, требует соблюдения всех методов управления с целью выработки такого управленческого решения, которое обеспечивает наилучшие результаты при минимальных затратах.

3.3. Основные функции хозяйственного управления

Процесс управления реализуется через определенныефункции, которые могут иметь общий или частный характер.К общим (основным) функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация, регулирование и контроль.

Планированиепредставляет собой процесс подготовки управленческого решения и включает в себя определение целей и задач управления, формирование путей их решения и определение способов реализации проблем управления производством. Эта функция реализуется почти во всех областях хозяйственной деятельности предприятий: в управлении производственным процессом, трудовыми ресурсами, материально-техническом обеспечении, управлении финансами и других.

Функцияорганизацииуправления определяет структуру управления производством, соотношение между структурными подразделениями, основы взаимоотношения между управляющей и управляемой системами. Она формирует распределение функциональных обязанностей органов управления, меру их ответственности за принятие управленческих решений.

Мотивацияобеспечивает заинтересованность в хозяйственной деятельности, стимулирование более интенсивного труда, активное участие в жизни предприятия. Реализуется через систему материального и морального стимулирования работников.

Регулированиерешает задачу ликвидации возможных отклонений в системе управления – во взаимоотношениях между элементами структуры управления производством, в реализации принятых управленческих решений, нарушениях принципов управления и других негативных моментах.

Контрольная функцияпредполагает постоянную проверку деятельности всех сфер производства в соответствии с установленными принципами и принятыми управленческими решениями. Она заключается в сопоставлении фактической ситуации с запланированным заданием, определении целесообразности возникающих отклонений и служит инструментом своевременного обнаружения проблем в управлении производством.

Специфические (частные) функцииуправления базируются на общих функциях и отражают специфику производственно-хозяйственной деятельности конкретных отраслей и их предприятий. Они относятся к профессионально-отраслевым функциям и включают планово-экономические, инженерно-технологические, оперативно-производственные, расчетно-аналитические и другие функции. Реализация их в конкретных подразделениях осуществляется с учетом отраслевых особенностей производства.

3.4. Методы управления

Методы управленияпредставляют собой систему способов и приемов воздействия на производственный коллектив для достижения поставленных задач. Они используются во взаимодействии с принципами и функциями управления.

Методы управления подразделяются на экономические, организационно-правовые и социально-психологические.Экономические методыуправления основаны на использовании объективных экономических законов развития общества. Они охватывают большой спектр экономических мер воздействия на рациональное использование всех производственных ресурсов предприятия. Инструментом экономических методов является планирование и прогнозирование производства, ценообразование, маркетинг услуг и продукции, кредитование и финансирование, контроль, учет и анализ. Использование экономических методов осуществляется с учетом специфики отраслевого производства. В системе управления производством экономические методы имеют особенно важное значение при поиске и разработке оптимального управленческого решения.

Организационно-правовые методыреализуются через такие административные формы как приказ, распоряжение, инструкция, правовой акт, устав и другие и базируются на правовых нормах хозяйствования. Организационные методы наиболее важны на этапах исполнения и контроля решений в управленческом цикле производства, а также реализации принципов демократизации управления, иерархического подчинения и ответственности, прав и обязанностей органов управления.

Основной задачейсоциально-психологических методовуправления является воздействие на группы людей и отдельных работников трудового коллектива с целью повышения эффективности производства. Они реализуются через такие приемы как убеждение и разъяснение, критика и гласность, моральное поощрение и поддержка. Значение социально-психологических методов очень существенно, так как в процессе совместной трудовой деятельности у работников возникают различные межличностные отношения, которые могут иметь как позитивный так и негативный характер. Психологическое состояние работников оказывает прямое влияние на результаты их труда, уровень производительности труда, качество продукции и другие факторы. Создание на предприятии комфортного психологического климата, своевременное решение социальных проблем коллектива является основной задачей социально-психологических методов.

Каждый из методов управления имеет свою область оптимального использования в производстве, но в общей совокупности взаимодействия они обеспечивают единую систему управления. Нельзя отдавать предпочтение какому-либо одному методу, это может привести к "перекосу" производственной системы. Так, преобладание организационных, административных методов на стадии разработки проблем управления приводит к принятию необоснованных управленческих решений; отсутствие или же низкий уровень развития этих методов на предприятии может привести к тому, что даже самые оптимальные управленческие решения не будут исполнены.

3.5. Структура управления производством. Управление энергетикой

Структура управленияпредприятием определяет систему взаимодействия органов управления, объектов и субъектов управления, организационные взаимосвязи между ними. На формирование организационной структуры управления влияют особенность технологии производства, отраслевая специфика внутрихозяйственных связей, размеры предприятия и ряд других факторов. Во всем многообразии структур управления предприятиями существует несколько типовых видов. Наиболее простой является линейная структура управления, которая предполагает упрощенную систему взаимодействия между управляющей и управляемой системами:

Рис. 3.2 Линейная структура управления

Более действенной является линейно-функциональная структура управления, при которой в составе управляющих органов имеются подразделения, выполняющие руководство важными участками работы предприятия: производством, материально-техническим обеспечением, маркетингом, управлением персоналом, финансами и другими. В составе этих подразделений работают специалисты, имеющие практический навык и профессиональную подготовку в области своей деятельности. Общая схема построения такой структуры показана на рис. 3.3.

Рис. 3.3 Линейно-функциональная структура управления

Общая отраслевая структура управления производством зависит от мощности предприятий, значения их продукции для экономики страны. Поэтому отраслевая структура может иметь федеральный, республиканский или местный региональный характер. Для самостоятельных предприятий, акционерных компаний, трестов, крупных фирм, отраслевое управление сводится к решению глобальных проблем, связанных с регулированием общеотраслевых финансов, инвестированием предприятий на их научно-техническую модернизацию или реконструкцию. Для предприятий, входящих в состав отраслей государственного подчинения, отраслевое управление имеет более широкий спектр направленности – от руководства технологией производства до проблем финансирования.

55.Цели, задачи и функции финансового менеджмента Финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью предприятия. Финансовая политика предприятия.

Любой бизнес начинается с постановки и ответа на три ключевых вопроса:

Эти вопросы решаются в рамках финансового менеджмента — одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.

Подфинансовым менеджментомпонимают:

Приведенные выше определения включают в себя управление привлечением средств, обеспечение сбыта, ускорение расчетов, финансовое планирование, управление запасами и затратами и иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий.

Финансовый менеджмент — напрямую связан с управлениемфинансовым состоянием предприятия(ФСП).

ФСП:

Будучи результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия, его финансовое состояние определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. При этом применяют абсолютные и относительные показатели.

В отношении финансового менеджмента употребляют следующие понятия: финансовое управление, управление финансами и управление финансовым состоянием. С некоторыми допущениями эти понятия можно считать тождественными. Однако управление

ФСП представляется более широким и емким, поскольку подразумевает интегрированность различных компонент менеджмента и указание на обратную связь в управлении.

Целесообразно различать финансовый менеджмент в узком смысле слова — управление финансовыми ресурсами или финансовыми потоками (традиционное понимание), и финансовый менеджмент в широком понимании — финансовое управление или управление ФСП, т.е. управление предприятием в целом, взаимоувязка всех компонент (областей) менеджмента с позиции достижения желаемого финансового результата.

Финансовый менеджмент можно определить как целенаправленную деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб), направленную на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта (предприятия), т.е. управление предприятием для достижения им намеченных финансовых результатов и эффективности его деятельности. Следовательно, финансовый менеджмент — это финансовое управление предприятием с точки зрения достижения желаемого финансового результата или управление ФСП.

Цели и задачи финансового менеджмента

Цели финансового менеджмента

Цели курса «Финансовый менеджмент»: формирование у специалистов современных фундаментальных знаний в области теории управления финансами предприятия: раскрытие сущности основ взаимодействия теории и практики финансового менеджмента; изучение принципов управления финансами, его традиционных и специальных функций, роли и значения этого управления в современных рыночных отношениях.

С точки зрения практики применения,цель финансового менеджмента— максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе:

Задачи финансового менеджмента

Задачифинансового менеджмента в современных условиях хозяйствования предприятий:

Рассмотрим, как реализуются эти задачи.

1. Формирование достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде реализуется: определением общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период; максимизацией объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников; определением целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников; управлением привлеченных заемных финансовых средств; оптимизацией структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

2. Наиболее эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия достигается: установлением необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия; выплатой необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны учитываться стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.

3. Оптимизация денежного оборота решается: эффективным управлением денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств; обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам; поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Один из результатов такой оптимизации — минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска достигается: эффективным управлением активами предприятия; вовлечением в хозяйственный оборот заемных финансовых средств; выбором наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. Для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что предполагает проведение грамотной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска. Его конкретный уровень устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности). Но существуют и официальные нормативы, например максимально допустимые соотношения между объемами собственных и привлеченных финансовых ресурсов коммерческих банков.

5. Минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли возможна: диверсификацией видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

6. Устранение неэффективных участков деятельности позволяет повысить уровень финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается: формированием оптимальной структуры капитала и активов; эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников; достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

Все рассмотренные выше задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов).

Предмет финансового менеджмента — изучение процессов, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Основныепринципы финансового менеджмента:

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджментаподразделяются на две группы:

Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных управленческих функций (функции управляющей системы). В этой связи финансовый менеджмент — это интегрированный процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленный на оптимизацию деятельности организации по формированию, распределению и использованию еюфинансовых ресурсов(рис. 1).

Функции финансового менеджмента как системы управления:

Рис. 1. Взаимодействие управленческих функций в системе управления

Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.

1.Функция разработки финансовой стратегии предприятия:исходя из общей стратегии экономического развития предприятия ипрогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия — неотъемлемая составляющая общей стратегии его экономического развития.

2.Организационная функция -обеспечивает принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия — строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных «центров ответственности». В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.

3.Информационная функция -обеспечивает обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений; определяет объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; формирует внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организует постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

4.Функция анализаразличных аспектов финансовой деятельности предприятия предполагает экспресс-оценку и углубленную оценку отдельных финансовых операций, а также результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и «центров ответственности» и обобщенных результатов финансовой деятельности. Критерии данной оптимизации — финансовые показатели, в т.ч. коэффициенты предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

5.Функция планирования— обеспечивает разработку системы стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основа такого планирования — разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.

6.Стимулирующая функция -обеспечивает систему стимулирования реализации принятых упраштепческих решений в области финансовой деятельности, формирует систему поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия соответственно за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается внедрением на предприятии контрактной формы оплаты груда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.

7.Функция контроля -обеспечивает эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности — реализуется: созданием систем внутреннего контроля на предприятии; разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров; определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:

1.Функция управления активамипредполагает: выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом; оптимизацию состава активов с позиций эффективности комплексного их использования; обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота; выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2.Функция управления капиталом.В процессе ее реализации: определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

3.Функция управления инвестициями -заключается в: определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них; формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.

4.Функция управления денежными потокамизаключается: в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам; в эффективном использовании остатка временно свободных денежных активов.

5.Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства.В процессе ее реализации: выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; оценивается уровень этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства и при высоком его уровне используются механизмы антикризисного финансового управления предприятием.

В финансовый менеджмент входят следующие области управленческой науки и практики:

Финансовый менеджмент взаимосвязан со следующими учебными курсами:

Стратегическийменеджментформирует: долгосрочное, качественно определенное описание области, направлений, механизмов и перспектив развития организации в целом; системы взаимоотношений внутри организации, а также ее позиции в окружающей среде, обеспечивающие поддержание конкурентоспособности и приводящие предприятие к ее долгосрочным целям. Следуя выбранной стратегии, предприятие: получает единое направление развития; имеет возможность для концентрации ресурсов на этом направлении с целью развития своих ключевых компетенций снижает риски развития. Стратегическое управление задает общие рамки для финансового менеджмента, является его основой.

Маркетингопределяет: для кого работает предприятие, какие потребности этих целевых потребителей удовлетворяет; за счет каких товаров, каким образом эти товары должны распределяться и продвигаться на рынок; ценовую политику, а также анализирует деятельность конкурентов. В области финансового менеджмента маркетинг дает информацию о: перспективах реализации продукции; затратах, связанных с распределением и продвижением продукции; состоянии и возможностях финансового рынка.

Инвестиционный менеджментопределяет, какие долгосрочные финансовые вложения необходимы в деятельность предприятия (затраты на новое оборудование, новую технику и пр.) их возможные источники и какой будет их эффективность (рентабельность, окупаемость, чистый эффект и пр.).

Управленческий учетопределяет: параметры и механизмы, по которым отслеживается степень приближения предприятия к достижению ее стратегических и тактических целей; причины, мешающие успешному движению, а также предоставляет информацию о различных сторонах деятельности организации ее руководству.

Бухгалтерский учетобеспечивает предоставление обязательной внешней отчетности.

Управление персоналом -показывает потребность в финансовых ресурсах для мотивации персонала, необходимого для реализации целей предприятия.

Финансы предприятий являются основой финансовой системы государства, поскольку предприятия являются основным звеном народнохозяйственного комплекса. Состояние финансов предприятия оказывает влияние на обеспеченность общегосударственных и региональных денежных фондов финансовыми ресурсами. Зависимость здесь прямая: чем крепче и устойчивее финансовое положение предприятий, тем обеспеченнее общегосударственные и региональные денежные фонды, более полно удовлетворяются социально-культурные и другие потребности.

Именно поэтому в условиях рыночной экономики необходимо научиться сочетать полную самостоятельность предприятий с государственным регулированием экономики и финансов. Эти задачи должен решать функционирующий на том или ином этапе развития общества финансовый механизм.

Процесс управления деятельностью предприятия базируется на определенном финансовом механизме - системе организации, планирования и использования финансовых ресурсов. Финансовый механизм - система основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой, то есть система управления финансами предприятия.

Финансовый механизм должен способствовать наиболее полной эффективной реализации финансами своих функций, их взаимодействию. Таким образом, если финансы - объективная экономическая категория, отражающая объективно существующие денежные отношения по поводу формирования и распределения денежных фондов, тофинансовый механизм, - это система управления финансами.

Финансовый механизм держится на трех фундаментальных блоках:

) Организация финансового механизма - это система мер, направленных на рациональное сочетание труда, средств производства и технологии в процессе управления финансами.

К организационным процедурам относятся:

создание органов управления финансами;

построение структуры аппарата управления;

разработка методик, инструкций, норм, нормативов и т.п.

Организация финансового механизма отражает также тесную взаимосвязь между системой финансовых рычагов и финансовыми ресурсами. Эта взаимосвязь выражается через координацию и регулирование. Координация означает согласованность работ всех звеньев системы механизма, аппарата управления и специалистов. Регулирование означает воздействие механизма на финансовые ресурсы, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы при возникновении отклонений от заданных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от установленных норм и нормативов, от графиков, от плановых заданий. [6]

) Планирование представляет собой процесс выработки плановых заданий составления графика их выполнения, разработку финансовых планов и программ, обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за исполнением. Планирование - это прежде всего процесс администрирования, т.е. оно носит директивный характер.

) Стимулирование выражается в использовании финансовых стимулов для повышения эффективности производственного и торгового процессов. [5]

К финансовым стимулам относятся цены, кредит, использование прибыли и амортизации для самофинансирования, налоги, процентные ставки, дивиденды, премии, финансовые санкции и т.п.

В составе финансового механизма важная роль отводится системам и методам внутреннего финансового контроля. Внутренний финансовый контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству. Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных служб и их менеджеров. В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составной частью является и система финансового контроля. В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется «контроллинг».

Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию. Таким образом, в систему финансового менеджмента входит как информационное обеспечение, так и управление финансами на основе полученной информации.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. Таким образом, воздействие финансов на экономику предприятия осуществляется черезфинансовый механизм -составную честь хозяйственного механизма, совокупность финансовых стимулов, рычагов, инструментов, форм и способов регулирования экономических процессов и отношений.

Структуру финансового механизма составляют пять взаимосвязанных элементов (рис. 1)

Рисунок 1. Структура основных элементов финансового механизма

1. Финансовые рычаги и инструменты - экономическая категория рыночной экономики, которая представляет собой любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия.

Финансовые активы включают:

денежные средства;

контрактное право получить от другого предприятия денежные средства или любой другой вид финансовых активов;

контрактное право обмена финансовыми инструментами с другим предприятием на потенциально выгодных условиях;

акции другого предприятия.

К финансовым обязательствам относятся контрактные обязательства:

выплатить денежные средства или предоставить какой-то иной вид финансовых активов другому предприятию;

обменяться финансовыми инструментами с другим предприятием на потенциально невыгодных условиях (в частности, такая ситуация может возникнуть при вынужденной продаже дебиторской задолженности).

Ту или иную операцию можно квалифицировать как финансовый инструмент, если:

) в основе операции лежат активы и обязательства;

) операция имеет форму договора (контракта).

Финансовые инструменты подразделяются на:

первичные (денежные средства, ценные бумаги, кредиты, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям);

вторичные, или производные - контракты и ценные бумаги выпускаемые на основе первичных контрактов и ценных бумаг (финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные свопы, валютные свопы).

Существует и более упрощенное понимание сущности понятия «финансовый инструмент». В соответствии с ним выделяют три основные категории финансовых инструментов:

? денежные средства (средства в кассе и на расчетном счете);

? кредитные инструменты (облигации, форвардные контракты, фьючерсы, опционы, и др.);

? способы участия в уставном капитале (акции и паи).

К финансовым рычагам относятся:

прибыль;

цена;

доход;

арендная плата;

амортизационные отчисления;

экономические фонды целевого назначения;

финансовые санкции;

процентные ставки по ссудам, депозитам, облигациям;

2. Финансовые методы - способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс, формирование и использование денежных фондов. Они действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, с материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных фондов. Рыночное содержание в финансовые методы вкладывается не случайно.

Это обусловлено тем, что функции финансов в сфере производства и обращения тесно связаны с коммерческим расчетом. Коммерческий расчет представляет собой соизмерение в денежной (стоимостной) форме затрат и результатов хозяйственной деятельности. Целью применения коммерческого расчета является получение максимальных доходов или прибыли при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного) в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности. При этом необходимо рассчитать и сопоставить различные варианты вложения капитала по заранее принятому критерию выбора (максимум дохода или максимум прибыли на тенге капитала, минимум денежных расходов и финансовых потерь и др.). Действие финансовых методов проявляется в образовании и использовании денежных фондов.

К финансовым методам относятся: кредитование, налогообложение, финансовый учет, анализ, планирование, финансовый контроль, финансовое регулирование, лизинг, аренда, факторинг, трастовые операции, трансферт.

Составным элементом методов являются специальные приемы:

финансового управления;

кредиты и займы;

процентные ставки;

дивиденды и другие.

Наиболее распространенным и эффективным методом финансового механизма является финансовый анализ, совершенствование которого позволит снизить расходную часть бюджета и повысить доходную.

Финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности предприятия с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития. Одним из важнейших условий успешного управления предприятием является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия, по сути дела, отражает конечные результаты его деятельности. При этом конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только его работников, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы. В соответствии с этим финансовый анализ является существенным элементом управления деятельностью предприятия.

3. Правовое обеспечение финансового механизмасоставляет действующее законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность. Сложность финансовой деятельности предприятий в условиях становления рыночной экономики вызывает необходимость ее государственного регулирования, которое осуществляется по следующим направлениям:

регулирование финансовых аспектов создания предпринимательских организаций;

налоговое регулирование;

регулирование порядка амортизации основных средств и нематериальных активов;

регулирование денежного обращения и форм расчетов между предприятиями и организациями;

регулирование валютных операций осуществляемых предприятиями;

регулирование инвестиционной деятельности предприятий;

регулирование кредитных операций;

регулирование процедур банкротства предприятий.

Законодательство, регулирующее финансовую деятельность предприятия, включает в себя: законы, указы Президента, постановления Правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, инструкции, методические указания и др. Они создают основу государственного регулирования различных аспектов финансовой деятельности предприятий.

4. Нормативное обеспечение функционирования финансового механизмаобразуют:

инструкции;

нормативы;

нормы;

тарифные ставки;

методические указания и разъяснения;

другая нормативная документация.

5. Информационное обеспечение финансового механизмасостоит из разного рода и вида экономической, коммерческой, финансовой и прочей информации. К финансовой информации относятся: осведомление о финансовой устойчивости и платёжеспособности своих партнёров и конкурентов, о ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютном рынках и т.п.; сообщение о положении дел на биржевом, внебиржевом рынках, о финансовой и коммерческой деятельности любых достойных внимания хозяйствующих субъектов; различные другие сведения. Тот, кто владеет информацией, владеет и финансовым рынком. Управление информацией означает управление будущим. А управление будущим есть, по существу, управление всем бизнесом. Информация (например, сведения о поставщиках) может являться одним из видов интеллектуальной собственности (ноу-хау) и вноситься в качестве вклада в уставной капитал акционерного обществ или товарищества.

1.2 Управление финансами предприятия

Наиболее общий подход к формулировке целей управления денежным оборотом состоит, на наш взгляд, в том, что финансовый менеджер должен балансировать спрос предприятия на обладание денежными средствами с обеспечением его экономического развития.

При этом задача финансового менеджера состоит в том чтобы:

минимизировать текущие финансовые потребности предприятия без снижения объемных показателей (выручки, прибыли);

максимизировать оборачиваемость денежных средств, вкладываемых в активы предприятия, с тем чтобы получить максимальный эффект от авансированных в хозяйственный оборот денежных средств;

обеспечить наличие излишка денежных средств, который мог бы без ущерба для текущей деятельности быть направлен на инвестиционные цели или на выплаты собственникам;

управлять ликвидностью предприятия с тем, чтобы не допускать «замораживания» средств на счете компании сверх экономически оправданных нормативов;

управлять взаимоотношениями с внутренними и внешними агентами предприятия для снижения оттоков и увеличения притоков денежных средств предприятия, без ущерба для хозяйственной деятельности компании.

Видно, что сформулированные задачи частично противоречат друг другу. Поэтому деятельность финансового менеджера оказывается на пересечении разнообразных конфликтных интересов. Тем не менее, все эти интересы должны удовлетворяться из одного источника - повышения эффективности работы предприятия.

Применительно к денежному обороту, повышение эффективности выступает как сокращение длительности цикла оборота денежных средств. Основу продолжительности одного оборота денежных средств составляет длительность производственного цикла. Она может существенно колебаться в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия: для торговли длительность одного оборота может составлять недели, для промышленности месяцы, а для сельского хозяйства год и более.

Для решения этой задачи - основной задачи в рамках управления финансами, финансовый менеджер, должен проанализировать сложившиеся условия оборота денежных средств предприятия, выявить резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств на всех стадиях кругооборота. Современное управление денежным оборотом основывается на нормах, нормативах и лимитах, на автоматизированной системе учета, получения и обработки финансово-экономической информации, финансовом анализе и расчетах. Результатом этого процесса является принятие финансовых решений по оптимизации денежного оборота и высвобождении на этой основе денежных и материальных ресурсов из хозяйственного оборота предприятия.

Другой стороной деятельности финансового менеджера является минимизация стоимости капитала компании. Под стоимостью понимаются все издержки компании на привлечение и удержание в обороте денежных средств. Обычно в эту категорию включаются как выплаты собственникам, так и проценты, комиссионные финансовым посредникам и иные расходы связанные с формированием финансовых ресурсов предприятия.

Управление финансами имеет значение для всех сторон, заинтересованных в эффективной деятельности компании, позволяет управлять стоимостью действующего износа и повышать финансовую гибкость компании.

Важная роль эффективного управления финансами предприятия определяется следующими основными положениями:

. Финансы являются необходимым элементом практически всех хозяйственных операций предприятия. Образно финансовый поток можно представить как систему «финансового кровообращения» хозяйственного организма предприятия. Эффективно организованные финансы предприятия являются важнейшим признаком его «финансового здоровья», предпосылкой достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом.

. Синхронизация финансовых потоков во времени определяет финансовую устойчивость, платежеспособность предприятия. Высокий уровень такой синхронизации является необходимым условием развития предприятия и реализации стратегических целей.

. Эффективное формирование финансов обеспечивает нормальное функционирование операционных процессов. Ведь нарушение ритмичности платежей оказывает негативное влияние на производительность труда и ряд других важнейших параметров деятельности. В то же время эффективно организованные финансовые потоки предприятия обеспечивают рост объема производства и реализации его продукции.

. Эффективное управление финансами снабжает предприятие необходимыми источниками финансирования, сокращает потребность в заемном капитале, способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли.

. Эффективное управление финансами обеспечивает снижение риска банкротства и ликвидации предприятия.

Основными принципами управления финансами являются обеспечение взаимной трансформации денежных средств и быстрореализуемых активов и оптимизация величины денежных средств.

Таким образом, целью управления финансами предприятия на оперативном уровне является обеспечение достаточности активов предприятия для погашения задолженности и препятствие созданию ситуации невозможности погашения краткосрочных обязательств (кредиторской задолженности) только за счет внутренних источников предприятия.

Построение системы управления финансами предприятия должно базироваться на следующих принципах:

информативной достоверности и прозрачности;

плановости и контроля;

платежеспособности и ликвидности;

рациональности и эффективности.

Основой управления является наличие оперативной и достоверной учетной информации, формируемой на базе бухгалтерского и управленческого учета. Состав такой информации весьма разнообразен: движение средств на счетах и в кассе предприятия, дебиторская и кредиторская задолженность предприятия, планы налоговых платежей, графики выдачи и погашения кредитов, уплаты процентов, планы предстоящих закупок, требующих предварительной оплаты, и многое другое.

Информация поступает из различных источников, ее сбор и систематизация должны быть отлажены с особой тщательностью, поскольку запаздывание и ошибки при предоставлении информации могут привести к серьезным последствиям для всей компании в целом. Каждое предприятие самостоятельно определяет формат предоставления, периодичность сбора информации, схему документооборота.

Предприятия, являясь хозяйствующими субъектами, располагают собственными финансовыми ресурсами и вправе определять свою финансовую политику. Финансовая политика предприятия — это совокупность методов управления финансовыми ресурсами предприятия, направленных на формирование, рациональное и эффективное использование финансовых ресурсов. Предприятия должны на деле стать подлинно устойчивыми в финансовом отношении, эффективно действующими по законам рынка хозяйствующими структурами. Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей предприятия. Стратегическими задачами при разработке финансовой политики на предприятии являются: ? оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости предприятия; ? максимизация прибыли; ? достижение прозрачности (не секретности) финансово-экономической деятельности предприятия; ? обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; ? использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств (коммерческие кредиты, бюджетные кредиты на возвратной основе, выпуск ценных бумаг и др.) Тактические финансовые задачи индивидуальны для каждого предприятия. Они вытекают из стратегических задач, налоговой политики, возможностей использования прибыли предприятия на развитие производства и т. п. Разработка финансовой политики предприятия осуществляется на основе Методических рекомендаций по разработке финансовой политики предприятия, утвержденных приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. № 118. Указанные рекомендации были разработаны во исполнение постановления Правительства Российской Федерации от 28 августа 1977 г. № 1081. Согласно этому документу к основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся: 1) анализ финансово-экономического состояния; 2) разработка учетной политики; 3) разработка кредитной политики; 4) управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; 5) управление издержками (затратами) и выбор амортизационной политики; 6) дивидендная политика; 7) управление финансами. Охарактеризуем эти направления более подробно. 1. Анализ финансово-экономического состояния является той базой, на которой строится разработка финансовой политики. Внимание уделяется не только методам финансового анализа, но и исследованию полученных результатов и выработке управленческих решений. Основными компонентами финансово-экономического анализа деятельности предприятия является анализ бухгалтерской отчетности, в том числе горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ бухгалтерского баланса, расчет финансовых коэффициентов. Анализ бухгалтерской отчетности представляет собой изучение представленных в ней абсолютных показателей с целью определения состава имущества, финансового положения предприятия, источников формирования собственных средств, размера заемных средств, оценки объема выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг). Фактические показатели отчетности сравниваются с показателями, запланированными предприятием.

Подразделы этой страницы:

56. Основы управления персоналом

Управление персоналом включает в себя сдедующие этапы работы:

1.Планирование набора пресонала – разработка плана удовлетворения насущных и будущих потребностей предприятия в людских ресурсах. Как правило, необходимость в материальных ресурсах – деньгах, оборудовании, материалах – является вполне очевидной. Потребность в человеческих ресурсах также очевидна, но при этом планированию в данной области посвящается недостаточно внимания в бизнесе. Как результат, при улучшении качества работы, расширении деятельности и улучшении финансовой устойчивости предприятия неоправданно растет нагрузка на его лучших сотрудников и накапливается усталость.

Планирование работы с персоналом включает в себя три этапа:

  1. Оценка реального персонала.
  2. Оценка будущих потребностей в персонале (какие вакансии, новые должности появятся).
  3. Разработка мер по удовлетворению будущих потребностей предприятия в новых специалистах.

Планирование играет важную роль в минимизации потерь неудачного выбора. Не существует единого оптимального метода для привлечения кандидатов на существующую вакансию. Поэтому необходимо владеть набором приемов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи.2.Набор/подбор персонала – создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. При подборе/наборе кандидатов нужно уделить внимание первому необходимому шагу – провести анализ работы/ описания работы или же составление должностных обязанностей (хотя это не совсем равнозначные понятия).

Следующая задача – обеспечить наилучшее соответствие кандидатов требованиям должности. На первом этапе важно определить, каков будет характер работы, какая необходима квалификация, а также те качества претендента, которые требуются для выполнения работы.

Обычно этот этап также разбивают на три подэтапа:

Для анализа работы может быть использован метод «фотография рабочего дня» или «таблица еженедельного использования времени», с указанием основных временных рамок или «Карта контактов». Одновременно проводится анализ должностных инструкций.3. Отбор – оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.4.Определение заработной платы и льгот – разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.5. Профориентация и адаптация – введение нанятых работников в организацию/ подразделение.6.Обучение – разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работ.7.Оценка трудовой деятельности – разработка методик трудовой деятельности и доведение их до работника.8.Повышение, понижение, перевод, увольнение – разработка методов: перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью; развития их профессионального опыта путем перемещения их на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договоров найма.9.Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе – разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров. Это части целостного подхода работы с персоналом.

Принципы управления персоналом— правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессеуправления персоналом.

Познавая принципы, люди открывают закономерности. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Управление персоналом традиционно осуществляется на основе принципов:

В условиях становления рыночной экономики в российских организациях активно осуществляется переход от «управления кадрами» по-советски к управлению персоналом. Поэтому актуальным является обобщение передового зарубежного опыта с целью его практического использования в отечественных организациях.

Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом:

Методы управления персоналом

Методы управления персоналом— это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:

Административные методы управления персоналом

Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия.

Организационное воздействие включает в себя:

Акты организационного нормированияи организационно-методического инструктирования являются нормативными.

Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях придания юридической силыуправленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации, распоряжения и указания — руководителями подразделений.

Приказ— это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу.

Распоряжение— это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с поставленной задачей.

Экономические методы управления персоналом

Под экономическими методами понимают элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации.Роль экономических методов управленияперсоналом заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата.

Здесь важнейшим методом является мотивация трудовой деятельности, заключающая в большинстве случаев вматериальном стимулированииработников. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата. Кроме того, существенный инструментарий управления персоналом представляет собой система выплат, надбавок, льгот и т.д., предоставляющая дополнительные экономические рычаги воздействия на мотивацию сотрудников. Также к экономическим методам можно отнестиэлементы социального обеспечения сотрудников(например, оплата питания, проезда, отдыха, предоставление различных видов страхования, в том числе медицинского и т.д.).

Применение экономических методов должно строго базироваться на их окупаемости. Это означает, что инвестирование средств в материальное стимулирование сотрудников должно принести прибыль организации за счет повышения качества выполняемых работ в планируемом периоде.

Социально-психологические методы управления персоналом

Социально-психологические методы управления персоналом основаны наиспользовании закономерностейсоциологииипсихологиии заключаются преимущественно в воздействии на интересы личности, группы, коллектива. Для осуществления воздействия на отдельную личность используются психологические методы, для воздействия на группу, коллектив — социологические.

К наиболее важным результатам примененияпсихологических методовможно отнести минимизацию психологическихконфликтов(скандалов, обид, стрессов и т.д.), управление формированием карьеры на основе психологических особенностей каждого сотрудника, обеспечение здорового климата, формирование организационной культуры на основе норм поведения и образа идеального сотрудника.

Социологические методыпозволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров, связать мотивацию с результатами трудовой деятельности, обеспечить эффективные коммуникации, разрешить производственные конфликты. Социологические методы также являются научным инструментарием в работе с персоналом и позволяют собрать необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала, а также обоснованно принимать кадровые решения. Инструментарий социологических методов составляет анкетирование, интервьюирование, социометрический метод, метод наблюдения и т.д.

Методы управления персоналомтакже можно классифицироватьпо признаку принадлежности к функциям управления(нормирования, планирования, организации, координации, стимулирования, контроля, анализа, учета). По этому признаку выделяются методы:




Возможно эти работы будут Вам интересны.

1. Рыночная экономика и конкуренция: шпаргалка

2. Экономика и управление на предприятии машиностроения

3. Экономика и управление на предприятии в стройиндустрии

4. Региональная экономика и управление. Обзорная лекция

5. Государственное управление: шпаргалка

6. Управление человеком и управление группой в менеджменте. Формальные и неформальные группы. Особенности управления группой

7. Экономика предприятия

8. Региональная экономика как наука

9. ОТКРЫТАЯ ЭКОНОМИКА И ЕЁ МОДЕЛИ

10. Экономика связи: курс лекций